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      “再过15天就是新的一年了，我已经做好离职准备，回家跟父母亲过完年后，打算再换一家公司”。 在某磨具公司工作了2年的小孙准备跳槽。在一家涂附磨具做销售业务覃女士也说，丈夫不愿意让她应酬和出差太多，早在7月份就叫她辞职回家，可是她很多款项都是在年底结算，所以就等着年底辞职回家。
　　
        据中国磨料磨具网记者调查，随着年关临近，年底的离职大潮已经来临，有换工意愿的新老职场人士都做好了离职的打算。他们说：2013年1月1日以后，2012年所有的业务结算都基本画上句号，年终奖的收入公司也不敢克扣太多，这时候离职不会亏本。这些职场达人还介绍，每年一过完年，各种大型招聘会频繁举行，很多企业和公司到处招人，一些技术好能力强的，年初后找心仪工作的机会比平时多了很多。有的公司给出的薪酬比原来公司给的还高，他们可以借此换一些更加中意或者更有发展前景的企业。
       
        确实，每到年关，有不少磨企老板都会心生忐忑：“我的员工明年开工都会回来继续工作吗？”有时候即使企业做得已经尽善尽美，但也无法避免员工的离职现象，这会给公司来带一定的损失，比如前期的培训投入、重要客户的流失、团队的缺失等。因此，有不少企业领导会把离职员工当做是公司的背叛者，在他们离职时，故意百般刁难，克扣薪水、扣押证件、拖延办理手续等。其实，当一个公司做出这些行为时，所谓的“以人为本”只不过是骗人的谎言。一个企业是否重视员工、尊重人才，可以说从员工离职管理上体现的淋漓尽致。

        当企业十分刻薄的去对待一个离职员工是，那它基本上就是在用利益来衡量一切，认为他们对公司已经没有任何用处，不值得再去付出什么。在离职管理上“不人性”和“利益化”的行为，只会导致员工认为自己的离开选择是英明之举动，并葬送了将来再次合作的可能。 

       同时，这也会让那些还在职的员工在心里上产生极度的不安全感，这一切他们都会看在眼里、记在心里，因为他们也有可能会有离职的这一天。所以，从另外一个角度说，处理离职员工也是给在职员工看的。中国磨料磨具网认为，那些在员工离开多年后，还在交口称赞的公司才是真正的好公司。短视和冷漠地对待离职员工的公司显然不属于此类。所以，无论如何，磨企都要善待自己的离职员工，不妨把短期利益看得更轻些，把眼光放得更长远些。

        其实，即使是从企业利益的前提出发，离职员工的离去也并非十恶不赦。扪心自问，离职员工毕竟曾经为公司做过贡献，离职已经不可改变，做不成同事却还可以做朋友，与离职员工保持和维护这种良好的关系，对公司只有好处没有坏处。此外，虽然员工已经离开，可是他在公司的关系网却依然不会断绝，公司如果在离职管理上过于刻薄，恐怕还会引起更多的后续问题。 
     
        面对这种已然无法改变的局面，磨料磨具企业该如何做好应对呢？

        1、当公司因各种原因与员工解除劳动合同时，请按照劳动合同法的相关规定，给予员工应得的经济补偿；

        2、当员工主动提出离职时，人力资源部与员工所在部门进行充分沟通，初步了解离职的的主要原因，作出挽留或批准离职的意向；

        3、和离职员工进行坦诚面谈，进一步了解离职的真正原因，寻找公司在管理中需要改进的地方，根据情况作出挽留或同意离职的决定；

       4、告知已经批准离职的员工交接注意事项，包括交接时间、工资结算日期、社会保险交割时间、户籍关系、个人档案转移时间等等；如果不是工作需要，可以根据员工意愿和人员补充情况，缩短提出离职后留岗的时间（少于法定的30天）；

       5、在离职手续办理完毕后，给予需要帮助的离职员工提供必要的再就业帮助，比如写推荐信、开具离职证明、提供求职信息、进行求职指导等等；

       6、与在岗表现出色的离职员工保持联系，关心他们的工作和生活状况，当公司出现岗位空缺时，争取再次合作的可能。

     当然，磨企在做好离职管理的同时，也要尽量留住企业员工，中国磨料磨具网建议您从以下几方面着手：
      
      策略1：取消提成，采用分红，人人都是主人翁

      某磨具企业的老板在发年终奖的时候，给业务部的仅剩几个老员工算了一笔账，他说：“从一月一日起咱们这么干，规定一个团队任务额度，达到任务额大家分红各自利润的50%，超过10%，大家的分红也提升就变成60%，最高分红80%.取消什么提成不提成的，从今往后，公司没有提成，只有分红。”员工听到后，十分高兴，纷纷表示来年一定好好工作。“看到他们的热情程度，这些忠诚的老员工到明年六月份都会是经理级人物了。”这位磨企老板的心里倍感欣慰地想。

       策略2：小青年赚的不够花的，没钱回家过年
       临近年关，企业员工消费支付大大增加，再加上物价飞涨，一些年轻的员工没有太多积蓄，经济上出现困难就在所难免。这个时候，企业如果能在可承受的范围为为员工准备一定的年货或者年终奖，就会在很大程度上解员工的燃眉之急。而员工在公司收到了如此贴心的照顾，自然回来来年更加努力工作。  
 
        策略三：春节初八提前到来上班可以报销车费

       某老板想出两全其美的办法，既不然让员工流失，又可合理按排订单能够提前生产，经过开会决定，拿出公司部分盈利的发放给员工，对于公司一年以来表现非常出色的员工进行奖励，特别是在春节初八提前回公司上班的员工，可以报销车费80%，还有红包领呢，由于春节的车费比较贵，这是对于提前来上班的员工能够报销车费这可是非常有诱惑力的。

        策略4：奖金明年开工一个月再发，不来就没

        某企业在放假前开了一个全体职工大会，在大会上老板除宣布了一个惊人的消息，今年的年终奖不发了，等到明年开工一个月的时候再发（他们的工资是压一个月再发的），开工时间会以短信的形式统一提示。如果明年开工不来的员工，年终奖最多发给原来的五分之一。如果明年还来的员工除了发年终奖还会有个开门红包，希望大家明年还会来

        策略5： 宁请临时工也不用随手可得的年轻人

       给员工压力，不一定就能留住员工的心。某公司就在放假前承诺，新年开工时，所以老员工只要报到，都会发一个开工红包500块。厂长、组长这时也发挥了不小的作用。厂长负责留住组长，组长负责留住自己组上的员工。放假前就会跟自己组上的员工谈心啦，了解员工明年的意向。春节开工前，组长就会逐个给自己组上的员工打电话啦，拜个年，邀请开工罗。