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　　“我们刘总太忙了，一个人管３家企业，休息的时间太少了。”在和郑州市热力公司的职工谈论其总经理刘先超时，大家说得最多的就是这样一句话。确实，作为郑州市热力公司、郑州电缆集团、郑州白鸽集团３家大型企业的一把手，刘先超太忙了。
　　
　　 作为一家在郑州市热力系统带有垄断色彩的国有企业，郑州市热力公司的成功可以说是一种必然。但对于不同的企业来说，不同的企业负责人有着不同的经营风格和发展思路。刘先超奉行跨越式的发展道路。当时，投资兴建兴隆铺热电厂需要５亿多元的资金，按照过去既有的发展模式，热力建设这样的公共基础设施应由政府投资，很显然，短期内会有很大的资金缺口。刘先超大胆提出“引进外资、多方筹资”的经营理念。１９９８年，香港亚能电力集团与郑州市热力公司签约合资，同年，经过多方努力，引进芬兰４９０万美元的无息贷款，并争取到１．１４亿元的国家投资资金和银行１亿多元的贷款。当时许多人都对热力公司的负债经营捏着一把汗，但事实证明，他笑到了最后，郑州热力公司在１９９８年晋升为国家大一企业。
　　
　　 正当郑州市热力公司的发展红红火火的时候，曾经成为郑州市的一面工业招牌的郑州电缆集团却陷入了困境。２００１年４月４日，刘先超正式来到电缆集团，他当时作出承诺，保证在一周之内融资３０００万元，尽快恢复生产，并给工人发工资。刘先超在郑州电缆集团最为精彩的一笔是在各个分公司中推行“一厂一制”的模拟法人制，充分放权，营造宽松的经营环境，推行中层干部竞聘上岗。
　　
　　 曾有人这样形容刘先超向领导汇报工作的方法：不“伸手要钱”，不“唉声叹气”，时时处处不让组织作难。
　　
　　 在电缆集团和热力公司，刘先超并非只抓大事，不管小事。几年前，电缆集团职工季胜利因工伤致残，工伤补助金长期以来得不到落实，一家３代５口人挤在２５平方米的老房子内，生活极为窘迫。２００１年４月，刘先超得知此事后，随即要求有关人员对这件拖了几年之久的事情予以解决。季胜利一家为此感激不已，逢人就夸刘先超的好处，一时间，厂内许多职工都认为电缆集团真正迎来了一位好领导。
　　
　　 几乎是同样情况，２００３年５月６日下午，郑州市委、市政府在白鸽集团公司第三会议室召开各单位党政负责人会议，宣布对白鸽集团领导班子调整的决定：刘先超同志任白鸽集团董事长、党委书记。
　　
　　 白鸽股份近年来通过重大资产重组成功地实现了产业转型，不仅保留并拓展了磨料磨具主业，同时还进入了城市供热这一收益较为稳定的公用事业行业。根据公司与郑州市热力公司签订的“资产置换协议”，公司将部分资产与郑州市热力公司所拥有的郑州西区热力管网资产进行置换。近年来，我国出现了普遍的缺电现象，电力行业成为发展最快的行业，公司能够介入到这个领域将会获得不菲的效益。此外，白鸽股份还拥有诸多亮点值得关注。近期公司对控股子公司深圳市二砂深联有限公司追加投资２０００万元，用于该公司的搬迁扩建。增资后，公司的持股比例由原来的６０％提高至８０％。该公司扩建完成后，将成为公司新的利润增长点。大股东白鸽集团有限责任公司以所有的３２．８万平方米的土地使用权转让给公司，使大股东欠款问题得以彻底解决。