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       “聚•变”——驱动创新，大象智变
       今年3月，在大象磨具内地区经销商表彰会议上，我们同期举办了以“‘聚•变’——驱动创新，大象智变” 主题的论坛，向大家阐述了大象磨具如何在“聚”的内核思想中，打破固守，以创新为驱动，高度“智”变，以“聚”带变，以“创”求智。
       今天我们在这里举办大象磨具25周年的庆典，回顾和盘点大象磨具以创新驱动“智”变的路程，是一件非常有意义的事情。今天我不讲“聚•变”，我讲“聚•享”，讲一讲怎么让大家一起聚到“大象”这个平台上，共享机遇与财富。
       “聚•享”——共奏一带一路交响曲
       前不久，我与高交会海外分会珠海考察团感受和学习了部分“一带一路”沿线国家的成功经验，看到了很多，也思考了很多，所以我今天演讲的副标题是：借“一带一路” 创共赢发展。
       品牌磨企与经销商共倡“一带一路”，这在中国磨料磨具行业是首倡，这不是大象磨具一家的“独奏曲”，而是来自全球的五金行业、磨料磨具行业领导、专家和所有同行与合作伙伴共同演奏的“交响乐”。我们一起如何演奏好这曲“交响乐”呢？首先要“聚”，然后“享”。“聚”，是“聚”平台；“享”：是“个享”与“共享”。“个享”，就是希望大家跟随大象磨具这个有着25年历史的品牌企业，获得属于自己的物质财富和精神财富。那么“共享”呢，就是共同分享大象磨具品牌价值链的丰富资源。
       历史的积淀是创新的资本
       回顾大象25年的历程，从1992创立，以一片简单的切割片起家，到如今引领行业，创造出颠覆性产品，这是一个历史沉淀的过程。
       1999年，我们大象公司进行改制，注册的“金象”品牌，在中国南方和海外越南市场一炮打响；2000年，我们积极向内陆市场进军；2003年，我到欧洲市场考察，总共十七天，在欧洲参观了欧洲的500强公司。这次考察是大象公司海外品牌定位和运营框架产生的引子，也奠定了大象公司建设百年企业，发展百年品牌的目标和梦想。
       2004年，是大象产品在国内市场耕耘的第12年，那时我就想，大象一定要做一个全球性的工业品牌，就跟德国的工业定位一样。一些欧洲德国一线品牌对我的影响非常大，对于欧洲的几大国际品牌资料我几乎每天都在看，在这样的熏陶下，大象第一本按欧洲国际标准的全英文产品目录面世，代表了大象的产品能达到欧洲标准进入海外的工业级市场。同年，大象磨具“GOLD ELEPHANT”品牌诞生并在全球注册，在国际市场拥有了辨识度；2009年“金象”开设了第一个专卖店，由此开启了一种全新的营销模式并获得巨大成功；2014年，大象进行了股权改制重组，开启了新的征程；2015年，大象磨具智能科技工业园智能化工厂酝酿而成，目前正在建设中。大象磨具就是这样，从最初的原创砂轮到如今的创新产品，历史的积淀是我们创新的真正资本，这不是简单的一句话，是我最深切的体会和思考。
       聚“平台”：战略版图——大象与您财富共赢
       从某种意义上说，大象品牌在过去的这些年里，其实在“一带一路”上走了长远的路程，这也奠定了我们雄厚的平台基础。习近平主席提出的“一带一路”战略，给我们行业带来了新一轮的财富机会。我认为，新的机会就抓在我们手里，就看大家能不能很好的运用。我们说“聚平台”，就是希望大家能在大象这个平台上实现财富共赢。
       1、整合与创新
       中国未来也只有三种角色：价值提供者、价值整合者，价值放大者。什么是价值提供者？价值提供者是依靠个体劳动创造直接财富，比如：司机、医生、律师等等，影响力大的可以靠名声创富，比如明星、作家、大导演、名主持等等。他们通过做服务和产品直接获取财富。价值整合者呢？是依靠配置社会资源间接创造财富，主要指的是企业家和各种组织的领导者，他们促进社会资源向最需要的地方流动。那什么是价值放大者？顾名思义，把现有价值无限放大的人，他们依靠什么来放大价值呢？是平台！比如马云依靠阿里巴巴这个平台，他汇聚了无数商家进驻1688、天猫、淘宝，形成了一个涵盖销售、物流、服务、资本等运作的巨大网络，每一个个体都能在这个平台上创造价值。大到世界500强集团公司，比如3M公司；小到任何一个想在这个平台上创造财富的个人，比如我们的员工、朋友。
