摘要 3月27日,春意渐浓,连结郑州与开封两地的马拉松比赛即将开跑。“此次郑开马拉松比赛参赛人数破纪录地达到4.9万人,国内参赛人数。”郑开马拉松创始人刘斌告诉21世纪经济报道记者。郑开...
3月27日,春意渐浓,连结郑州与开封两地的马拉松比赛即将开跑。“此次郑开马拉松比赛参赛人数破纪录地达到4.9万人,国内参赛人数。”郑开马拉松创始人刘斌告诉21世纪经济报道记者。
郑开马拉松举办至今已有十年。
尤为瞩目的是,此次郑开马拉松比赛的奖品将是钻石奖牌。“钻石象征爱情的永恒,契合此次马拉松比赛‘十年有爱’的主题,也给比赛增添了一丝浪漫色彩。”刘斌表示。
钻石奖牌的打造方、马拉松比赛的赞助方之一正是豫金刚石,这将是公司产业升级、寻找新的利润增长点的重要尝试。
2010年,豫金刚石在创业板上市,主营人造金刚石及其原辅材料的研发、生产和销售,以及人造金刚石设备的研发。上市当年实现净利润7598万,较上年增长44.8%。次年利润再创新高,达到1.4亿,增长86.4%。
然而,受制于产品毛利率下滑、市场竞争环境激烈以及宏观经济不景气等因素,豫金刚石的利润自2012年开始逐步下滑,并在2014年达到顶峰,当年仅实现净利润6130万,较上年减少34.9%。
豫金刚石副总经理张凯告诉记者,“公司进行产品结构调整以及拓宽产业链条势在必行。传统工业产品不景气,在消费品领域寻找新的利润增长点十分必要。”
2015年,产品结构调整及转型升级的结果初显,据业绩快报显示,2015年豫金刚石的利润将达到1.02亿,较上年增长67.2%。
“其中的大金刚石单晶项目是新的利润增长点,也是公司首次生产面向老百姓的消费品,未来还将在这一块做更多尝试。”张凯说。
谈及与郑开马拉松的合作,张凯说,“马拉松比赛的活动较为大众,也契合公司希望借由技术,让钻石作为一种消费品更为平价,走入千家万户的理念。” 《21世纪》:这次为什么想到要赞助郑开马拉松比赛?
张凯:首先,我们一直关注马拉松比赛。公司2004年左右成立,2010年上市借助资本市场迅速发展起来。员工的年龄结构呈现年轻化特点,比较喜欢集体性户外活动,包括马拉松这种承载着积极向上、追求健康生活态度的比赛。
其次,公司目前在做钻石消费品,比如人工合成钻石已进入消费品市场,想通过这次活动提升品牌,宣传产品等。马拉松是人人都可参与的大众活动,代表健康向上的生活方式,也比较符合公司的价值观。
最后,以前公司的产品主要以工业品为主,很少做市场化营销活动。但目前公司在转型,要进入消费领域,所以理念要变,这次活动是我们的重要尝试,完全没考虑收益,主要是出于打造品牌的考虑。
《21世纪》:和郑开马拉松组委会是如何接触的?除了钻石奖牌外,公司还将参与马拉松比赛的哪些方面?
张凯:与郑开马拉松合作是一拍即合。这次马拉松的主题定位为“十年有爱”,钻石寓意爱情,而我们正好以技术优势制作钻石奖牌,也可借此提升公司品牌。另外,双方同属一个地域,且郑开马拉松已举办十年,组委会有十分成熟的操作经验。
《21世纪》:公司2014年开始拓展消费品领域的产品线,出于什么考虑?
张凯:首先是技术瓶颈突破了。以前由于技术达不到,人造钻石只能做粉末状的,做不了大颗粒,因此也无法生产出面向消费领域的产品。技术突破之后,产品实现颗粒状生产,才有机会介入消费市场。
很重要的原因是,宏观经济不景气,工业品的毛利率一直在降,比前几年要弱很多。公司发展到一定阶段,就要考虑寻找新的利润增长点。目前,公司生产的工业品毛利率大概30%,而可作为消费品的金刚石大单晶毛利率能达到60%多,高了一倍。
《21世纪》:未来公司如何打开人造钻石消费品市场?整体发展有什么战略?
张凯:目前人造钻石消费品的生产环节已经实现规模化,后续可能在消费通道上要加速布局,下一步可能会与一些消费通道进行合作,包括进行资本运作,把产品产业链向下游延伸,未来工业品和消费品都会做。