磨料磨具网

 　　“领异标新二月花”是指写文章要敢于创新，敢于出新。当然，这里所说的领异标新，是实事求是地进行科学研究的结果，绝不是故意去标新立异，哗众取宠。

　　2009年12月16日， 借“三菱涂附磨具研发中心暨产业基地”奠基之际，《中国涂附磨具网》有幸采访了江苏三菱磨料磨具有限公司董事长潘洪俊先生。在一个多小时的访谈中，潘董事 长从创立之初到未来发展，从经营理念到用人之道，从自身发展到行业引导无不谈到“创新”二字，令笔者受益良多。遂以“三复斯言、领异标新”为题整理访谈内 容出此拙文，不当之处还望专家和读者批评指正。

　　善于创新，敢于担责

    说的是潘洪俊董事长的性格。潘洪俊生于1955年5月22日，江苏盐城人，高级经济师，江苏三菱磨料磨具有限公司董事长、党委书记、中国机床工具工业协会涂附磨具分会副理事长。

    江苏三菱磨料磨具有限公司的前身是盐城市刚玉砂布厂，创建于1964年。1991年 底，在计划经济的大背景下，该厂资不抵债，已走向倒闭的边缘，职工生计不保，人心涣散，厂长临阵脱逃，技术骨干集体辞职，业务主管另谋出路，市主管领导又 连续委派了两任厂长也都回天乏术。而这时的潘洪俊已从营销一线逐步成为了厂内优秀的营销干部，显现出了自己的才干。职工代表大会上，200多名职工纷纷把希望寄托在潘洪俊身上，一致选举他担任厂长。

　　领导人的性格决定企业的命运。潘洪俊上任后积极为企业谋生存，图发展，四处奔走，身先士卒，带领全厂职工，经过6年艰难跋涉，使企业渡过重重难关，踏上了希望之旅。

　　1998年，国家推进改制，盐城市刚玉砂布厂成为盐城市首批改制试点企业，由地方集体企业变成了股份制，改名为盐城三菱磨料磨具有限公司。这次改制没有期股，没有国有 股，没有量化股，从产权上充分释放了企业的积极性，同时对企业的人事制度、劳动制度进行了深入改革，为日后成就“黄金十年”打下了良好的基础。

　　黄金十年 创新当道

　　改制成功当年经过广泛市场调研论证后，潘董事长果断做出建设全树脂砂布项目的决定。这个决定在当时是很多企业连想都不敢想的，潘董事长顶住各方面的压力，向银行贷款并自筹部分资金，发动全体员工，聘请专业技术人员，攻克重重难关，仅用了9个月的时间就将原有设备改造成全树脂砂布生产线，产品投放市场后供不应求。全树脂砂布被认定为江苏省高新技术产品，成为行业内占领市场最快、投入产出效益最好、质量最为稳定的当家产品。江苏三菱公司在行业内备受瞩目。

　　从此，潘董事长和三菱就一直没有停止创新。2001年，投资2600万元，“年产300万平方米的宽幅全树脂砂布”技术改造项目顺利启动。同时又并购了一个国有老厂，扩大了企业的发展空间，利用原厂区厂房、水、电、污水处理以及排水设备条件，逐步上了三条生产线，生产能力大大提高。2004年末，立足于高起点，走引进、消化、吸收、创新之路，成立江苏三菱研磨材料有限公司，投资6500万元引进德国、韩国具有世界一流的先进设备，开发能耗低、污染少、性能优的新型高档涂附磨具产品，在研发、消化、吸收高新技术的基础上，始终瞄准世界同行业一流的产品定位，围绕15个系列研发尖端产品，打造高品质、高档次、细分化的三菱品牌，立志“三年再建一个新三菱”。2006年，新开发的15个系列高档涂附磨具产品逐步向市场推广。2008年开发出的超宽人造板材加工磨削用砂带、木材加工磨削用砂带等六项新产品通过省级投产和科技鉴定。这是三菱公司坚持走科技创新之路的成功所在，标志着三菱对高新技术产品的研发已走在国内涂附磨具行业的前列。

　　潘董事长在管理上也颇有创新。在普通产品销售上，终端客户直接和三菱对接，无论需要大小均享受三菱的优惠政策；在高端产品销售上，由专业人员直接销售给终端客户，形成了完整的专业化供销体系。在质量管理上，除了坚持ISO9000国 际质量体系外，还实行一票否决制，即：不合格材料一律拒收；生产中下道工序对上道工序质量进行一票否决，不合格半成品不转下道工序；经营上对生产质量一票 否决，不符合标准要求不予发货；质量对浮动工资一票否决，达不到质量标准的产品不纳入工资分配。在人力资源上采用培养、选用和爱护策略，对新加入的高级人 才进行两年的培训，在培训期间不合格的降级选用，发挥人才的工作积极性、创造性和主动性，活化激励机制，对先进人员除了进行重奖外，还在生活、住房等方面 给予关心和照顾。