       大象今天所具有的正是“平台”，是一个“传统产业”＋“互联网”＋“创新技术”的创新平台，我们要通过这个平台把我们的品牌价值释放出去。而在座的各位经销商，就是价值放大的主人。
       2、模式创新
       同时，今天在座的经销商也都是全国各地最优秀的经销商，你们也在做选择。现在做砂轮，人人都说没有利润，整个行业被恶性竞争所充斥。大象不会参与这种恶性竞争，一味的拼价格只会两败具伤，危害行业进步，我们更应该注重产品和技术研发，进行产品升级，给大家更好的竞争保障。大象有着25年的研发、制造、全球运营的基础，怎么把我们的基础做到极致？我们需要嫁接新的模式和创造新的模式。
       比如在产品研发上，我们会从材料的研发和更新去突破产品的创新，就像schmied（施米徳）产品，就是从材料上革新，才得以做到产品“无火花、无毛刺”，达到目前金属切割片地性能制高点。不仅如此，我们的schmied（施米徳）的销售模式也是全新体验式销售模式，这种创新的销售模式，体现了品牌创造消费的行为模式，也体现了大象用工业诠释艺术的使命。相信通过模式创新，我们一定会把大象这个平台做得更好、更强、更大、更广。
       3、品牌创新
       品牌很重要，没有品牌的企业，就不具备成长性；没有品牌的国家，它的产品就不可能具备强大的力量，只会永远为别人做嫁衣，就不会带来技术创新，就不是强国之作。当今中国的企业进入第二轮的转型和升级，品牌将为之根本。
       品牌的创新有四个纬度，一是设计创新；二是模式创新；三是品牌创新；四是资本创新。关于设计创新，从schmied（施米德）的logo来看，是一个很好的创意。它表达了从一个原创的羊角锤工具，变成一个创新的工具品牌。三维的唯美设计也体现了现代化创新发展，聚合成了品牌的核心文化，完全体现了工业与艺术的完美结合。
       4、资本创新。
       实际上大象的无形资产、品牌资产都在进行市场运作。不论内陆市场比如贵州、山东，还是国外如印度、伊朗、印尼，我们都在寻找资本的创新模式。schmied（施米徳）就是用创新的产品，通过大象的无形资产运作，让我们勇于创新的人先富起来。
       “一带一路” 的产业机会
       “一带一路”为我们描绘了一张发展蓝图。据统计，“一带一路”沿线覆盖人口超过40亿，经济总量大概有21万亿美金，为我们提供了宝贵的产业机会。我们的磨料磨具还有很大的商机。大象的品牌在“一带一路”上已经行走了长远的路程，比如与意大利、德国、日本、印度等国的合作，都是在国家“一带一路”战略框架下的交流与合作。
       一带一路这条道路响彻世界，如雷贯耳，若对它视而不见，新一轮到手的财富和机遇将与你挥手告别。作为磨料磨具企业，寻找差异化的竞争优势，找到自身的国际竞争力，才能在走出去的过程中把握机会，在走出去的过程中，不仿引进来，引进技术和管理经验，在引进消化的过程中让自己破茧化蝶。
       从2014年至今已有三年，大象的变化是很大的。这里面包括初始的想法、原创的技术、知识产权、原始积累、资源的整合、品牌价值等等。有句话我感触很深：冰山之所以壮观，是因为它只有八分之一在海面上。我希望大家都能“聚”在大象这个平台上观看风光，享受风景，一起共享财富。目前大象的智能工厂等一系列转型和创新工程正在建设中。
       大象磨具所有的坚守，终归都要回到用户的需求。满足用户需求是企业的本质，只有品牌的力量才能创造需求。擦亮中国品牌，共同实现中华民族伟大的复兴，这是我们企业的责任，也是我现在的责任，25年了，我希望从“心”开始。再过一个25年，希望大象在各位同仁的支持下，能够实现百年品牌，为中国品牌争光。