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　　2012年12月6日，中国机床工具工业协会六届七次常务理事(扩大)会议在北京召开。

　　在会议上，陈惠仁副秘书长受吴柏林常务副理事长委托，代表协会常设机构作《实施战略转变与转型升级推动行业持续发展》的报告。他说：“国内市场持续低迷、全行业产销下滑明显，利润负增长，形势不容乐观。”

　　“我们目前仅仅处于能做的水平，距离做好和做出竞争力还有相当大的差距。这是因为在我们能做的中高档产品品种已经形成市场竞争力的还不多，甚至还有相当部分的技术创新成果长期停留在样品、展品和实验品的阶段，没有得到市场验证，更谈不上形成市场竞争力。”陈惠仁指出，当前应该是机床工具行业转型升级的加速期，并提出，转型升级的核心目标是提升竞争力。”
　　
　　陈惠仁还强调说，我们与发达国家竞争强手间的外在表现是产品的市场竞争力，但更深层次的却是企业综合素质的差距。因此，必须要实现全面转型升级。全行业需要展开新一轮的思想与观念的变革，企业要处理好短期利益与长期利益的关系，摆脱对规模扩张发展模式的路径依赖，彻底摒弃对高速增长的盲目追求，摆脱任何一切不切实际的、浮躁的、急功近利的想法，下决心转变发展方式，着眼于企业综合素质的全面提升，从技术、质量、观念、文化、组织、制度、管理等多个方面全面提升企业的竞争力。
　　
　　陈惠仁说，转型升级是一个十分残酷但必须接受的过程，其必然伴随着行业的分化重组和优胜劣汰。在这个过程中，谁转得快，谁就能取得竞争先机。因此，必须丢掉幻想，迅速展开行动。

　　随后，陈惠仁对协会一年来的主要工作和明年工作重点做出了总结和部署。

　　2012年协会主要工作总结
　　
　　1、深入企业与用户调研，了解并反映行业动态与诉求。一年来，协会走访了大量的企业，组织了较大范围的行业调研和用户走访，并将重要的情况和问题，以及形成的观点和意见，及时地向工信部、国家发改委等部门进行了汇报；
　　
　　2、精心组织了两期重点用户领域典型工艺培训，得到了参训企业和学院的广泛好评；
　
　　3、开展行业国际技术交流，多次派团考察国外的机床工具企业和展会，重点调研了国际最新技术发展动态；

　　4、成功举办了第七届中国数控机床展览会和系列专题会议；
　　
　　5、协会高度关注和全力支持数控机床重大专项工作；

　　6、启动6项品牌建设任务，并取得了不同程度的进展，提升了协会为行业服务的质量；

　　7、启动换届准备工作，制定专项工作计划。

　　2013年协会工作重点

　　一、2013年协会工作的指导思想

　　贯彻党的“十八大”精神，落实行业“十二五”发展规划和工作要点，以服务行业转型升级为中心，夯实开展各项行业工作，品牌业务建设再上新台阶，为行业的可持续发展发挥更大作用。

　　二、2013年协会重点工作

　　1、大力开展同航空、航天、军工、船舶、能源、汽车等重点领域的交流与合作，加强与行业企业以及重点用户的沟通。继续办好机床与重点用户行业的双向培训，协助企业提高中高档产品在重点市场领域的竞争力；

　　2、继续深化品牌业务建设，统计信息与运营分析、行业展览、媒体工作再上新台阶，更好地服务行业的转型升级；

　　3、深入开展行业调研，及时准确掌行业发展情况，并加强政策研究与政府有关部门的沟通，及时反映行业实际情况并提出有效的政策建议，为行业争取更多政策支持；

　　4、按照国资委有关规定，扎实做好各项准备工作，同行业企业进行充分沟通与磋商，完成协会理事会的换届工作；

　　5、办好CIMT2013展会，细致做好各项筹备工作，在展商和观众服务上下足功夫，努力将该展会办成历史上最好的一届展会；

　　6、全力支持并积极参与重大专项有关工作，严谨认真地完成协会承担的数控机床重大专项软课题研究任务；

　　7、加强同各分会的联系与协商，依靠分会开展好软课题研究与行业调研等重点工作。鼓励各分会自主开展行业活动，为会员企业多做实事。
　　
　　最后，陈惠仁副秘书长说，我们完全有理由对机床工具行业中长期的发展持积极乐观的态度。首先，中国经济长期向好的基本面没有变化；其次，十八大报告和新一届中央领导也部署了各项改革措施；最后，行业经过多年发展，综合实力和素质已有较大提升，初步具备了实施转型升级的必要基础。只要我们不懈努力，就一定能够走上可持续发展道路。