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       从2014年2月8日开始，沁新集团刚玉事业部——太岳磨料展开了科室合并、岗位调整、人员竞聘工作。
       在公司总经理高飞的精心组织和安排下，本着“科学配置、减员增效、双向选择、公平公正”的原则，分三部分进行。
       首先对原有科室进行了科学合理的合并，将原来的质量管理科与技术科合并，办公室与企业管理科合并，科室由原来的 15 个精减为12 个；其次，对科室及生产系统的部分岗位进行了合并重组，撤除车间，以各生产部、运行值、各生产班组垂直指挥体系生产运行模式运行；第三，进行了全部员工竞聘上岗，经科室合并、岗位调整、人员竞聘重组，精减科室三个，精减人员近30人。同时，刚玉事业部接管了原公司库管部下属材料库、移交了部内小车。
       刚玉事业部按照集团“双增双节”号召，精心组织、周密安排，以壮士断腕的气魄进行了全部范围的合并重组，真正得到了精兵简政，精干高效的效果，为实现部内的年终经济目标和克服当前低糜严峻的市场形势，真正实现“双增双节”迈出了坚实的一步，也为迎接今后更大的困难和挑战，做了良好的铺垫。（来源：太岳磨料）