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　　一、行业运行现状
　　由于新能源经济的全球化兴起与碳化硅微粉在光伏多线切割中的应用，使得绿碳化硅行业从2006年之后一路高歌猛进，2008年底的金融危机席卷全球，影响深重，但是并未根本影响碳化硅行业的发展，由于供求矛盾突出，碳化硅冶炼的准入门槛低，导致大量的碳化硅冶炼产能在青海、甘肃与新疆涌现。
　　第一次的市场变化属于真正的危机，第二次只能算技术性的波动，但是为什么价格却出现如此大的反应呢？
　　市场混乱、产能过剩双重作用。绿碳化硅市场目前处于极其低迷的状态，短时间的供需逆差矛盾和无序的恶性价格竞争，使绿碳化硅的价格大幅度下降。目前的价格可以用跳水、出血来形容。严重的供大于求和不成熟的商业市场经济基础，形成了无序的、残酷的绿碳化硅市场恶性竞争的混战局面。这使碳化硅冶炼厂面临着巨大的压力。产能的过剩与国外市场的需求波动，使目前碳化硅市场雪上加霜。而产品质量也是参差不齐，高品质产品不能被下游市场进行区分与价值的认定。

　　二、价格战对行业与市场的影响
　　价格战可以解决问题吗？
　　碳化硅市场不可能像日常消费品那样只靠降价就能扩大需求量和大幅度提高企业的市场占有率。市场规模受光伏装机速度的制约，不可能依靠降价就能扩大市场总体规模。疯狂降价只能导致整个行业的亏损。其实价格战本身就是一把双刃剑，打击竞争对手，又不可避免的会伤害企业本身。
　　对于下游用户来讲，恶性价格战也并非福音。表面上看来，下游是受益者，他们在上游企业的降价活动中可以降低生产成本，但是如果上游原料生产企业长期以来以非合理价格销售产品，其生存就会很困难，这样的企业就很难保证产品的质量，为了减少损失，很可能会采用偷工减料，把以次充好的产品当优良品卖给下游。好多厂家在分级、冶炼时间、原料品质等方面打折扣，这必然会大大降低产品的切削力，微粉企业再加上大量的回收砂，切片用户的使用效果可想而知，一旦形成恶性循环，切片厂商就会对碳化硅微粉失去信任。日本则武陶瓷公司已经已经将金刚石线切割钢线商品化，并于本次机床展展出了正式产品，最可怕的是该钢线的应用可以对切片机不作任何改动，直接可以用于传统线锯，切片成本节省不低于25%。
　　一旦失去了切片刃料，谁还要微粉，谁还要绿碳化硅？
　　我们业已形成的和正在形成的近二百万吨绿碳化硅产品，如果不再应用于线切，就用作砂轮制造而言，一年生产的砂轮够全世界用三年的。
　　行业死了，那么业内企业没有赢家，中国人窝里斗，斗到最后有哪一个中国人成为赢家了？最后头破血流的都是中国人，国际市场的买家坐收渔利，而且还鄙视着我们，把我们的资源、能源低价地拿走。
　　只要是中国人卖的，不把它卖到赔到姥姥家，中国人是誓不把休！
　　只要是中国人买的，不把它炒到贵上天，中国人依然誓不把休！
　　而且中国有一个传统，那就是一边骂着汉奸，一边不遗余力地做着亲者痛、仇者快的汉奸的事。誓把中国人的尊严、声誉、利益打到体无完肤！
　　国际采购商笑看一切，轻轻地我走了，正我我轻轻地来，不给你们留下半片云彩……
　　对于任何生产厂家而言，谁都支付不了恶性竞争的成本，从生产成本来看，无论是电力成本还是石油焦成本都受到诸多制约因素，电价在电网公司垄断与国家电力市场政策的双重压力下不断地上行，而石油焦在电解铝冶炼的成本中敏感度远远小于碳化硅，我们行业处于竞争劣势，而且这种劣势依然会一路上行。同时还须面对环境保护的压力。
　　对产业发展而言，恶性的价格战使产业失血严重，磨具磨料行业近年来其实一直伴随着全球工业经济的发展而快速发展，产品的更新换代不断加快，但是中国磨料磨具产业与国际先进水平的差距不但没有缩小，反而还越来越大了，中国相关产业必须加大对技术研发的投入，不断进行技术积累。但国内企业对于技术开发、加强服务营销和品牌建设缺乏长远的打算和资金投入，全都把钱拿去打价格战了，如果不计成本的价格战再进行下去，一些企业连生存都谈不上，更不用说投资于技术研发，长此以往中国的碳化硅产业将永远落后于国外，沦为国外高端产品的原料供应地。
　　表面来看价格战的目的是要整顿这个市场，其实未必可以实现这样的目的，无论是冶炼还是微粉加工，产业的进入门槛较低，当出现市场波动后，企业见势不妙马上停产，行情稍微好转，一夜之间恢复生产，可谓“野火烧不尽，春风吹又生”，通过价格战实现行业整合其实是不太可能的。价格战中遭受打击的只能是大型、装备投入多，技术投入多，责任承担的多的企业，它们由于肩负着社会与行业责任，综合成本在同类企业中较高，通常在成本线以下运行，这些企业不能因为市场的因素而停产，造成这些企业很快失去发展力，面临困境，最终被破坏的是整个行业、整个产业。
　　应该说中国当前的商品市场还处于不成熟的阶段 ，产品的同质化程度太高，很多企业不愿意进行艰苦的技术积累，认为要生存只能拼命做大自己的市场份额，而扩大市场份额的有效方法即是价格。过去，很多行业都以资金战来决定胜负，从长远观点看，这些急功近利的行为往往毁了自己，也害了整个行业。

