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企业要有清晰的差异化定位，才能参与竞争。正如一个国家有了清晰的差异化定位，才能长期在国际竞争中保有优势。中国不仅在需求上是最大的单一市场，而且在供应上拥有全世界最完整的产业配套能力。

制造业立国、实体经济立国是中国经济的一个重要定位。

 在这样的定位下，我们形成了多姿多彩的产业生态，既有顶天立地的大型企业，也有铺天盖地的中小企业，还有蚂蚁雄兵一般大量的个体工商户。 

如何提高产业链效率、完善配套能力从而拥有更持久的竞争力？如何解决产业链中的核心技术问题，避免被“卡脖子”？如何让产品更加安全、环境更加友好，符合可持续战略？……要提升产业链，这些是中国各种规模的企业需要共同面对和解决的课题。

现在提出的“专精特新”，鼓励工匠精神、“隐形冠军”，可能对中小企业而言是一个比较清晰的方向；在当前环境下，大企业应该走向何方？

大企业要向“实、专、高、平”的方向不懈努力。

实

坚守实业

坚守企业的长期资产，这种坚守才是大企业顶天立地之所在。

在此过程中，实业家必须考虑企业的财富安全。从这个角度出发，企业通过适度资产配置，来屏蔽主业周期的干扰，要保留一点“存钱罐”。

就过往而言，金融、地产领域可能是比较适合存钱的罐子，所以在这些领域里进行一些适当配置，也是一个实业家理性的选择。但这种配置和实业基础要有合适的比例。

我们正处于一个“过剩时代”。过剩时代往往会出现货币超发，从而带来泡沫化，泡沫化又会带来套利机会。大型企业可能具备的人才优势、信息优势，往往会推动他们在金融、地产等泡沫化集聚的领域做过多的配置，导致一些实业家容易被金融和地产所牵引。很多企业往往会加大杠杆力度，同时资产负债会在期限上面出现一定错配。

在政策转换期或波动较大的阶段，这种高杠杆配置容易给企业带来灭顶之灾。对实业家而言，适度进行资产配置，保障财务安全，规避主业周期干扰，是可以理解的；但更要坚守自己的实业，在自己最擅长、最了解的领域去深耕。这可能是大型企业必须坚守的第一点。

专

工匠精神，产品精神

需要坚守的第二点在于“专”。“专”就是利用时间的力量，发挥工匠精神、产品精神。“专”无论对企业还是对社会，贡献都是巨大的。

40年来，中国在育种、动物营养和保健技术方面进步巨大。这些进步促成了每年至少节省1亿吨粮食，其中包含了大型企业在研发、投资、引进等等方面的贡献，体现出企业“专”的力量。

市场需求往往会牵引产业的延伸和提升。在专注主业的过程中，大型企业也会根据客户需求进行产业链的延展，推动多元化发展。 

在产业链上，还有不少需要填平补齐的环节。例如，通过搭建一条可靠的冷链物流，保证食品更加安全、新鲜，与消费者之间的关系更加友好、亲切，这些需要一个大型企业的长期投入。

高

高科技，向科技进军

所有企业的未来可能都在于科技提升。每一个想要活下去的大型产业集团，必然也必须成为一个科技产业集团，需要承担相应的科研攻关任务。

每个大型企业都要成为一个科研攻关集团，认领关乎世界的一两个课题。保障食品安全，提高食品供应效率，减少粮食浪费，让农村更加美丽等，都是新希望选择攻关的课题。

平

平台化

经历了过去的快速发展时期，我们进入到市场经济的第二阶段，从短缺阶段进入到过剩时代。

在市场经济的第一阶段，一家企业的纵向是博弈，横向是竞争，每个企业都是单打独斗去追求控制。但到了第二阶段，一家企业的纵向是追求协同，横向是追求合作，每个企业需要与伙伴共生共荣。在第二阶段，企业所追求的不再是过去的控制，而是永续经营。

刘永好先生提出了“四共”的理念，即搭建合伙人平台，要建立共识、共创、共担、共享的“四共”理念。其实这也意味着，到了市场经济第二阶段，大型企业更强调生态化，更强调除了实现自身发展外，还要成人之美、美美与共。

平台化对大型企业来讲，也是一种价值观、方法论、商业模式的转变和提升。

在这个过程里，企业既要向发达国家市场学习，也要立足于中国市场自身的特点，既要符合市场经济规律，也要重视社会价值的实现。