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　　2011年6月1日， 涂附磨具分会制品委员会在成都正式宣告成立，上海五子方磨具有限公司执行董事高丙元以全票当选为制品委员会主任委员。作为三家企业整合成立且运营不足一年 的上海五子方磨具有限公司的执行董事，我们很想了解目前五子方的发展境况；我们更想知道制品委员会成立后新当选的主任委员心中的规划打算。

　　在对高总采访期间，时不时被电话打断，时不时被敲门扰乱，电话里是业务的询问，敲门声是客户的拜见，不由让人对高总的繁忙而感叹。一个刚成立不久的公司正需 领导层殚精竭虑、倾情投入时，高总走马上任制品委员会主任委员这一要职。换作他人会以无暇自顾、难以堪任为由而谢绝，高总虽有“自家地”，但他站在行业发 展的高度，愿扫他家“门前雪”，愿为行业发展出谋划策，尽己力。

　　放弃专业 投身涂附 岁月峥嵘 踏月前行

　　1994年，高丙元从西安理工大学自控系毕业，加入到了白鸽这个大家庭，从陶瓷制品的粗、精加工到隧道窑的磨具烧成，从白鸽砂带公司的生产实习到上海分公司的涂附磨具销售，他始终一往无前。2001年，他筹建高方磨具有限公司从事砂带生产和贸易；2010年，上海高方磨具有限公司与温州子牛研磨有限公司、上海新五吉磨具有限公司重组，成立上海五子方磨具有限公司。高丙元在涂附磨具这条道路上一直没有放弃，没有驻足彷徨，对涂附磨具行业报以赤子之心。

　　敢于探索 如履薄冰 精诚团结 平稳运作

　　产业结构调整及企业兼并重组是优化组织结构、提高市场竞争力的有效措施。业内很多企业家都有此想法，但更多的人心有顾虑、患得患失，更加直白地说是担心对重 组后企业决策权的把持力。高丙元与原温州子牛研磨有限公司总经理杨新军、原上海新五吉磨具有限公司总经理章乐琦以彼此的信任、着眼企业持续发展的心胸、建 立一个健康规范企业的持续行动的原则为牵手基础，成立了上海五子方磨具有限公司，成功地实现三合一。高丙元执行董事主抓生产和品牌推广，杨新军销售总裁专 注销售队伍管理和建设，章乐琦总经理负责外联、新兴市场开发，三位老总既分工明确，又紧密配合。高总的深谋远虑让人拜服，考虑到公司的长远发展，在五子方 组建伊始，公司组织管理层进行学习深造、专业培训，如今他们已在各自的岗位上轻车熟路、施展才华。

　　对五子方的成立在涂附行业发展模式上开创新局面的说法，高总很是谦虚地说：“开创不敢当。此前业内已经有过一些探索，虽然有成功、有失败，但毕竟他们付出 了、尝试了或收获了。五子方的三个股东或亲身经历或亲眼见证父辈的分分合合，期间所经历的痛苦和重生是刻骨铭心的。”因此这次五子方的合并重组让他们的思 路彻底改变，在重组期间他们考虑了以往的惨痛教训，防范措施做得更加周到，以前车之鉴在重组后的发展中来避免同样的壁垒。

　　一个企业能走多远，企业文化起着至关重要的作用，而企业文化很大程度上来自公司决策层的理念。高总以非传统的、全新的、现代的、创造性的理念引导着五子方的 前行。五子方重组成立至今已有半年多时间，当问及公司目前运作状况时，高总信心十足地说：目前公司的整体运营大局已定，公司的资产整合、人员整合、新的管 理系统的建立顺利完成。我们的理想就是新的五子方不是高方的扩大版，不是子牛的扩大版，也不是新五吉的扩大版，而是一个全新的公司，经营理念与过去相比有 继承，但更多的是创新、扬弃。五子方管理层虽有家族亲属关系，但新的五子方是以制度治企而非以人治企，而这些规章制度是要真真正正、踏踏实实来执行的。简 单地说，新的五子方是家族企业的外在，现代企业运行制度的内核。

　　每个成功的企业家都有自己独有的秘制配方，高总亦是如此。谈到公司的远景规划目标，他说：五子方整体稳定之后不会急于扩大销售额，而是让有高附加值的体现涂 附磨具行业先进性的产品比例越来越大，一味地追逐销售额的攀升，对企业的发展不一定是有利的。对五子方来讲，核心并不是生产，而是品牌的创建和销售，以品 牌销售创造价值才是五子方公司要真正培育的核心竞争力。

　　搭建制品平台 交流互通信息 引导行业发展 促进技术进步

　　置身制品市场近20年， 他对这个领域有着深刻而清醒的认识。他说，就目前的整体态势来看，涂附磨具制品领域在整个涂附磨具行业中企业众多，规模偏小，布局分散，研发滞后，自律较 差，在整个涂附磨具链条中是薄弱环节。而制品委员会的成立，为解决这些问题提供了一个平台，究竟这个平台能够发挥多大的作用，高丙元主任委员的眼光是睿智 的、思维是敏锐的，对新角色倾注满腔热情。他说，制品委员会的作用就是组织企业沟通信息，为企业提供成功的案例，做好技术服务，引导企业良性发展，具体来 说就是代表和维护会员单位利益，规范行业的各项经营、技术、标准和信息制度，协调和加强分会和会员之间、制造企业和制品企业之间、委员会内各单位之间、本 行业与下游行业之间的关系。目前的制品委员会就是先做实事，带动人气，凝聚人心。　　　　　　

　　他说，假如没有制品委员会这个沟通平台，拼价竞争的现象将会持续下去，最终受害的还是企业自身，但有了制品委员会的信息传递和良性引导，企业的视野可以得到 开阔，差异化的步伐可以迈开。现在，由于业内投资渠道单一，产品能够涉及到的行业比较窄，造成了重复建设严重，同质化竞争激烈。其主要原因是制品业进入门 槛低、生产工艺滞后，当机械化替代了手工制作，当人少机会多或者创新氛围浓厚时，同质化竞争自然而然将会消失。行业自律靠舆论呼吁并不能彻底实现，但制品 委员会可以起到引导的作用，虽然避免不了同质竞争这个过程，但是可以尽量缩短这个时间，比如将30年缩短到10年，也不失为对中国涂附磨具业的贡献。

　　一个多小时的倾心交谈，高总始终是那么沉稳而富有条理，这和他的性格不无关系，也是一个主任委员所必备的。从涂附磨具制品业的现状来看，尽管路途很遥远，困 难在所难免，但探索是必须的，行业整体进步的趋势是必然的。我们坚信，制品委员会在协会的支持领导下、在高丙元主任委员的带领下，将会务实、稳步前行，与 技术标准信息委员会和专家委员会形成三足鼎立之势，共促中国涂附磨具发展。