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       【中国磨料磨具网 磨金校尉】上篇中，小编对2016年我国磨料磨具行业发展主要总结了企业家积极变革思维、自动化升级进入加速期、中高端市场投入加大、新产品投放速度加快、细分市场渐成主旋律、品牌培育意识增强、互联网营销风生水起、资本市场队伍进一步壮大、环保风暴强势来袭、国际巨头布局中国市场提速等十大现象，下篇主要是对行业未来发展的一些拙见。
       《装备制造业蓝皮书：中国装备制造业发展报告（2016）》指出，“中国经济正在经历速度变化、结构优化、动力转化的发展新常态，处于转型升级的关键历史转折点，传统的格局正在被打破，新的增长力量还在孕育中，未来我国装备制造业要积极推进供给侧结构性改革。” 2016年是供给侧结构性改革的开局之年，2017年将迎来深入之年。在制造业推进供给侧改革过程中，磨料磨具将提供重要支撑，磨料磨具是制造业创新的前提，直接决定了制造业产品的性能、水平、质量和可靠性。“供给侧改革”也是近期高层讲话中的高频词，权威专家指出深化供给侧结构性改革要把握三个基本内涵：最终目的是满足需要，主攻方向是提高供给质量，根本途径是深化改革。对于磨料磨具行业来说，推进供给侧改革就要不能再走依靠低成本竞争的老路，应该在“腾笼换鸟”、产业升级上多动脑筋，实质就是提高企业的创新能力。创新有很多的内容，包括技术创新、管理创新、模式创新以及制度创新等等。一方面，筑牢基础，补上短板；另一方面，突破前沿技术，开拓新兴市场，向中高端迈进。更深层次来讲创新需要解决效率、资金、人才等几个行业关键问题。小编认为解决这几个关键问题可以从三个方面考虑，一是工业大数据平台的建设和应用，二是以企业为基点的纵向全产业链协同创新、横向同行间的共享竞争和企业内部建设优化（改革），三是强化人才支撑作用。
       洞察——工业大数据
       老板满世界飞的调研市场、找商机，研发部门南来北往寻材料、问设备、申请资金，销售人员四海为家推销产品……这就是当前国内磨料磨具行业“效率低下”的一个缩影，市场开发慢，研发步调慢，渠道构建慢，其原因在于有效信息即数据的闭塞、片面、难以掌握。随着信息化与工业化的深度融合，信息技术渗透到了工业企业产业链的各个环节，条形码、二维码、RFID、工业传感器、工业自动控制系统、工业物联网、ERP、CAD/CAM/CAE/CAI等技术在工业企业中得到广泛应用，尤其是互联网、移动互联网、物联网等新一代信息技术在工业领域的应用，工业企业也进入了互联网工业的新的发展阶段，工业企业所拥有的数据也日益丰富。在云计算出现以前，计算机是无法处理大量的、且不规则的“非结构数据”，随着物联网、云计算技术的成熟，通过物联网进行大数据的收集和通过云计算对大数据进行分析、预测，将促使决策更快、更精准，数据释放出的隐藏价值也会更多。就像互联网通过给计算机添加通信功能而改变了世界，大数据也将改变我们的方方面面，因为它为我们创造了前所未有的可量化的维度。磨料磨具产品的基础性、多样性决定了运用大数据手段实现企业效率提升的可能性，其主要是依靠工业大数据。
       在行业内工业大数据平台可分为企业级平台和行业级平台两类，企业级大数据平台即通过信息技术将企业的生产、管理、研发、营销、仓储物流、售后服务等产品全生命周期数据收集到一个平台，并对数据进行计算分析，感知用户需求，为企业精细化经营提供决策依据；行业级大数据平台则主要是产业链全流程各环节的数据集成平台，通过对全产业链数据的计算分析，预判市场行情，为企业宏观决策提供参考。对磨企的创新来说，它们二者的共性都是通过数据来实现效率的提升。
       对于数据在磨料磨具行业的应用，举一个简单的例子：
       相信大家对微信公众号并不陌生，很多企业把它当作一个的宣传窗口、营销平台，其实对拥有微信公众号的磨企来说微信公众号里边有大量的数据可挖，以编辑后台的“用户分析”为例，在粉丝（用户）真实的前提下，我们可以很直观的看到粉丝的省份分布（图2所示）、城市分布（图3所示）等。
