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　　商流，从来就和物流唇齿相依。南中国的暴风雪，仿佛吹到了商贸流通企业多米诺骨牌。因为运输环节断掉，整个销售流通全局被打乱。而面对突发天灾等，流通企业的物流管理该如何防范，如何应对。
　　在经历雪灾洗礼后，值得我们深思。供应链的不畅，一方面造成了产品无法按时运达商家手中，另一方面，大量原材料被滞留在运输途中，也严重影响了企业的正常生产。物流企业为了避免不守合约而带来的经济损失和信誉影响，减少了接单量；而大量被阻在路上的运输车辆使物流企业的运力大大缩水，这进一步加剧了供求矛盾。多米诺骨牌式的连锁效应凸显。
　　本就供应紧张的氧化铝，加之大雪造成的运输不畅，已经严重影响到了刚玉等铝企业的正常生产经营。作为生产的三大基地河南、贵阳、山西，均属于此次受灾地区，企业的原料得不到及时供应，生产没有足够的电力，产品无法运输销售，诸多企业的生产处于停滞状态。