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　　2011年2月26日上午，平顶山易成新材料股份有限公司ISO9000质量体系管理评审会议如期召开。为让更多基层管理人员熟知质量管理体系工作要求、要点，本次管理评审扩大了参会人员范围，生产系统车间主任以上人员参加了此次会议。
　　
　　各相关单位、部门对公司质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行了评审总结，深入分析质量管理体系运行状况和存在的问题。一致通过了2011年质量目标调整和质量管理体系换版的提案，将一次性交检合格率≥99.50%，准时交货率≥99.85%，顾客满意度≥99.50%，分别调整为99.60%、100%、99.55%，维持产品质量责任事故为0不变。
　　
　　管理者代表曲丽伟总经理听取各单位汇报后，首先对2010年公司ISO9000体系扎实运行表示肯定，对存在问题进行了深入阐述剖析。并结合2011年公司新形势、新要求，从质量管理要深刻理解和认识质量体系管理工作重要性；如何坚持做好ISO9001:2008版质量管理体系，保证公司产品质量；创名优产品，提升公司外部形象；一次性通过国家认可实验室验收等几个方面工作做了安排部署。
　　
　　曲总要求参会人员要思想统一，遵循市场定律，按照“满足需求保信誉，品质优良创名牌”的质量目标，扎实有效持续推进质量管理工作。同时，提出了“快融”、“稳升”、“明制”、“保市”的2011年工作思路，并要求公司所有人员在工作中要“走稳步、迈大步、早一步、高半步”，要在4321目标指引下，勇于前行，凡事要有前瞻性，早走一步，早谋一步，并时刻保持忧患意识，为实现2011年既定目标和公司顺利上市，努力工作。