       假设，这是某一砂轮企业的微信公众号的数据，在数据真实且较为完整的情况下，能够相关联的大致反映出该砂轮企业在全国的市场分布，那么企业进行市场回访时可以参考该数据对重点省份、城市进行优先回访；从数据也可以看出该砂轮企业在哪些地区的市场影响力比较薄弱并作出应对策略。
       如果说上边是对静态数据的分析，那么动态数据的分析对企业生产指导作用更强。还以砂轮企业为例，如果在砂轮外包装上合理采用RFID（射频识别技术），可以为企业带来完整的产品链数据，包括产品终端使用数据，砂轮企业通过工业大数据平台可以效率的看到以及预测同一时间段哪款砂轮最畅销，在不同区域分别畅销哪些类型的砂轮等等，企业可以根据实时数据的分析结果有针对性、有计划的提前生产备货，甚至可以根据终端用户地区的环境、气候等对砂轮配方做适当微调以发挥产品的最佳性能，最基本的可以在产品外包装上做些防潮、防湿等的改进。所有这些都是建立在数据分析基础之上。
       大数据的核心就是预测。它通常被视为人工智能的一部分，或者更确切地说，被视为一种机器学习。但是这种定义是有误导性的。大数据不是教机器像人一样思考。相反，它是把数学算法运用到海量的数据上来预测事情发生的可能性。数据科学家维克托•迈尔-舍恩伯格对大数据时代处理数据理念上的三大变化归纳为：要全体不要抽样，要效率不要绝对精确，要相关不要因果。
       时下，磨企自动化进程正在加速推进，而智能化才刚刚起步，实现真正意义上的工业大数据应用还要走相当长的路。挖掘工业大数据的巨大潜在价值还要做很多工作，一个是大数据意识建立的问题，过去，大量数据的潜在价值被埋没；另一个重要问题是数据孤岛，就是如何把数据从整个企业（特别是大企业）内部各个孤岛中提取出来。现阶段，企业能做的就是充分利用各种工具对数据进行分析以帮助企业降低成本、提高效率、开发新产品、做出更明智的业务决策等等。
       基点——企业三个维度
       对于企业的创新变革、突破发展，工业大数据可能是一个有效工具，但无论其作用再大也还是属于外因，是第二位的，起决定性的在于内因即企业。从当前宏观形势可以预见，在制造业领域，个性化定制、柔性生产将成为趋势，2016年政府工作报告也提出了“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产”。 作为制造业之基的磨料磨具行业，随着制造业发展趋势变化也将呈现出市场细分化、产品个性定制化等特点。这种环境下的生产制造表现出“多品种、小批量、快速化反应”等特征，这就要求企业必须拥有可持续性的、强大的创新能力。从当前的行业现状来看，磨企仍然受困于效率、资金、人才等几个问题。未来磨企的发展可以考虑以企业为基点把握好三个维度：纵向的全产业链协同创新、横向的同行间共享竞争和内部建设优化。一纵一横一内部，相辅相成，它们将支撑起一个企业从一维二维单构架成为能够经得住风险和市场考验的三维立体构架。        纵向的全产业链协同创新。在制造业定制化、个性化趋势下，市场将倒逼磨企推出新产品的频率加快，创新能力能否跟得上市场发展速度将成为企业生死存亡的关键。众所周知，终端应用的磨具通常有结合剂、磨料、填充剂等物质组成，其技术深度和宽度具有显著的关联性，任何一种原材料的短板都将掣肘磨具的性能。目前，与国际先进水平相比，具有相当水准研发实力的本土磨企并不多，对于大部分本土磨企而言仅仅依靠自身实力进行产品研发，其资金、技术捉襟见肘。因此，全产业链协同创新将成为关键之一。这就要求企业能够善于利用外部资源，与供应商、产品用户、科研院校等不同创新主体联合，共同参与产品的创新过程，以更加效率的方式满足市场需求，最终实现产业链共赢。
