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       2016年8月31日下午在公司三楼会议室进行山田大讲堂，管理咨询公司周正仁老师为生产、后勤管理人员共计七十余人带来了《创新管理》专题培训。
       周老师通过创新过程的三个阶段寻找目标、构想创意、证明实施进行展开，引申出四个角度突破个人思维定式。当今社会竞争日趋激烈，很多颠覆行业原有格局及思维方式的往往式“外行人”，通过对滴滴打车，饿了么对出租车、餐饮行业的颠覆，形象的点出突破思维定式带来的异于常规的发展。        创新管理工作主要是通过组织管理创新、管理制度创新、技术研发创新在企业发展过程中进行体现，组织创新的方向通过扁平化管理、强化微笑曲线与以客户为中心进行组织变动。管理制度创新通过对人性的把控，关注实施效果通过机制驱动企业发展。技术创新需要产品对于市场的积极反馈。        通过以上周老师对创新管理的培训，使得参加培训的员工在后续工作过程中对于创新意识的运用得到深刻启发。周老师在培训结束后，总经理助理马连宝，生产总监马光明做了即时分享，对于创新理在后续工作的运用阐述自己的感悟。