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　　我国石材业伴随着房地产产业的降温，加之运输成本的上涨，燃料价格的上扬，已经结束暴利时代，进入了一个长期微利时期。
　　石材业是一个对资源具有强大依赖性的特殊的行业。从某种程度上说原料成本极低，但依然沿袭老工艺进行开采，无需研发成本。正因为如此，石材行业存在明显的暴利空间；一座矿山可能有好几个厂商进行开采，同质化严重，互相模仿，缺乏差异性，只有通过价格利器来谋求生存。与此同时，石材行业的成本在持续增加，主要体现在运输成本的加大，燃料等能源长期处于高价位，石材销售环节的场地租金锐涨；所有这些，导致一些中小石材企业提前破产，或被兼并的可能。
　　价格重挫之下！我国石材业该何去何从
　　石材是一个污染严重的行业，今后相当长一段时间，国家将加大对石材业的管理力度，其中绿色环保将成为石材业的大方向，石材企业将为治理石材污染付出一大笔费用。“十一五”规划纲要要求我国建材工业以节约能源、保护生态环境和提高产品档次为重点，促进建材工业结构调整和产业升级，围绕提高矿山资源利用率、开发生产超薄型复合板材等资源节约型产品、石泥等生产废弃物的综合利用等。为了保护国家矿山资源，石材行业发展循环经济势在必行，国家将逐渐取消石材出口退税，中国在世界上的石材价格竞争优势在短期将遭重挫。
　　长期处于“微利时期”的中国石材业，将进行洗牌，实现优胜劣汰；同时，也迫使企业在发展中采取不同的手段和措施，增强企业生存能力；但整合为大势所趋，一些效益不好、管理不力的企业将首批进入破产或被收购、兼并等归途；也有主动寻找出路，寻找下家、贴牌生产也并非下策。
　　中国石材行业出现了市场相对饱和的状态，由于规模小、设备老化、管理滞后等原因，迫切需要进行重组、改造、并购，来实现企业的规模效应。石材外资企业在中国得到了稳步快速发展。随着取消“限制”，“禁止”进入的石材行业将成为并购的热点，外资可以实现快速进入。石材跨国公司加大了世界石材市场的整合和投资力度，在世界石材产量中所占的比例有所提高，使石材市场受集团贸易控制和区域性贸易控制的程度越来越高，大集团抵御风险的能力也会加强。石材矿山等资源型主体将成为外资下一步的目标，与国有经济重组密切相连，外资并购将成为未来国资退出石材业的主要形式。
　　因此，我国石业创新建设迫在眉睫。首先，政府或协会利用手中的资源，根据地方实际情况，加速推进石材企业整合。一些从事矿山的投资，设备技术，物流，零售分销及售后服务的石材企业，将在自发的情况下构筑战略联盟，应对外资企业及一些跨区域性石材集团。石材行业战略联盟的建立是基于这些企业在某个环节相当出色，但作为单个实体就势单力薄；而作为整体，则显示强大的虚拟联盟实体。从某种意义上说，小型的如一些商会、协会、俱乐部就是另一种形式的联盟；大到一些国家联盟，如欧盟，石油组织OPIC等。战略联盟的构建是一个动态的过程。每一个产业环节都与上下相关的产业构成紧密关系，每个企业经营自己的核心竞争力，达到强强联盟。对于以销售为主的贸易型企业，可以成立采购联盟，在对外的交往中拥有重要话语权。
　　其次，经营模式创新能够体现经营石材的艺术，摆脱传统的思路束缚；为此，诸多石材企业由工程施工为主向通路转移，大力发展下游通路、积极投资石材矿山，扩大生产规模，积极拓展国际业务，注重石材品牌产品满足国外进口商对于质量和其他附加服务的需求。在经营模式方面进行有效的探索，其中包括石材超市与石材经纪人，通过发挥“品种全，保质量，拼服务”的优势来扩大和吸引客户。