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       近日，明珠电冶结合工作实际，在全公司范围内开展了“今日事、今日毕”“到现场去解决问题”活动，进一步加强企业管理，实现集团公司年初工作会议提出的“规范管理，提质增效”的工作目标。
       进入明珠电冶的厂区，可以看到“今日事、今日毕”和“到现场去解决问题”两块标语牌张贴在办公楼、生产现场的醒目位置，这是电冶公司开展“今日事、今日毕”“到现场去解决问题”活动的缩影。此次活动要求电冶公司的各单位、部门要进一步加强内部管理，规范服务标准，改进工作作风；各岗位人员要积极调整工作方法，增强处理解决问题的能力，提高工作效率，促进各项工作的有效落实。
       明珠电冶机关各部门围绕生产经营中心工作，切实将工作落脚点落实到服务生产、服务一线中去。以“今日事，今日毕”为工作目标，实行工作人员“日事清工作记录”台账。以表格形式，结合日常工作内容，逐项勾画每日例行工作完成情况，确保各项工作有序运转、无遗漏。坚持“到现场去解决问题”的工作要求，各部门职能人员每天深入生产一线，了解、关注基层实际工作动态，并将工作内容移至现场办理，当面沟通，当面解决，减少电话沟通的中间环节，提高工作效率，全面落实各项工作任务。
       各生产单位做到工作任务明确，责任到人，相关负责人不定时到现场巡检，发现问题现场立即解决并处理。各班组人员利用交接班认真交接当班需要解决的问题，坚持做到设备隐患处理不过天，把工作缺陷和损失降到最低，确保正常生产。各岗位人员坚守岗位职责，完成每日工作任务，促使各生产环节紧紧相扣，为安全生产保驾护航。
       坚持“今日事、今日毕”“到现场去解决问题”的工作目标和要求，进一步提高了该公司各单位、部门的工作效率和服务质量，为完成年度目标任务提供了坚实基础，保障了生产经营工作稳步进行。
       明珠电冶通讯员：常效娜