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　　在建设企业文化过程中需要注意的问题：

　　1. 执行力是关键，切忌表里不一

　　企业文化在中国的历史并不长远，作为一种新颖的管理观念，企业文化从境外传播到中国，也只是在改革开放以后的事情。目前，多数企业往往只是徒见其表，不学其里。很多人管理者对企业文化的理解并不深刻。大多数企业存在的问题是：认识肤浅、投入的资源匮乏、重视程度够、执行力度不够等。企业文化的建设工作往往只是停留在一些员工手册、内部刊物、宣传标语等表面层次上，没有把企业文化与企业的运营、战略目标、人事管理、品牌推广等有机的结合起来。举个例子：某公司员工手册的第一页就是企业文化，在第七条上写着“公司成员之间应换位思考、彼此信任、互相尊重。”很明显，这是对公司成员人际关系的具体阐述。而此后几页的管理制度却十分苛刻，“严禁”“不得”“罚款”“开除”等词语大量使用，甚至有多条款处严重违反劳动法条例。由此可见，这家公司的管理者对企业员工毫无尊重和信任可言，他们并没有将自己作为组织的成员之一，而是高高凌驾于公司员工之上。不仅如此，在招聘的时候，就要求新员工的必须接受公司的一切规章制度，否则不得录用。试想，这样出尔反尔、表里不一的企业文化，如何能被接受和认可呢？

　　2. 企业文化应以人为本

　　企业文化的中心思想应顺应人性、以人为本。 企业应为员工提供一个施展才华的舞台，如人性化的分配机制、公平的晋升制度、合理的考核制度以等，给员工以强烈的安全感和归属感。企业文化应倡导简单而诚挚的人际关系，致力打造一个和谐的职场环境，让员工的工作过程能也有愉快的体验。

　　最后需要说明的一个问题是，企业文化建设并不是一件立竿见影的事情，这是一个滴水穿石的过程。需要投入足够的人力、物力、时间才会收到成效。