磨料磨具网

　　2月16日下午，中国磨料磨具网“走一线，进百家，听心声”活动走进位于郑州市惠济区绿环路的郑州克钢磨料磨具制造有限公司。在克钢，中国磨料磨具网副总经理石磊与克钢总经理楚长明就生产、管理及当前企业所关心的用工荒等问题进行了面对面的交流。

　　交谈中，楚总讲到，郑州的磨具在全国是有优势的，但真正做大的、做强的企业没有几家，小而全的企业居多。然小而全不如集中力量做精、做强某一项产品，企业只有产品过硬，做强了才能最终做大。产品质量如果不好企业就不可能有所发展，克钢二十多年的发展历程中，无论从开始还是到现在没有一个业务员，靠的就是过硬的产品质量赢得了信誉，靠的就是好的口碑在客户之间的传播，虽然这种效果对企业市场的影响力较慢，但其效果甚好。用一句话来概括克钢的发展特点即是“进步不大，年年有”。

　　“克钢在生产管理中以授控为根本，依靠制度管理，每一个环节，每一件事情都在授控制之中，这种授控包括企业原材料管理、产品质量、市场运作、销售等，其中心思想是：授控之中，个人干好自己的事情，用制度管理企业。”楚总在谈到企业管理时这样讲到。
　　郑州克钢磨料磨具制造有限公司始建于1991年，主要生产树脂砂轮、切割片，公司于2007年投资4000多万元兴建新厂区，新厂区目前拥有自动压机40多台,每天产量在28吨左右。

　　对于企业“招工难，用工难”的问题楚总着重的讲到，受到招工难影响，企业今年开工率不足。节后，公司兵分三路外出招工，远赴开封、周口、许昌、新乡等地，印发8000多张招工宣传单进行招工，在今年招工工作中前来报名的有300人，但最终留下的只有60人，如何把工人招进来，留得住，干下去是困扰企业发展的关键问题。磨具制造是劳动密集型行业，而摆在企业面前的首要问题就是缺乏熟练的一线工人，如此有了熟练工人，产品次品就会少，成品率才高，产品也稳定。公司每次开会都把招工问题放在最后，其它诸如生产、管理的问题假如用一个小时来探讨，那么招工问题就得需要四个小时来讨论，用工难确实给企业的发展带来了很大难处。