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　　建厂伊始便建立专门的人力资源部门；发展过程中一直将人力资源部门作为公司的核心部门重点扶持； 2010年又特设了一个从事战略级人力资源工作的高级人力资源经理；十几年来，道天高科似乎对人才有着不同寻常的热忱。
　　郑州、北京、上海甚至远道意大利等欧美国家，道天高科人力资源人员的足迹真正走遍了五湖四海，不为商业贸易，也不为宣传推广，求学交流、考察优秀的人才制度成了他们唯一的目标，道天高科意志坚定，似乎要将人才强企的战略进行到底。
　　在行业内，道天高科算是一个真正的“异类”，在营销至上理念甚嚣尘上的今天，道天高科坚持不走寻常路，一步一步践行着自己心目中的规划，许多行业人对它看不懂，许多行业人对它不以为是，还有许多人对它静观其变，但无论如何，道天人一直坚信：人才就是企业金字塔的地基，没有夯实坚固的地基，再宏伟壮丽的金字塔也不能长久。

　　爱人才 就是爱企业

　　在道天公司，有着这样一个规定：员工不但可以自由选择自己的工作岗位，如果发现不合适某个岗位，还可以向有关部门申请调换。在威权主义还大行其道的中国企业，这让记者多少感到意外，尤其对于道天高科这样一个尚在成长中的企业。接受专访的秦皇岛市道天高科技有限公司人力资源部邢雅君总经理告诉记者：道天公司不会强迫任何一个人才做他不愿意做也不适合做的工作，有时为了给一个人才找到合适的岗位，我们甚至3-4次为其调换工作岗位，直到找到合适的工作为止。而这只是道天公司人才制度建设的一个细节的体现。作为2010年设立的道天高科高级人力资源部，邢雅君总经理的具体工作仅仅围绕公司发展战略，不参与具体事务性的工作，这使得她更够更加专注公司高层人力资源的运作。“我们部门系统考察人力资源市场，了解整个行业、竞争对手的人力资源状况，努力在引进人才、留住人才，企业文化建设等方面给公司提供独到而又富有成效的运作模式，为公司发展战略提供有利的人才保障”，邢雅君总经理这样自豪的描述自己的工作。
　　为什么道天对人才和人才制度如此的偏爱，不惜人力物力去打造公司的人力资源体系？邢雅君简单而又风趣的回答了记者的提问：爱人才，就是爱企业。道天致力于人才强企的稳健型发展战略，人才，作为企业发展的核心力量和基础，被看作了道天的重中之重。人才，是企业和社会发展最核心的要素。企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。有了人才的坚实地基，我们才能奢求更大的发展。

　　惜人才，打造人才施展的舞台

　　不过，道天选择的人才还是有范围的，邢雅君经理在采访中一再向记者强调：道天的择人标准，最看中的是双方价值观的相同，我们要考察你能否专注于这个领域，能否致力于这个事业？这是我们选择人才的基本条件。我们希望道天是员工与公司双赢的平台，如果你是志同道合者，如果你成为了道天的一员，那么公司也将给予你与你付出同等的回报，包括优美的办公环境和良好的激励机制、完善的福利体制及广阔的发展空间。
那道天的薪酬到底怎样？主要对谁进行激励？公司用怎样的方式为人才提供空间？记者忍不住单刀直入向邢经理问了道天的福利待遇。
　　邢总笑了笑，认真的说：我们公司坐落在美丽的海滨城市秦皇岛，这是河北的三级城市，消费水平不是很高，但是我们公司人才的待遇即使放到全国也具有相当的竞争力，就像我们的产品一样具有竞争力。另外我们的激励机制针对人才的特点进行激励，而不是像普通的制造业员工一样，仅仅依靠产品数量拿提成，这跟我们的定位有着非常大的关系。
　　据记者了解，道天公司实行的因材施教行的人才培养模式，公司施行着分工明确的管理模式，研发上有着明确的分工，结合剂、配方、工艺、制作等都有相应的研发工程师、产品工程师、工艺工程师、实验员等不同的岗位承担。更难能可贵的是，公司从没有因为员工短时间不能适应工作而草率的将其离职，道天的用人理念是：一个人才的培养不是一朝一夕的事情，也不可能在短时间内迅速达成，道天希望用因材施教的方式为公司培养专业、专一、专心的人才。
　　或许正是有了这样价值观的高度相同人文化的管理体制，使得道天的员工工作热情高涨，主人翁意识强烈，同事之间不存在恶性竞争，反而是相互学习、相互交流蔚然成风，许多员工从公司创建开始便跟着道天风雨同行，从中上层领导到普通员工，离职率出奇的低，许多人都表示：道天不仅是自己工作的地方，在这里，我们同样实现了人生价值，找到了自己的事业舞台，感觉就像我们第二个家。

　　信人才 允许失败的科研理念

　　而如同道天要培养专注、专业、专一的人才理念一样，道天的在科研的理念还是专注，据邢雅君经理介绍：经过了15年的发展，道天公司已经有了一定的资金积累，其实道天公司董事长高峻峰完全有机会去做其他别的行业的，例如房地产、贸易等高利润的行业，但是无论外界怎样的诱惑，我们都没有离开这个领域，为什么？因为我们执着于这个事业，我们为了中国的超硬磨具制品能够在世界上占有一席之地，能够使中国制造变成中国创造出一份力。说到这里，邢雅君似乎有点激动，平复了好一会心情，才继续接受记者的采访：所以说，道天高科从刚开始起步定位就是高端产品，高端切入，我们不要价格战，不要恶意竞争，我们依靠的就是硬碰硬的真东西，我们要以质取胜。道天现在研发中心有各类人才34人（总员工100多人），而且还有不断增长的势头，这就是我们科研制胜，以质取胜的硬件。
　　“我们还有软件呢”，邢总不无自豪的说：道天有着宽松的研发环境，我们重视研发，有很大的科研投入，但是我们允许科研失败，允许从头再来，没有人能够一次成功，这是我们的宗旨，也是我们的原则。

　　进行稳健型技术创新型发展

　　道天已经取得了如此成就，那么下一个十年道天的规划是什么？ “成为国内最优秀的超硬磨料磨具产品和服务供应商”在记者提问最后一个问题时，邢总掷地有声：我们将保持以技术研发为核心能力的竞争优势，创造国内超硬磨具依靠的质量标准，为客户提供增值服务，用三个五年计划在完成我们的目标。
　　我们需要的不是基础不牢的海水涨潮式发展，我们需要的是以人才为根基的金字塔型发展，稳健前进，一步一步朝塔顶迈进。