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　　一、产品成功≠企业成功 许多民营企业在第一次创业时期，是靠抓住一个产品或一项技术，将产品卖到极致而获得成功的。这种成功，靠的是企业家个人的胆识和气魄，靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。这种企业从某种程度上只是一种产品成功型企业，而不是一种真正意义上的企业成功型企业。
　　民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功，有四个方面需要注意：
　　1． 企业要有正确有产业政策。
　　2． 要有一个持续的产品与服务开发系统。
　　3． 要有核心竞争力，形成自己的核心专长与技能。
　　4． 要能够适时进行经营变革与管理创新。
　　二、企业家个人的成功≠企业的成功 民营企业要走向持续的成功，就必须从企业家的个人英雄主义走向依靠企业家（职业经理人）团队。
　　1． 企业家个人的思维、行为模式要转型。
　　2． 要开放权力结构。
　　3． 建立理性权威。
　　4． 完善智慧结构。
　　三、单一机会（资源）的成功≠企业的成功 过去，中国的很多企业靠抓住某种单一的、稀缺的或垄断性的资源，使得企业快速成长。但这种仅凭借单一资源或垄断资源的成功，也不等于企业的成功。尤其是加入WTO之后，形势发生了根本性的变化，过去，企业在一方面有优势就可以成功，而现在，哪怕只有一个方面的缺陷都有可能致企业于死地，要想求得长期持续的发展，企业必须致力于建立综合的竞争优势。
　　1．要学会经营资源。
　　2．要学会利用资本的杠杆，提高自己的产业地位。
　　3．要学会整合资源，进行策略联盟的合作。
　　四、不按规则的成功≠企业的成功 许多民营企业的成功，是靠打政策的擦边球赚来的，没有付出相应的规则成本。由于其资产来源不是来自于“阳光利润”，有些企业现在虽然资产达到了数十亿，但只能在水底下潜游，仍然不敢浮出水面，这就制约了企业的持续发展。因此：
　　1． 中国的民营企业要学会付出规则成本。
　　2． 建立货币资本与人力资本之间的规则。
　　3． 创建企业内部规则。