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　　相信有不少磨料磨具企业已经认识到了企业文化对企业的重要性，没有一个好的企业文化，企业就很难在激励的竞争中长久地利于不败之地。企业文化的重要作用都体现在哪里呢？我们将在本章中做一个大致的了解　。


　　融合凝聚作用

　　当所有的企业成员都拥有一个共同的理想信念和价值观以后，就很容易在企业的战略目标、经营举措、营运流程以及沟通合作上达成共识。企业文化可以让全体员工具有责任感和使命感，使员工团结在一起，万众一心，在企业内部形成强大的粘合力，把企业各个部分的力量、资源和智慧都融合并汇聚起来，从而产生无比强大的凝聚力和向心力，这从根本上保证了企业运营所需的稳定性和健康性。

　　激励作用

　　优秀的企业文化能够形成一种良好氛围和价值导向，这对员工是一种十分有效的精神鼓舞。一旦员工从内心接受了这个企业的核心理念，就会从内心深处迸发出高昂工作热情和奋发向上精神的效应。企业文化中积极性向上的理念和共同的道德规范，会在员工的精神上形成持久的驱动力。从而使他们最大限度发挥自己的创造性、积极性和主动性。而和谐的公司文化，良好的职场环境，也会让员工享受到工作所来带的愉悦感，员工个体得到充分发展的同时也增强了企业的整体执行力。

　　导向作用

　　一个企业的运营，就像是一场合作无间的音乐演奏会。而企业文化，就是指挥家手中的指挥棒。它对企业整体理念、价值取向、运营管理以及个体成员的行为方式和思想起着重要的向导作用。一个企业一旦形成企业文化，就等于建立了自身的道德规范和行为准则系统，如果企业中有有悖于这个系统的行为发生，企业文化就会及时的纠正，并进行正确的引导。企业文化它把企业发展远景与员工的个人意愿整合起来，为企业运营和员工的工作提供正确而统一的方向，让员工自发的去遵从它，促使企业长足发展。它让所有的企业成员都自觉的根据企业的目标方向去做事，这就是企业文化的向导作用。

　　约束作用

　　从某种意义来说，企业文化就是企业的道德规范和行为准则，是一种无形的约束力，它让企业成员时时刻刻都明白那些事情该做、不该做。然而这这并不是冷冰冰的公司制度和员工手册中所制造的硬约束，它产生于企业文化所营造的氛围、企业的群体意识和共同的行为取向等精神文化等领域，是一种软约束。相对于制度式的硬约束，它更容易让企业成员接受和认可，并从思想上和行为自觉遵守、自我约束。

　　品牌功能

　　纵观国内外，任何一个强大的企业都有着自己独特的企业文化。优秀的企业文化，是企业的品牌效应强力助推剂。企业文化不但在内部对企业成员产生影响，也会通过各种渠道对社会产生辐射影响的作用。企业文化在向外传播的过程中，有助于帮助企业树立优良的公众形象，提高品牌知名度和美誉度。美国学者托马斯•彼得斯和小罗伯特•沃特曼在《寻求优势》一书中讲到：“我们研究很多优秀的公司，他们最重要的特点之一就是很清楚自己的理念是什么，并由此认真建立和形成了公司的价值准则。如果一个公司没有正确的价值观念和明确价值准确 ，那么我们认为它不会取得经营上的成功。”