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　　砂轮业曾经是含山县支柱产业之一，在沉寂了两年以后又重新崛起，现在年产量、产值是过去的两倍多，跻身全国五大砂轮产业集群行列。
　　两年前，曾闻名全国的含山砂轮产业终因走下坡路而衰败，继而几乎销声匿迹；而眼下含山县砂轮业像是雨后春笋，郁郁葱葱发出了一大片。无论你是到巢湖砥钻树脂砂轮有限公司，还是到巢湖力帆砂轮有限公司、巢湖金鑫砂轮有限公司、含山金锐砂轮厂，都是一派欣欣向荣的忙碌场面。
　　含山县的工业基础并不强，但是含山的巢湖砂轮公司却曾名扬四海。上世纪八十年代后期，含山县招揽人才的大胆改革措施，吸引了高成喜等全国各地的专家来到运漕小镇的巢湖砂轮厂。科技就是生产力，人才就是经济效益。含山县砂轮产业由此兴旺起来，成为这个工业基础薄弱县的支柱产业之一，巢湖牌砂轮成为全国名牌。
　　上世纪九十年代开始，巢湖砂轮公司年产量常年稳定在1600吨左右，年产值1500多万元，年纳税100多万，经济指标在安徽省砂轮业排名第一，并进入全国领先行列。然而由于体制、经营、管理等多方面的原因，2002年以后巢湖砂轮公司逐渐淡出了人们的视线，一度的繁忙兴旺的景象成为留在人们头脑中的记忆。
　　砂轮行业到底有没有生命力呢？答案是肯定的。砂轮被称为精密制造业的“牙齿”，世界产业转移对中国制造加工业的促进，安徽省861行动计划中制造加工业被排名第一，这些都决定了砂轮业正处于发展壮大的最佳机遇期。几十年来，巢湖砂轮的发展造就了一批砂轮专业人才，他们都能独挡一面，然而原来的砂轮公司已身陷泥潭，只有壮士断腕，彻底改革陈旧的模式，释放人才能量，解放生产力，砂轮业才能重获新生。含山县果断对国有巢湖砂轮公司改制。
　　巢湖砂轮厂原厂长高成喜，在新一轮改革中再次成为领跑者。2004年初他毅然组建巢湖砥钻树脂砂轮有限公司，专门生产树脂砂轮。不到两年时间，企业年产值达2000多万元，产值已超过老企业。
　　其实高成喜并不只是想自己“单干”。他认为虽然巢湖砂轮公司衰败了，但是老企业对社会的贡献巨大，那就是培养了一批管理人才和200多名熟练的产业工人，闯出了一方市场。他形象地把老企业比作一个“能量库”，使许多人积蓄了能量，要把这种能量激发出来，就能推动含山砂轮产业迅速做大做强。他动员过去的同事部下们大胆起来创业。
　　在高成喜的带动下，原公司员工纷纷重返砂轮业。庞均平等7人在清溪镇建成巢湖力帆砂轮有限公司，生产陶瓷砂轮、树脂砂轮；蒋晓虎在陶厂镇建成巢湖金鑫砂轮有限公司，生产陶瓷砂轮；钟民权在县城建成含山金锐砂轮厂，专门生产直径100毫米以下的陶瓷小磨头。目前这4家民营企业年产量达4000吨，年产值接近4000万元，是老企业的2倍多。含山砂轮产业的年产量已经和河南、山东、江苏、江西等4个砂轮主要生产地区相抗衡，成为全国五大砂轮生产集聚地之一。
　　透视含山砂轮产业的“新生”不难发现，这些新企业不只是在原有技术、产品基础上的量变，而是行业更高的起点上的增长，是更大能量的释放。老企业用的是上世纪六十年代设备，而新企业全采用砂轮行业专业新设备，适应性更强。工艺上从造型到烧制都是新技术，如用定模成型取代了过去的定压成型，原料损耗率下降了10%%；用工业液化气取代了原来的自制水煤气，烧成废品率由过去的5%%降到不超过1%%；同时，陶瓷砂轮、树脂砂轮等新产品已连续升级。
　　巢湖砂轮公司改制前，曾形象地比喻自己处在“夹缝”中生存：生产技术和规模上，远比不上郑州、苏家屯这些国家级的大企业；在市场机制上，又比不上一些民营的小企业，只能是两头受气。而如今的民营企业在机制上远优于国家级的国有大企业，技术上又远高于一些民营企业；同时，几家企业携手合作，又显示了原先的整体优势，从而占尽市场先机。使销售市场由过去的安徽、江苏、上海等地扩大到华北、西南等地，目前4家砂轮生产企业产销两旺，产品供不应求。
　　死亡了一个企业，却诞生了一批企业。“置于死地而后生”，含山县砂轮产业的重新“爆发”，印证了这样一个哲理。它对深入推行改革，加快县级工业经济和民营经济的发展，起到了较强的示范作用。