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       为做好公司“十五五”规划编制前期准备工作，公司党委书记、董事长李勇刚率调研组一行于2024年12月20日到固结事业部开展“十五五”规划前期专题研讨。调研组重点围绕“十四五”时期各事业部发展成效、发展过程中存在的主要问题以及“十五五”规划编制基本思路、对规划编制工作的意见和建议等内容开展调研，详细了解产业发展现状、未来发展方向。

       会上，各事业部负责人汇报了“十五五发展规划”阶段思路，涵盖业务领域、产品结构、发展现状、未来方向等。技术骨干们就产品创新、技术升级、市场拓展等议题进行了深入的探讨，销售和生产管理人员则围绕客户需求、生产效率和质量控制等实际问题发表了看法和意见。

       副总经理王旭光对参会人员提出的工作思路和意见表示支持，鼓励员工为公司发展出谋划策，并对“十五五规划”的编制提出指导性建议：一是固结系统在制定“十五五规划”的过程中不能只局限于传统行业，要向战略新兴行业靠拢，积极发掘新兴行业的潜力；二是在技术提升和产品结构调整方面，要向国家要求靠拢，注重绿色生产和生产制造智能化；三是深化与经销商的合作伙伴关系，朝着互学互鉴、共同进步的方向发展。
       纪委书记衡军从党建和工会角度出发，结合“十四五”期间党建和工会工作的成果，对“十五五规划”提出以下建议：一是强化党建引领作用，把党的建设优势转化为企业的竞争优势，促进公司高质量发展；二是加强“三原色班组”建设，把三原色班组建设中的各项工作做深做实，充分发挥班组建设在安全生产、设备管理、技能提升等各项工作的主体作用；三是鼓励各部门积极申报双创项目，以解决生产经营中的疑难问题为落脚点，积极组织员工开展“双创”活动。
       公司董事彭建财提出，公司发展要坚持以客户为中心，整体化定目标，有针对性地进行发展平台的搭建。同时，还要持续推动员工的能力建设，加强人才队伍建设。

       党委书记、董事长李勇刚强调，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，公司必须做好战略规划，“十五五规划”是公司未来发展的重要战略部署，结合国家未来发展导向和上级单位对白鸽的发展定位，坚持创新驱动，深化内部改革，推动公司由生产型企业向创新型企业转变，以适应高端化、智能化和绿色化的发展要求。
       研讨环节结束后，调研组成员与在座的年轻技术人员进行了座谈交流，就员工的工作、生活情况进行了简要了解，在座的技术人员先后就如何进一步提升技术创新能力、加快成果转化等问题发表自己的意见和建议。李总对员工提出的一些关键问题进行了解答和交流，他鼓励技术人员要敢于创新、勇于实践，弘扬吃苦耐劳的奋斗精神，公司会提供更多的资源和平台，希望在座的员工能够充分施展自身的才华，勇挑企业发展重担，成就自己的职业梦想。

       此次研讨会议不仅为白鸽公司“十五五”期间的发展指明了方向，也为各部门之间的沟通协作搭建了平台。公司上下一致表示，将以此次研讨会为契机，凝心聚力，开拓创新，共同推动白鸽公司在“十五五”期间实现新的跨越式发展。