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      【中国磨料磨具网】 10月22日，中国磨料磨具网走进荥阳市金渤磨料有限公司，继续走进企业一线，上门服务，察行情，听意见，在新形势下加大与企业对话交流力度以谋求服务模式创新，服务质量提升。        走进金渤，高大宽敞的厂房整洁漂亮，浅黄色墙体配以红色房顶的三层钢结构办公楼格外醒目。 公司董事长秦永亮告诉记者，荥阳金渤磨料磨具有限公司成立于1995年，是一家从事白刚玉冶炼、深加工（段砂、分号砂、细粉）的老牌企业，随着国内外需求的不断加大，公司于2011年投资7000万拆迁重建，2012年4月新厂建成投产，新厂建筑面积37000平方米，当前，公司拥有数控倾倒炉5台，固定炉3台，8条白刚玉生产线（其中巴马克生产线3条、球磨机生产线5条），年产量可达7万吨，年产值1亿元，外贸出口占50%，产品远销亚欧美等国际市场。

       金渤一直致力于企业自身品牌建设和国内外市场开发，2012年10月份金渤驻郑办事处在中原万达广场成立，主攻国际市场；同时近年来，金渤注重参加国际性相关展会，相继参加了俄罗斯莫斯科耐材展及巴西耐材展等国际展会，谈到这些时，秦总由衷的建议道，希望协会能组织企业走出国门，为企业有重点的选择一些知名展会，通过与国外客户直接接触来宣传自己，展示自己。        今年，磨料行业整体形势比较低迷，谈到白刚玉行业现状时，秦总讲到，总体来讲今年市场行情不好，但是从上街地区白刚玉企业了解到的信息来看，企业基本没有存货，白刚玉产量不足，这与上街地区电价政策有很大关系，当前，上街实行“五个阶段，四个电价”的用电政策，最高电价可达1.2元/度，如此高的电力成本给本来就利薄的白刚玉企业带来了相当大的困难，现在上街地区白刚玉企业基本都在0.4元/度电的夜间低电价段生产。

       有效的企业管理可以增强企业的运作效率、可以提高企业的生产效率。在谈到磨料磨具行业中的企业管理时，秦总由衷的说，我们这个行业，大多企业高层都是农民起家，企业管理建设通常做的不到位，在企业战略管理、营销管理、财务管理、人力资源、领导力提升等企业管理方面都有很多工作要做。金渤磨料采用了现代化的管理制度，考虑到公司长远发展，金渤正在高薪招聘管理型人才，通过管理的加强促进企业持续、健康、稳定发展。

       对于行业未来发展趋势，秦总讲到，白刚玉企业“怕水，却又离不开水”，行业发生过多起因循环水造成人身伤亡的事故，要彻底解决这个问题，从根本上来讲要对冶炼工艺、设备进行改进，而新的大直径、无需用循环水的大熔炉将彻底解决这一问题，这种母炉、接包都不用循环水的设备使用了大量高档耐火材料，安全性有了质的飞越，而且省电，电耗在1300度/吨左右。综合当前白刚玉产能不足等因素，金渤计划投资新建四台2500KVA的此类倾倒炉，并将于2014年3月份前投产。        荥阳市金渤磨料有限公司秉承“以科技为先导，以质量求生存，以诚信谋发展”的宗旨，在秦永亮董事长的带领下，锐意创新，不断进取，获得了“安全生产示范单位”、“安全生产标准化单位”、“优秀企业”、“先进企业”等荣誉称号，公司产品市场占有率不断扩大，深受国内外客户好评。目前，金渤磨料有限公司正在向世界白刚玉行业标杆企业迈进。