磨料磨具网

 　　在前两章中，我们谈到磨料磨具企业职业经理人的选用及任用等问题。但在职业经理任用的过程中，有一些问题，还是值得广大磨企注意的，这就是企业职业经理人的管理问题。中国磨料磨具网的小编将在本章中着重为大家分析这个问题 。

　　 随着中国经济的高速发展，我国于上世纪90年代出现了职业经理人这一新兴阶层。但是，截止目前为止，我国尚未在法律中对职业经理人予以明确的定义，更没有任何一部规范职业经理人的法律、法规。这一点需要引起磨料磨具企业的注意。

　　目前，我国对经理职务的规范主要体现在05年新修订后的《公司法》中。《公司法》在第148、149条对经理人注意义务及勤勉义务做出规定，但过于笼统，没有将经理人忠实义务的内容表现详尽，如缺乏对经理人不得利用公司信息或商事机会义务的规定。同时，这些规定也同样不够具体，且不具备可操作性的问题。一旦企业所聘任的职业经理人职业道德缺失，带走企业的商业机密，跳槽到竞争对手单位等蓄意行为，将会给企业造成重大损失。更为严重的是，如果职业经理人不敬业、不职业、出现越权或滥用职权行为，都会使企业陷入巨大危机。

　　正所谓“千金易得，一将难求。”职业经理是磨料磨具企业最珍贵的财富之一，但不可都认，这也是让老板最难管理的“职员”。 对此，磨料磨具企业该如何有效管理职业经理人呢？

　　我们可以参考一下一些跨国公司对职业经理人的管理方法。一般来说，跨国公司从业务、用户、员工、六成四个方面来衡量一个职业经理人是否合格。业务，是指一个经理人必须圆满完成其本职工作；用户，则是指经理人在完成本职工作的同时，还要达到公司所要求的用户满意度标准，以避免其为了完成任务而对用户不负责；员工，则是指员工对该经理人的满意度；流程，则是指经理人应按照企业规则行事，遵守公司制度，按照流程办事，不越位不缺位。

　　上世纪20年代，美国通用电气、杜邦、通用汽车开始推行全面预算管理。全面预算管兼具了监管、激励、评价等多个功能，目前已被诸多跨国企业作为企业的标准作业程序，同时也作为考核职业经理人的标准管工具，在职业经理人考核管理方面，核心作用日益突出。
全面预算管理不但能为职业经理人的绩效考核提供参照值，还可以与执行结果进行的比较，在肯定成绩的同时还能发现工作中出现的问题，利于改进。