       横向的同行间共享竞争。“十三五”规划《建议》将共享发展作为五大发展理念之一，这反映出对我国发展规律的新认识。同样延伸到磨料磨具行业，低端过剩、恶性竞争、高端不足等痛点凸显，一方面企业在低端市场大打价格战，场面混乱不堪；另一方面在一些附加值较高的高端应用领域，本土产品始终打不进去或者没能力涉足。这种现象和行业历史具有相当大的关系，有一大部分民营磨企的创建者、技术人才师出同门，基本都是在90年代后从二砂、四砂等几个国有大型磨料磨具企业走出去的，在当时经济快速发展时期，依靠较小的投入、较简单的工艺技术生产的中低端产品有市场、利润也可观，而当前企业普遍感到困难，原因之一就是低端产品市场的严重萎缩，原有的模式已不再适应我国经济结构调整、增速换挡的新常态。在这种情况下，行业原有的模式亟须被打破，处于同一领域内的相近或相似的磨企可以考虑构建横向的共享竞争关系，在开放共享各自企业数据的基础上，分别把精力集中在某些具有比较优势的业务上，以规避同质恶性竞争；更重要的是对一些高端市场，企业在自身实力不济的情况下，可以考虑与同行共享市场，以分摊成本、共担风险、共享技术、共享成果等为原则，遵守契约精神，组建联合攻关团队、集中研发力量进行新技术的开发、新产品的研制等，打破航空航天、轨道交通等高端领域产品被国外垄断的局面，企业在获得高附加值的同时也为高端磨料磨具的“中国制造”增光添彩，这也符合我国实施的制造强国战略。
       企业内部建设优化、改革。企业纵向产业链和横向同行关系的捋顺还不足以成就一个磨企强者的地位，因为企业优秀的内部建设是实现前两者的先决条件。在行业内甚至整个中国制造业不重视核心技术、太过重视营销的的现象相当普遍，当营销人员漫天飞的时候，其实从另一个角度来讲，你的货儿真的不怎么样。另外，中国的企业还有不少让人痛恨的坏毛病、坏风气，其中就包括采购人员的素质底下问题，无论是国企还是民企，企业老总常常愿意从亲信或者家族中挑选采购人员，美其名曰防止腐败。曾听到过这样一个情况，某刚玉冶炼企业，一位采购负责人是老板的亲信，这位采购负责人暗箱操作收取了供应商贿赂购买了不符合标准的铝矾土，这让生产工人怨声载道，完全打乱了原有的冶炼工艺，不仅消耗了大量的电能，而且也致使该批次刚玉产品的产量、品级受到严重影响，最终给企业带来了巨大损失。因此，一个企业要想营造良好的创业环境，必须要在内部制度设计上进行优化、改革。
       支撑——重视人才
       人才问题原本可以包含在上边企业内部建设优化中来说，人才问题也是行业老话题，但人是根本，人的因素贯穿始终，涉及企业的方方面面，因此在此再做着重强调。工业大数据建设、企业三个维度的构建都需要人来做，需要人才做支撑。假设企业砸了几百万用于自动化、智能化升级，但企业员工却毫不在乎，这还有什么意义？
       企业渴望人才，也怕流失人才，人才流失的原因包括物质上的分配制度不健全、意识形态上的人才不被重视等。人才在企业参与竞争中的作用往往是决定性的，企业要想留住人才，一方面在于有效的激励制度，另一方面在于对各类人才的重视尊重。哈佛商学院最近一项调查显示，在两万名受访雇佣中，一半左右表示没有受到他们上司的尊重。受访人最看重的也是尊重，评分高于其它任何方面。在国内，企业必须改变重销售轻技术的观念，中国制造缺乏工匠精神与技术工人的不受尊重有很大关系，一个销售人员年薪几十万、上百万，而技术工人一年又能拿到多少工资？同时，他们在工作环境、发展空间、上升通道和劳动保障等方面存在着明显的差异。这造成了技术型人才、一线生产员工流失现象较为严重，企业员工的更换将会频繁，最终企业的产品稳定性因为人的因素而受影响，同时也造成了主流价值观的避实就虚——想挣大钱干销售，想有地位干销售，一些原本具有技术天赋、技术特长的人才被环境逼着做销售，导致了技术型人才越来越匮乏，企业的产品在缺乏技术支撑下做的越来越烂，基本没啥特色，最终唯有以价格战来生存。企业要想制造出高水平的产品需要重拾工匠精神，必须要有相当的各种类型的人才储备，企业在培养了人才的同时，还需要通过观念改变、制度改革留得住人才。当然，站在企业这一面来看，人才也应该持有该有的职业操守，应该尊重知识产权，也只有这样才能够提高企业对技术研发的积极性，企业才会更好的发展，企业也才会更加的重视人才。
       （文中观点仅代表小编个人立场）