摘要 在市场竞争越来越激烈,且同质化产品日益严重的趋势中,企业应凭借自身实力和把握细分市场的优势。在进行细分的同时加大技术改造,毫不动摇地坚持品质第一,精准于一个领域寻求突破,做专家型的...
在市场竞争越来越激烈,且同质化产品日益严重的趋势中,企业应凭借自身实力和把握细分市场的优势。在进行细分的同时加大技术改造,毫不动摇地坚持品质第一,精准于一个领域寻求突破,做专家型的企业,产品必然广受市场肯定和青睐。 众所周知,五金工具行业目前在中国已属于比较成熟的行业,其竞争也越来越激烈。在当前市场份额被越来越多的竞争对手占据的情况之下,进行市场细分,成为企业获得发展的方法之一。而五金工具企业应如何细分市场呢?笔者认为以下企业的做法可以借鉴。
阳江十八子集团一直以打造精品刀具著称,成为刀剪产业的龙头企业。在细分市场方面,该企业借助精深的加工技术,在生产厨具刀具、日用刀剪的同时,还引导企业开发出了美容剪刀、旅游纪念刀以及手术刀等。由此使企业从以往的小五金生产扩大到五金生产,延长了产业链,提高了附加值,为企业赢得了市场,增加了效益。
再比如,江苏宏宝五金公司以往的核心产品是钳子、连杆毛坯和扳手,此三项产品销售收入合计占主营业务收入的比例在逐年增加。而为了细化市场,公司又扩大了工具五金和配件五金的生产销售规模,通过提升高档产品的比重来实现企业的收入和利润的增长。
信息来源:一大把五金