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　　当人们正在感受炎热天气时，光伏产业的“冬天”却寒意正浓。作为主要光伏市场的欧洲由于受债务危机的影响，频频削减政府补贴，导致需求急剧下降。雪上加霜的是，美国商务部决定对中国企业出口到美国的光伏产品采取反倾销措施，税率31.14％~249.96％。

　　在这样的背景下，光伏生产企业大部分都陷入了停产或半停产困境。然而，记者近日走进易成新材料股份有限公司采访时了解到，借助实施拓展产品模式及技术优势，该公司在低迷的市场环境中却依然稳步前行。
 

　　危中有“机”谋发展
 

　　“说实在的，现在的市场形势依然不容乐观。受欧洲光伏市场政策变动影响，光伏产业出现大幅度回调，作为其产业链条上的一环，碳化硅线切割刃料的生产企业也未能幸免。”易成公司董事长、总经理孙毅并不隐讳企业面临的严峻形势。但是，“危”中有“机”，孙毅告诉记者，他们正积极调整产品结构、开发新产品、延伸产业链，开辟新的经济增长点。
　　随着12.5兆瓦太阳能光伏电站项目的立项，易成公司“立足中原，进军西部，挺进光伏，走向世界”发展战略得以实施，进入光伏产业链的终端。对于太阳能光伏电站开发，易成公司从去年开始动作频频。显然，这个行业发展的趋势是，随着光伏产业形势的低迷，投资太阳能电站的成本降低。就国家“十二五”新能源产业规划来看，实现工业硅-多晶硅-单晶硅-切片-太阳能电池片-太阳能组件-太阳能电站的完整光伏产业链的太阳能，将率先突围并实现利润扩大。
　　“不具备这方面实力的企业贸然投资电站，很难保证25年的使用寿命。”孙毅指出，光伏电站的利润率是以25年的使用寿命作为核算依据的，现在光伏组件质量良莠不齐，很难保证25年的使用寿命。随着使用年限的增加，电站的维护成本会越来越高。目前，易成在行业中的地位领先，拥有世界最大的碳化硅精细微粉生产基地，最关键的是有着健康运行的资金链。孙毅对公司的这一步很有信心。
高性能陶瓷是新材料的一个组成部分，在能源、电子、航空航天、机械、汽车、冶金、石油化工和生物等领域有广阔的应用前景，是工业技术特别是尖端技术中不可缺少的关键材料。目前全球各类高性能陶瓷及其产品的市场销售总额每年达数百亿美元，而且年增长率达8%。
　　5月10日，中国科学院上海硅酸盐研究所——中国平煤神马集团易成公司“高性能陶瓷材料应用技术联合研发中心”揭牌仪式在易成公司举行。“高性能陶瓷材料应用技术联合研发中心”由中国科学院上海硅酸盐研究所与易成新材料股份有限公司联合成立。双方本着强强联手、优势互补、合作共赢、共同发展的原则，面向新材料、新能源产业对高性能陶瓷材料的应用需求，共同开展高性能陶瓷材料应用技术研发，在此基础上推进产业化。
　　孙毅说，紧紧围绕新材料新能源产业、围绕拓展碳化硅产品应用和使用链条，积极开展产业产品结构调整的尝试与研究，科学部署和推进相关产业项目，是易成公司下一步发展的重中之重。
 

　　狠抓管理见成效
 

　　在光伏行业危机持续发酵的困难形势下，市场营销和产品质量管理工作最为艰难，特别是在产品过剩、需求萎缩的情况下，工作难上加难。但是，市场营销部门和品质管理部门不畏难、不气馁、不懈怠、不放弃，分解目标，落实责任，直接与市场接轨，加强与客户沟通，坚持定期召开营销和品质管理工作例会，及时掌握动态，化解有关问题，灵活调整应对策略。特别是外派营销人员，远离公司，驻守客户，不分昼夜，随时沟通，构筑起联系生产与客户之间的保障性网络体系，为占有市场、顺利营销作出了贡献。上半年，公司累计完成销量21507吨，消化库存5000吨。
　　在产品质量管理方面，质管人员始终贯彻“满足需求保信誉，品质优良创名牌”方针，一方面外派质检人员常驻青海、甘肃原料基地，做好质量指导和质量管控，做到了质量管理关口前移；另一方面，主动走访下游客户，掌握客户需求动态信息，做到生产、销售、客户使用评价的无缝对接；其三，在公司范围内开展了由生产一线员工参与的全面质量管理活动，用科学的分析方法、严谨的工作态度解决质量管控过程中出现的问题。半年来，获得省级优秀QC成果三等奖一项、市级优秀QC成果一等奖一项。
　　在安全生产上，深入推进“三基三抓一追究”，落实“四个重在”要领，牢固树立“零容忍、零失控”、“安全是公司最大的效益，安全是职工最好的福利”等安全理念。以现场管理为重点，充分发挥生产调度体系、安全生产教育体系、隐患排查整改体系、干部值班跟班体系的作用，坚持隐患整改跟踪落实制度，杜绝重复隐患，消灭责任空当，顺利实现了安全生产无事故。
 

　　提升素质下真功
 

　　在年中工作会议上，孙毅很动情地说，易成的员工是优秀的，易成这个企业是优秀的。这是他们能够战胜困难的有力保障。
　　以“易理明德，成业正身”为校训的易成大学，于4月11日举行了首届学员毕业典礼，30名学员以优异的成绩圆满毕业，奔赴不同的生产管理岗位。一年来，易成大学坚持开拓性、实用性、创新性原则，针对学员实际开设了现代企业管理理论、光伏产业现状及技术、公司上市工作有关法律政策及要求、工程项目管理、企业文化建设、《弟子规》原文及解说等多方面课程，采取内训、外训、形势讲座、技术交流、案例分析等多种教学方式，在提升员工技能、丰富职工知识的同时，兼顾研发力、应变力、创新力的培训，为进一步加强公司人才队伍建设、提高管理水平提供了保障。
　　说到人力资源，就不得不提目前易成的“引智”工程。宇德海博士是磨料磨具行业的技术专家，也是企业管理和新能源新材料方面的资深专家。今年7月，他被易成公司聘请出任运营总监。孙毅告诉记者，目前，易成公司已经打破了碳化硅精细微粉生产的单一格局，构筑了“一本两翼”产业产品结构调整发展战略。但是，没有人才作保障，一切都是空话。公司就是要大胆引智引才，把技术人才引进来，把专家请进来，加入易成的团队，投入到项目建设和运营中来。
　　说到公司下半年的发展，孙毅表示，易成就像是一艘在大海里搏击的航船，遇到大风大浪是正常的，但是，只要易成人团结、坚守、拼搏，就一定能稳住航舵，驶向成功的彼岸。