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       一个企业的发展既离不开技术，又离不开管理。企业若想在激烈残酷的市场竞争中拥有立足之地，技术与管理二者当需兼顾，同为重视。技术不先进，设备落后，可能会导致再好的管理制度也无法推行；然而好的管理能使技术最大化的发挥效能，不少企业忽视基础管理，通常这种形势对企业的长远发展不利，甚至有害。开封恒锐新金刚石制品有限公司作为国内生产树脂金刚线的开辟者，不以技术、设备的先进性而沾沾自喜，技术领先之下在企业管理上下功夫，全面推行6s管理，促进技术与管理的协调统一发展，最终把公司打造成具有强大市场竞争力的品牌企业。　

       内外兼修 全面提升企业综合实力

       新能源作为国家七大战略性新兴产业之一，其发展前景广阔，而光伏太阳能作为新能源的重要代表，其重要地位不言而喻。2012年新大新材集团领导层高瞻远瞩，战略决策筹建具有前瞻性的树脂金刚线项目（即开封恒锐新金刚石制品有限公司），同时也是调整产业结构，促进企业转型升级的重要举措。公司斥巨资引进国外先进技术、设备，建成国内首条树脂金刚线生产线。但公司领导层认识到，仅靠技术这个硬件的优越性难以打造精品企业、品牌企业，难以在激烈而残酷市场竞争中笑傲群雄，因此，领导层当机立断，在保持技术领先的同时，紧抓企业管理建设。
       2013年4月至5月份，开封恒锐新金刚石制品有限公司每周召开三次以整理、整顿、整洁、清扫、素养、安全为主要内容的6s培训，培训活动由6s管理经验丰富的集团魏文副总经理亲自授课，恒锐新李要正总经理、生产部、人力部、行政部等全部门人员参加培训，魏文副总经理通过图文并茂配合视频等多媒体手段生动而又详实的讲解了6S管理的重要性和主要内容及方法；同时在培训现场，魏文副总经理与大家就6s管理积极互动，促使6s管理真正走进了每一位恒锐新员工的内心。
       领先的技术优势配以先进的管理模式，恒锐新内外兼修，正以奋起者的姿态，向品牌企业前行，可谓大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！

       全员参与 推进6s管理制度化、常态化

       培训活动目的是为了6s管理有效的执行，有效的落实到位。恒锐新6s管理培训活动在魏文副总经理的指导下，实现了所学及时所用。　 　
       针对生产区域存在的问题，魏总恳切指出并给予建议；生产部门对车间进行区域分化责任到人，全员参与6s管理，并及时跟进纠正生产中存在的问题，把6s培训活动真正的落到了实处。同时公司成立了以李要正总经理为组长的6s管理考核小组，每周定期不定期进行6s现场考核，考核以促进6s工作进展为中心，其目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成6s管理全面推进的良好气氛。
       实现6s管理并非一朝一夕之事，达到预期目的需要一个过程。对6s管理而言，重要的是让员工在思想、理念上得到重视，只有在行为习惯上重视起来，达到6s常态化，6s最终才能对公司的品牌建设起到作用。恒锐新金刚石制品有限公司通过一个多月的6s管理理论学习与实践积累，6s管理工作正在形成制度化、常态化，向6s管理的全面推行迈出了坚实的步伐。

       自2012年7月开封恒锐新金刚石制品有限公司金刚线项目的启动到后期建设，再至今天的正式投产运营，可以说恒锐新的每一步成长无不受到集团领导的无微关怀和全体公司员工的倾情关注。恒锐新每一位员工以作为一名恒锐新人而感到骄傲，以无限热情投入到紧张而有序的生产当中。自信人生二百年，会当水击三千里。有理由相信恒锐新在不远的将来定能打造成行业内外具有相当影响力的品牌企业，在未来的发展道路上必将谱写出壮丽的诗篇！