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       相对于互联网+企业而言的,凡是没有进行“互联网+”的都可以算作传统企业。传统企业转型，肯定会遇到各种阵痛,有时甚至会陷入万劫不复的地步。万劫不复有点夸张,但绝对是一种让传统企业十分难受的境地。可以说,转型就是企业发展途中的一个大坑,你绕不开,肯定会掉进入,如果爬上来,你就会迎来更加美好的未来,否则就难讲了。一般的传统企业进行互联网转型,可能存在的普遍代价有这么几个
       代价一:思维方式重构
       基因很重要,传统企业转型互联网,因为缺少互联网的基因,导致任何行动都受限于这一点。传统企业在切入互联网时普遍会犯相同的错误,即只是简单的将线上作为一个营销渠道,将用户入口由线下转移到线上,但这并不是真正的互联网化。我们必须对思维方式进行全盘颠覆,必须用互联网的思维改造企业经营过程的每一个环节。只有将这些概念贯穿整个转型过程中,用这些思维方式,去衡量将要发展的一切业务,不要过分关注眼前利益,才算走好了第一步。
       代价二:业务模式重构
       转型互联网业务模式必将产生变化,其本质是把原本线下的交易活动,搬到线上来执行。线上一般有B2B、B2C、C2C等,不同的商业模式下具体的业务执行方法不同。因此在转型的过程中,首先要考虑的就是选择哪一种业务模式,这就是业务模式的重构。
       代价三:产业链重构
       传统企业的产业链有固定的模式,传统的套路,而产业链在企业进行转型后,必然不适应企业的发展,甚至成为桎梏,导致整体转型失败。产业链的重构在这里不是指要抛弃原有的产业链,而是要用互联网思维对其进行改造,以适应企业自身的转型。
       代价四:产品定位重构
       互联网产品是转型重要环节,只有设计符合互联网用户需求的产品,才能为用户带来一流体验,带来新客户,增加用户粘性。传统企业的产品设计主要针对的是客户,我只要把产品卖出去就行了,不管你以后怎么样。而互联网企业则不同,他们更关注的是用户,产品设计的一切要围绕这一点。
       代价五:营销手段重构
       传统企业的营销推广模式无疑不适合互联网时代,在市场和产品两手都要硬的时代,十分有必要进行营销模式的重构。传统企业结合互联网后，首先应确定重点是依靠互联网还是依靠线下，从而制定不同的营销战略，由线上（线下）导流到线下（线上）。
       以上种种,都是传统企业转型必须要付出的代价,也许成本很高,投入很大,但是一旦能打通这些环节,实现真正的转型必将会带来高速的发展。