　　三、行业自律是遏制恶性竞争的必要手段
　　在中国这个尚不够成熟的市场上，恶性价格战可谓屡见不鲜。近年来在家电领域就先后发生过彩电大战、空调大战、VCD大战、微波炉大战；在通信设备领域，也出现过电话机大战、程近代交换机大战、手机大战。家电领域的恶性价格战已经导致行业发展后劲严重不足。一些曾经赫赫有名的企业陷入亏损、濒临破产的困境。事实证明：恶性价格战没有赢家。
　　正常情况下价格受到需求定律的影响，企业只能是市场价格的接受者，并适应市场价格，但与企业的实际成本关系不大。外国把我们的原料低价买走，经技术工艺处理后，高价卖回，我们还必须去买。因此，如果供求矛盾不解决，价格在低位运行的局面就将无法解决。
　　不但要进行有效的市场拓展，更需要调整与控制行业的产能规模。只有产能规模控制在一定的范围内，供求稳定协调，再施以行业管理手段，才能实现行业自律，避免恶性竞争。
　　遏制恶性竞争首先呼唤行业自律，作为碳化硅厂商，无论是上游冶炼，还是下游微粉，应该理智对待市场份额，把竞争的重点放在技术创新、提高产品质量、加强售后服务上，不计成本的恶性价格战显然违背了游戏规则，是一种自杀行为。
　　同时，制止恶性竞争更需要下游的参与，切片厂商的参与有利于微粉产业的有序竞争，而微粉厂商的参与有利于碳化硅冶炼产业的有序竞争 。如果下游一味地追求低价中标，只看眼前的利益，必然伤害产业升级的积极性，技术创新、装备创新、工艺创新与模式创新将变得希望渺茫，行业得不到政策的支持与市场的认同，好的产品质量得不到充分的价值认同，先进的理念得不到行业的推广与传承；在价格的压力下，标准混乱、产品以次充好，使用价值得不到保障，行业形象受到破坏，行业最终必然走向整体消亡。
　　当然，规范的商品经济可通过市场调节来实现，但是在我国的很多行业市场调节并未明显发挥作用，一个重要原因在于市场对高质量产品未能够给予应有的回报。市场对假冒伪劣产品没有给予坚决的清理，这是市场未能得到优化、市场价格长期在生产成本线以下运行的根本原因。实际上，只要市场对于产品质量的要求稍微严格，在市场价格上的反应就会立刻显现。中国的产品质量为什么一直都没有国外的好，因为中国人很少为优质产品的“优质”付费埋单！
　　从经济学的角度看，商品的生产原则是以市场可以接受的质量为标准，以最低的成本进行的，而这种标准的底线就是“满足标准的合格产品”。生产厂家在没有额外利益的条件下将不会为提高质量而增加成本，除非市场有这样的质量要求并肯为此付费。因此，当市场所接受的价格长期处于厂商保证产品质量合格所必须的成本以下时，厂商将毫无疑问通过降低产品质量标准来降低成本，如果降低质量标准后不合格产品可以被市场接受，那么，市场就将推动优胜劣汰的机会。因此，行业的下游企业在利用碳化硅供大于求的形势降低自己的生产成本时，千万不要忘记对产品质量的控制，否则下游企业也将会得不偿失。同时，下游企业也应认识到，要获得一事实上质量保证的产品，就必须付出和这种质量相符合的价格，低于必需的水平，产品品质将无法得到保证。

