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       2008年佛山陶瓷产业转型是政府强迫企业转型，而现在行业又一次面临转型升级，但这不是来自于政府的压力，而是企业自身生与死的选择，去年行业有1/3产能过剩，90%的企业停产停窑，再加上环保的压力、互联网的压力，在这种环境下不转型的企业是没有出路的”。佛山市陶瓷行业协会会长、广东东鹏控股股份有限公司董事长何新明，在2016陶瓷行业调整转型升级研讨会上指出了，目前整个行业转型升级迫在眉睫。
       5月24日，2016陶瓷行业调整转型升级研讨会在位于佛山智慧新城金意陶总部展厅举行，一众行业专家、学者、协会领导、政府领导、上游机械设备生产企业代表，陶瓷企业代表等共同探讨当前陶瓷行业所面临的问题以及如何突围。
       我国陶瓷行业在保持三十年持续高速增长的基础上，已经开始由粗放的发展阶段到了复杂的转型时期，当前陶瓷行业处于产业发展，结构调整，增长供应转换的重要拐点。中国陶瓷工业协会会会长杜同和表示当前转型是大势所趋。
       中国建筑卫生陶瓷协会前几天刚刚发布了《中国建筑卫生陶瓷行业十三五发展指导意见》，中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌表示，在“十二五”期间，陶瓷砖增长了高达40%多，但在“十三五”期间，要求整个产量都要减下来，到了2020年，整个行业瓷砖的产量不超过2015年的，也就是说，产量是呈负增长。
       在“十三五”的规划当中，制定了几个指标，一是量少，瓷砖不再增长，有所下降，洁具略有增长。二是建筑陶瓷企业人均劳动生产率达到80万元，全年的劳动生产率比目前的全行业要提高一倍，这一倍通过智能化、机械化，包括整个装备的提升。三是围绕生产创新方面。
       因此，在“十三五”期间，产量至少有1/4被淘汰，甚至会达到1/3，这是一个不争的事实，是由于整个市场需求在下降，在“十三五”期间是企业练内功，而且也会真正检验各个企业竞争力到底有多强。
       整个行业需要转型，企业也要根据自身的实际情况转型，金意陶董事长何乾明确指出了金意陶调整转型的战略，主要有三点：一思维调整，过去行业大多数人都了解，金意陶是以仿古砖为核心的企业，但是前几年的发展有一点偏离了这个方向，使品牌的优势被削弱，核心竞争力逐步被淡化，所以现在金意陶的重点就是重新确定企业的定位，必须依托仿古砖的品牌和口碑为核心竞争力，以及多年来形成的包括研发和生产，设计、推广等优势。
       二是经营转型，何乾表示，金意陶今年是12周年，还是属于一个很年轻的企业，如果一个年轻的企业用传统的思维去经营的话，这样是不会长大，甚至会走向灭亡，现在用“互联网+”的思维来改善管理，通过互联网思维来提高企业的管理效果。三是产品、品牌、经营要升级，建立完善的中外研发体系，今年不仅要做下去，而且要深化与意大利的设计公司合作来提高产品的研发水平。
       转型势在必行，而且迫在眉睫，谁将会在大浪淘沙中留下，谁又将会被淘汰，相信大家都在拭目以待。