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       在市场竞争日益激烈的今天，如何引进人才，考量的不仅是企业的“眼光”，更是企业的“智慧”。

       创新发展是时代主旋律，对于企业来说，如何才能更好地创新发展？前几日，河南大学化学化工学院副教授徐元清向记者讲述了他亲身经历的一件事，让记者感慨良多。

       两年前，作为河南新大新材料股份有限公司（简称河南新大新材）引智成果，徐元清来到河南新大新材，负责该企业科技研发工作。

       “刚来时，受行业危机影响，企业还处于发展最低谷，以前的研发中心已荒废，甚至研发团队都解散了。因此，尽快组建新的研发团队，是最为迫切的事。”回忆当时的情景，徐元清记忆犹新。

       组建研发团队，首先要解决的就是人才引进问题。为了引进组建研发团队急需的人才，徐元清向企业请缨，奔赴全国各地，以行业专家的魅力感染了很多有志青年，从北京化工大学、郑州大学等高校招聘来一批博士、硕士研究生，迈出了组建研发团队的第一步。

       有了人才，如何构建人才管理体系，让智力产生效益，则成为棘手问题。为此，河南新大新材结合实际，制定出技术委员会制度、科技项目管理制度和科技项目奖励制度，并付诸实施。

       通过三项制度，河南新大新材理顺了科技创新管理体系，出台了科技创新考核办法，明确了从立项、研发到出成果各个环节的奖励标准，构建起较为完善的人才考核和人才管理体系。在此基础上，河南新大新材成立了生产工艺研发部、新产品研发部、新能源研发部和综合管理部，并设立内聘职称、推行末位淘汰，不仅让每一名在车间经受锻炼的人才都能根据各自特点，到合适的岗位工作，各尽其才，而且还体现了能者上、庸者下，极大地调动了科技人才的工作积极性，使人才管理体系得以高效运转。

       此外，为了激励更多员工参与企业科技创新，河南新大新材还制定“五小成果”奖励办法，对一线员工的小技术革新、小工艺改造等给予200元至1万元不等的考核奖励。

       得益于一系列措施。运行半年来，河南新大新材研发团队已出两项科技攻关成果，“五小成果”数量超过200个。

       从引进一个人才，到引进一批人才，再到打造一支创新团队，河南新大新材的人才引进无疑是成功的。

       在市场竞争日益激烈的今天，人才引进已经成为企业提升自主创新能力、加快转型升级，进而保持市场核心竞争力、实现跨越发展的重要途径。如何引进人才、如何最大限度地发挥人才对科技创新的支撑力和驱动力，促进企业可持续快速发展，考量的不仅是企业的眼光，更是企业的智慧。

       近年，开封市一些企业投入大量的人力、物力、财力，在人才引进方面可谓用心，但论及效果，却并不那么乐观。

       前不久，开封市一家化工企业技术人员向记者透露，这几年，该企业自主创新成果不断涌现，但付出的代价也很大。为了攻克一个技术难关，该企业不惜花重金从外地聘请专家，但却不愿意组建自己的研发团队。“有钱聘请专家，没钱培养人才。长远来看，这样做的后果就是成本太高，有点得不偿失。”该技术人员无奈地表示。

       这家化工企业的做法，在我市不是个例，这也折射出我市一些企业发展思路的局限性。

       其实，引进一个人才，带来一个创新团队，兴盛一家企业乃至崛起一个产业的例子不胜枚举。只是有些企业在人才引进的过程中，被眼前利益所蒙蔽，过多地强调人才本身的价值，而忽略了人才背后所蕴藏的更大的智力财富。因此，对于企业来说，引进一个人才解决眼前问题，不如打造一支创新团队赢得企业未来可持续发展的主动权。从这个角度来看，河南新大新材“滚雪球”式的人才引进，给人才尽情施展才华空间，激发人才主动创新实践能动性的做法，无疑值得借鉴。