　　四、呼唤理性竞争
　　随着我国磨具磨料行业几十年的发展，我国已经成为世界碳化硅的主要供应国。外国利用我们国内的资源与能源，并将环境污染留在了中国，而我们只是把初级加工品向世界供应，这本身就是一种不合理的贸易局面。我们的产品加工水平与发达国家还有很大的差距，国内企业在同行竞争中自废武功，国际采购商坐收渔利。所以我们强烈呼吁国内碳化硅行业必须营造一个公平的竞争环境，优化行业整体产能结构，控制产能建设，倡导质量、品牌、服务、价格、规模、供货能力、服务等综合能力的有序竞争，支持企业在技术创新、环保、节能方面加大投入，强化企业的文化建设，使国内从冶炼到微粉再到切片，都控制在合理的利润区间，从而使行业得到整体的健康发展。
　　中国是个开放的市场，却在价格与市场准入方面受到国际市场不同程度的歧视，企业在国际市场受气，就回来找国内供货商出气。而日本、韩国、美国和欧盟国家对自己的企业均采取了多种保护政策以保护国家利益，他们的企业在国家政策保护与民族情结的维系下，理性自律，自觉自愿服从大局，全行业实现共赢。
　　为什么老外可以做到自律，而中国人却做不到呢？
　　这是一个民族文明发展与培育的结果，我们和平发展期比较短，积累的商业文化比较少，还没有将商业文化的需求上升到内心的自发与主动的需求，所以我们需要在这点上进行专向建设。行业需要行业文化，企业需要企业文化，而这一切取决于老板文化，我们行业老板的文化亟待提升。而行业的健康发展需要良好的行业文化与氛围做基础，日本经济腾飞前也出现了与中国国内目前相似的乱相，经过了几十年的发展才逐渐形成了规范的行业秩序。
　　行业文化包括哪些呢？行业使命、行业愿景和行业主流价值观等。
　　我们碳化硅行业的使命应是团结在一起，为中国的碳化硅行业的健康发展共同努力，为在国际起到主导、核心与掌控而努力，为行业所有诚信企业的持久发展而努力。
　　我们碳化硅行业的愿景是通过一段时间的努力，使中国成为碳化硅国际领域中品质优秀，满足高端应用需要的主要生产国，主导国际市场产品定价权，保证行业正常利润，实现行业稳步升级、不断升级。
　　我们得行业主流价值观应是以行业协作为荣，以互相拆台为耻；以保护产业为荣，以恶性竞争为耻；以诚实守信为荣，以造假欺诈为耻；以坚守质量为荣，以粗制滥造为耻；以科技创新为荣，以传统守旧为耻；以环保节能为荣，以挥霍资源为耻；以用心服务为荣，以无视诉求为耻；以勇担责任为荣，以得过且过为耻。
　　总之，行业文化取决于行业内的企业文化、企业使命、企业愿景和企业价值观。企业文化其实就是企业老板的文化，所以建设行业的协作与自律要从老板下手。同样是老板，老板和老板是不同的，而商人和企业家也是不同的。企业家之所以能称之为“家”，表明其在价值观、理念、信念、态度、气度、厚度等各方面都有高的造诣，态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度，这些是企业持久发展、基业长青的最重要因素。因此，我们的老板们有必要注重自身的学习与修为的培养，如此，企业才能长远发展，企业发展了，行业也就健康了，恶性的竞争也就少了，正面积极的价值观成为行业的主流，行业的良性循环也就开始了。

　　五、建立行业自我约束机制从我做起
　　长期以来，从中国企业界的发展史可以清醒地认识到，技术和创新才是企业制胜的核心。自从我国加入WTO以来，国内外的企业就站在同一起跑线上，未来行业的竞争将会更加白热化，唯有拥有雄厚实力，掌握核心技术才能在市场立有不败之地。我们不会放弃企业的长远利益，我们将坚定不移的掌控企业的发展，在技术进步、产业升级与科技创新上尽到我们的义务，致立于加强国产磨料磨具的品牌建设，通过技术途径提高产品的竞争力，树立良好的企业形象，加强为用户做好服务，以积极、理智的态度参与市场竞争。
　　我们要做企业家不要只做商人；要进行企业家的学习与修炼；要建设适应长期可持续发展的企业文化系统；要站在国家的高度看行业，站在行业的高度看企业，站在责任的高度看利益，站在团队的高度看竞争；要用道德去影响别人，不要用实力去压死别人，厚德载物,德高望众方能服众。
　　为此，希望行业协会制定行业自律规范；龙头企业带头行动形成氛围；下游用户通过市场引导区分优劣产品；让民族情结发挥作用，使中国民族经济与世界竞争。 　　

　　我们愿意，也借此强烈呼吁碳化硅行业的同仁们，让我们一起转变观念立即停止非理性的竞争，与我们的行业主管部门、行业协会、下游厂商及供应商一起共同建立一个良性发展的环境，促进中国碳化硅行业的健康发展。
　　我们期待着在行业同仁的共同努力下尽快结束这场恶战能。