　　从1998年改制到目前，三菱的年销售额从600万元猛增到4.2个亿，增长了70倍；利税从20多万元上升到6500万元，增长325倍；固定资产从210万人民币，增长到3亿多元，翻了150多倍；主导产品全树脂砂布产销量连续8年居全国同行第一，跨越式地实现了“三年再建一个新三菱”的伟大壮举。这十年毋容置疑是三菱公司成长的黄金十年，十年来的实践证明，三菱的发展源于自身的技术创新，得益于广大客户的加盟和惠顾。

　　然而在采访中，潘董事长却这样的告诉我。十年间，三菱不断的扩大生产，却仍无法满足市场的需求，技改的步伐远远落后于市场的需求，在创新的道路上还有很多路要走。

　　坚持不懈 创新不断

    2009年，三菱已经完全用“三化”标准进行砂带生产，即“聚酯化”，基布选择全部使用化纤布；“树脂化”，布处理和涂附磨具制造上全部使用化学胶，完全替代之前的动物胶；幅宽“最优化”，用户在选择产品时不管宽与窄均可满足，最大宽幅1600mm。公司成为国家高新技术企业，XA310砂带获国家重点新产品证书；430砂带细号可做到800号，针对金属和线路板拉丝功效卓著；446、441已在中密度木材业广泛推广；XZ331、XA911、XA312已被页轮产品广泛采用；钢纸磨片、无纺布产品、锆刚玉砂带在全国范围内初具销售规模。产品根据不同行业细化分类等成绩都让三菱自豪不已。

　　潘董事长和他的三菱并没有陶醉于现状。在潘董事长接受采访的当天正是“江苏三菱涂附磨具研发中心暨产业基地项目”奠基之日。他告诉我，此项目的奠基是为了向 更高端产品方向研究进发，不仅是为了扩大产量，三菱宁愿把厂房闲置起来也不去走低档产品重复建设的道路。三菱将与郑州磨料磨具磨削研究所、河南工业大学材 料科学与工程学院紧密合作，以研发防辐射无尘磨削特种材料为主要内容，努力打造集织造、磨削、环保于一体的绿色环保产业链。到2010年，三菱的研发团队将增加到120人，专业销售工程师增加到30人，确保每月至少5个 高端新品推向市场。在采访中，潘董事长透露，他们正在华东、华南、华北三大区域诚招新品代理商，积极寻求路子宽、实力强、志同道合的大客户加盟三菱，共同 把新品市场的蛋糕做大。在不久的将来，三菱将有上百个品种上千种规格的新品满足市场需求，将有能力在国内市场完全替代国外产品，将有希望在国际市场上大展 拳脚，这才是三菱需要的创新结果，才是整个三菱人的夙愿。

　　心系协会 寄语网站

    采访最后，谈起到此次在深圳召开的涂附磨具行业八届一次理事会的工作报告，潘董事长认为“加强技术交流，推进技术创新，提升产品品质”是首先应该落实的。他 说：“新成立的这届理事会大家还是很满意的。这次深圳会议的参会人数达到了历史高峰，说明了行业现在已经有很高的凝聚力。行业协会怎样才能引导行业做大做 强呢？我认为首先要发展一部分规模企业、龙头企业来带动整个行业的发展。具体的就是以行业协会带头，深入调查一些涂附磨具需求量大但还没有进入的终端行 业，例如汽车行业和造船行业，了解这些行业的需求，拿出需求的产品作为攻关课题，让有研发基础、有经济实力的龙头企业定出计划，在共同研发，跟踪服务，课 题攻关后再向全行业推广，逐步和国外产品缩小差距。第二，行业协会定出目标，鼓励企业自主创新，提升产品品质，避免重复低水平建设，引导规模企业和国外的 产品进行竞争，最终使中国从涂附磨具大国变为涂附磨具强国。”

    潘董事长还对行业网站提出创新的要求。他说：“网站是企业互相交流，取长补短的平台，要实现行业进步的目的，也要进行创新。哪些企业有成就，哪些企业有建 树，就要很好的去跟踪、去报导。网站可以借助三磨所、河工大等第三方非生产企业，让他们拿出国外的一些产品和国内的产品进行对比，看谁的磨削效果好，在网 站上进行公布，目的不是宣传产品，是让用户通过网站的报道来选择，从而促进企业技术创新。”

　　后记

    在短短的一小时内，潘董事长不断的重复、强调“创新”二字。我想是因为创新让三菱摆脱了忍饥挨饿的痛苦，创新让三菱尝到了黄金十年的甜头，创新让三菱插上了一飞冲天的翅膀。

    当我完成这篇文章就要交稿时，我进入了三菱的网站看到：开拓、创新、求实、奋进的企业精神；智慧、竞争、创造、财富的经营理念；抢机遇、占市场、重科技、添 后劲、严管理、创特色、夺名牌、争一流的公司方针。这些内容让我顿悟：创新早已深入到三菱的企业文化中，深入到公司的方方面面，深入到三菱每个人的心中。