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访唐保军董事长和他的郑州安华磨具有限公司

关键词 唐保军 , 郑州安华|2010-05-01 00:00:00|人物专访|来源 中国涂附磨具网
摘要 【中国涂附磨具网文英】郑州安华磨具有限公司,创建于1995年,位于河南省郑州市二七区马寨工业苑区,占地面积四万多平方米,拥有固定资产五千多万元,目前已有职工200多人,2009年的...

  【中国涂附磨具网 文英】郑州安华磨具有限公司,创建于1995年,位于河南省郑州市二七区马寨工业苑区,占地面积四万多平方米,拥有固定资产五千多万元,目前已有职工200多人,2009年的产值达到6000万元。产品涉及固结磨具、涂附磨具转换产品和超硬工具,包括树脂砂轮、陶瓷砂轮、PVA海绵抛光轮、页轮、玻璃抛光轮、金刚石锯片等百余种。产品畅销日本、韩国、美国、东南亚、中东等三十多个国家和地区,成为了屹立于中原大地磨料磨具行业的一颗璀璨的新星。

  3月17日我们涂附磨具协会和中国涂附磨具网走访了安华公司。走进安华,在初春明媚的阳光下,乳白色的厂房坐落在静谧的如花园般的厂区中,走在洁净的道路上,闻着空气中袅袅的泥土香气,令人想到的不仅是亲切、温暖,更多的是满满的和谐与无尽的生机。安华公司以其独特的魅力,迎接着我们,吸引着国内外各方来客的到来。

  安华总经理唐保军先生十分健谈,他从质量、品牌、市场、服务、人才、文化、创新等诸多方面谈了安华的实践和经验,给我们以启迪,让我们领悟安华的成功所在。

  推陈出新,品牌制胜

  我国的材料行业是一个低端产业,没有统一的工业标准,这就使得当前磨料磨具产品参差不齐,不注重产品的质量和品牌经营,盲目的追求利益,竭泽而渔,很大程度上影响了行业的健康发展。郑州安华公司从一开始就十分注重品牌的经营,要把“安华”做成一个有影响的品牌,这源于朱镕基总理说的话:“给别人做嫁衣,中国企业永远没有出路”。

  一个品牌不仅是企业、产品、服务的标识,更是反映企业综合实力和经营水平的无形资产,在商战中具有举足轻重的地位。在中国加入WTO后,国外跨国公司与知名品牌大举进入我国市场,我国企业与外国品牌的企业和产品在同一市场进行角逐,产品的竞争实际上也是品牌的竞争。因此,实行品牌保护,开展品牌营销是当务之急。只有加强自主品牌的创建、保护和推广,才能使企业走的更广,更远。

  扎根中华,放眼世界

  企业的产品定位决定了它的发展方向和未来的规模,因此企业对产品的定位是慎之又慎的。安华公司创立之初是靠外贸拉动出口为主——“想赚点外国人的钱”,这是唐总一开始的想法。但随着2008年金融危机的到来,市场经济开始萎缩,这对安华公司的冲击特别大。安华重新定位了自己的战略目标和发展方向,把内销定为基础,只有把根扎在这片土地上,先在国内把市场做大,把品牌做响,才能和国外品牌的竞争。为了这个目标,安华一直在努力着,乘着国家经济转型的东风,向海外知名企业迈进。

  质量第一,诚信至上

  “生产制造良好+营销策划推广品牌==值 得消费者信赖的品牌”。在谈到安华企业是怎么把“安华”品牌深刻的映入消费者心中时,唐总说:品牌是建立在有形产品和无形服务的基础上的,在做好产品质量 的同时,更好的把售后服务做好,解决客户问题,为客户创造附加价值,是安华让消费者信赖的主要优势。“品质保证,客户受益”是安华的宗旨,对客户负责,对 产品负责是安华一贯的服务态度。除了服务和质量外,更多的还在于销售网络,一个产品质量再好,如果消费者没听说过、没使用过,这就像藏在地底的美酒,再香也怕巷子深!所以,安华成立之初,销售人员就散布全国17个网点宣传自己的产品,用了两年的时间初见成效,在个客户心中建立起了一个质优价廉,买着放心,用着舒心的良好形象。

  注重责任,和谐与共

  做企业如同做人。做人,要以诚为本,做企业,更要行之有道。“为无为则无不治”,在有形的资产面前,我们更需要用无形的价值观来升华企业。优秀的企业应同时 具备企业的社会责任感、历史使命感及文化使命感,形成自身的企业文化。企业的生存壮大需要一种责任感,那就是:对产品品质的责任,对企业员工的责任和对社 会的责任。而这种责任的基础就是诚信,以诚待人,以诚待物。企业的社会责任是企业树立公众品牌形象和回报社会。老子主张:“人法地,地法天,天法道,道法 自然。”社会、自然才是最终法则。因此,企业的发展也必然地顺应这些法则,改变自己而不是改变自然,以和谐促进恒久与可持续发展。

  兼容吸收,发展壮大

  谈及企业的核心,唐总深有感触地说:一个企业的核心首先是人员的培养,吸收专业技术型人才,熟练型人才加入公司十分必要;管理制度的建设,一个企业最终的健康运行关键在于管理模式,管理模式=管理理念+系统结构+操作方法。安华是一个股份制企业,股东多是安华的一个特点,民主是安华的亮点。董事会仅做公司大方面的发展规划,而把权利下放给各分厂厂长,制定了一个完整的规章制度,用制度来领导人、管理人,让每个人都有一个发展的空间和展示自己才华的舞台。安华应用这种现代化的管理模式,从中获益匪浅。

  2009年,受金融危机的影响,原材料增长,生产成本加大,缩小了企业的利润空间,加大了企业的发展难度。而人 才的缺失也是企业发展缓慢的的原因,目前安华正在招贤纳士。现在有文化的大学生不愿意下一线,不愿意从基层做起;而农民工在城市的生活成本又太高,生活、 孩子上学等问题没有保证,不稳定,流动性太大。目前安华已经建起了员工宿舍和食堂,解决一部分工人的住房和生活问题。用工成本的加大也给企业造成了一定的 负担,希望这种现状能尽快得到改善。

  加大创新,提高质量

  安华品种之齐全、规格之繁多在行业内处于前列,这有利于客户的一站式采购完毕。同时,唐总对这种情况也有担忧,不能集中精力把其中一种做大。对此,安华公司在2010年整合资源,另辟蹊径,根据市场综合定位,以树脂磨具为龙头,加大对涂附磨具的生产力度。公司投资200多万,再度引进一台德国先进自动化生产设备,增建自动化生产线。准备建立科研中心,加大研究力度,提高产品的科技含量和质量。

  安华自成立以来一直致力于玻璃磨具的研发与生产,已成为集生产、研发、销售为一体的综合型企业。技术力量雄厚,拥有先进的生产设备和一帮富有经验的研发人才,所研发的玻璃磨具已取得多项技术突破,填补了国内玻璃行业的技术空白。

  携手并进,共谋发展

  唐总最后恳切地说:“磨料磨具行业的三个协会都在郑州,而郑州又是全国磨料磨具行业生产较为集中的地区,希望三个协会能联手在郑州建设一个全国性的磨料磨具 批发市场,给磨具生产企业与使用企业创造更多的沟通和交流的机会。协会协会会刊要尽可能地发到客户、发到下游企业手中。这样,协会才会更加壮大,有更大的 吸引力。”


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