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       12月24日，鲁信高新2014年度职工技术比武表彰大会暨以师带徒签字仪式在公司职工培训中心举行，公司领导范小柏、林召明、解海波出席了表彰大会。在会议上，对获得技术比武一、二、三等奖的职工进行了表彰奖励，泰山磨料厂分会、泰山砂轮厂分会获得“优秀组织奖”。公司党委书记、董事长范小柏在会上发表讲话，会议由公司工会主席房宁主持。
       公司2014年度技术比武活动自7月份正式启动，历经5个月时间，于11月底圆满结束。本次技术比武项目涵盖公司磨料产业的冶炼、制粒、微粉、耐磨砂、维护技术、电工技术和磨具产业的混料、成型、装出窑、烧成、加工、检查等12个关键工序，近200名一线职工报名参加了本次技术比武活动。经过综合考察参赛者的理论测试成绩、职业评价和实际操作成绩，共产生各工序竞赛一等奖12人、二等奖16人、三等奖16人。技术比武活动得到了公司广大职工的积极响应和参与，进一步激发了广大职工钻研业务、学习技术的热情，展现了公司职工良好的业务素质和技能水平。公司工会、人力资源部、泰山磨料厂、泰山砂轮厂等单位和部门针对此次技术比武活动进行了周密安排和组织实施，确保活动取得了预期效果和圆满成功。

       公司党委书记、董事长范小柏在会上发表讲话，他在讲话中进一步阐述了开展技术比武活动、为职工搭建岗位成才、展示才华平台的重要性和积极意义。他指出，这次技术比武活动，是公司近年来规模较大的一次技术比武和岗位练兵，参赛选手互相交流、互相学习，进一步提高了技能水平，涌现了一批爱岗敬业、技能出众的技术人才，达到了本次技术比武的目的，为公司一线职工搭建起一个展示技能才华的舞台。针对今后如何加强技术比武活动，范总强调指出要重点加强以下几方面的工作：第一，要进一步认识建设高技能职工队伍的必要性和紧迫性。开展技术比武的目的就是培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍。各单位要从公司发展的大局出发，充分认识提高职工素质的重要性，通过技术创新、技术比武、岗位练兵等形式，积极为广大职工成长、成才创造条件，全面提高职工队伍素质。技术工人是企业的宝贵财富，为企业的经济发展发挥着重要的作用。我们一定要站在战略和发展的高度认识这一问题，切实重视职工业务技能培训和文化素质培训，鼓励职工刻苦学习，努力钻研业务，积极营造尊重知识、尊重人才的浓厚舆论氛围，进一步把岗位练兵、技能比武活动引向深入。各单位要畅通职工学技术、比技能的渠道，搭建职工展示才能、实现自我的舞台，全体职工要珍惜公司提供的平台和展示自我的机会，在工作中勤学苦练，增强技能，自我加压，你追我赶，在业务技能上取得更大突破，成为适应公司发展的技能型人才。技术比武是一个长期的工作。要把技术比武的成绩与竞聘上岗、技能评级等工作挂起钩来；把技术比武与推进公司技术进步、提升岗位技术素养结合起来，让有本事、有才能的人受到重用。第二，建设高素质职工队伍，增强应对挑战和战胜困难的信心。目前由于全球经济增长放缓，我国经济也深受影响，我们企业的生产经营工作也面临巨大的压力。在困难面前坚定信心比什么都重要，团结一心、上下同欲、同心同德，比什么都重要。我们的产品在市场处于比较有利的地位，具有比较强的的竞争力。最重要的是我们有一支对企业忠诚度高、事业心强、有熟练操作技能、特别能战斗的高素质的职工队伍，只要大家振奋精神，做好做细自己的本职工作，不断调整我们应对困难的策略，我们就一定能战胜困难，抓住机遇，促进发展。第三，要把职工岗位练兵、技术比武活动与与鼓励职工岗位成才相结合。广大职工是搞好公司生产经营工作的根本力量，不断加强职工素质建设，培训和造就一支高素质的职工队伍就显得尤为重要。要动员和教育广大职工立足本职，刻苦学习业务知识，在为企业的发展奉献自己光和热的同时实现自身价值，从而逐步在职工中树立“让学习成为习惯，让钻研业务成为风气”的理念。各单位要认真总结技术比武的经验，进一步拓宽工作思路，把技术比武活动向多个领域延伸，最大限度地提高企业工作效率和经济效益。要在职工中掀起学技术、比技能的热潮，实现从“要我学技术”到“我要学技术”的思想转变，不断提高技术攻关、技术革新、技术协作能力，把学习成果和技术成果转化为现实能力，使岗位练兵技术比武活动切实取得实效。第四，要不断创新机制，完善制度，推动技术比武活动深入开展。企业未来的发展，必须有一支作风过硬、素质过硬、技能过硬，善学习、会创新的职工队伍。培养和造就一支高素质的职工队伍是摆在全公司面前的一项艰巨而重要的任务。各单位要把职工岗位练兵、技术比武活动纳入本工作目标，不断探索创新提高职工素质的新思路、新机制和新方法。要坚持使用与培养考核相结合，待遇与工作业绩相联系，对技能比武中涌现出的优秀人才，加强培养使用，在技能鉴定、评先树优上优先推荐。对于本次技术比武活动中的“以师带徒“制度，范总结合企业实际提出六点要求：一是师徒要明确身份，树立年度期望。要珍惜师徒情谊，明确责任和义务。师傅对自己要求要做到“严、细、高”，处处发挥表率作用。徒弟要虚心求教，低调做人，高调做事。二是要脚踏实地，付诸行动，从细处着手，落到实处。师傅要通过沟通交流、现场示范指导、工作分析等方式做好培养工作。徒弟要坚持 “七多”：多看、多听、多记、多学、多干、多问、多分析。三是要注重全方面、全过程培养。师傅要从端正培训态度、确立培训方法等方面做好徒弟的全过程培养。徒弟要不断总结经验教训，查找不足，提升技能水平。四是要互相学习，借鉴好的经验。师傅要制定有效的培养计划，定期总结，注重实效，要把自己的专业技能毫无保留地教给徒弟；在工作中严格要求徒弟，从点滴、细节之处教起；在生活中，用自己的人格魅力影响徒弟，力求“青出于蓝而胜于蓝”；徒弟们则要用心学习和工作，多学多问，从小事做起，踏踏实实做好每一天的工作。五是要创新突破。在技术创新上要有突破。要通过组织技术交流、技术比武等活动，以赛代练，形成浓厚创先争优的氛围。六是抓好推进工作。通过日常交流、宣传报道等方面，真正把优秀的师徒典型树立起来。范总指出，我们要以这次活动为契机，切实谋划好明年的工作，以积极有为，拼搏进取的工作作风，努力工作，为实现企业又好又快发展而努力奋斗。
       获得各工序技术比武的优胜者、公司各单位主要领导、各工会分会负责人以及公司各部门、单位工作人员参加了表彰大会。