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　　在今年6月召开的涂附磨具分会八届三次理事会暨会员大会上，广东佛山小太阳研磨材料有限公司副总裁李剑研制开发的“砂带型柔软砂布”项目荣获首届行业“技术进步”一等奖，受到了隆重的表彰奖励。

　　出生于上世纪60年代的李剑，浸淫涂附磨具行业25年之久，始终战斗在科研开发的最前沿，可谓正值盛年的资深涂附磨具专家。1985年，他从郑州机械专科学校（现河南工大）磨料磨具专业毕业，即进入素有具中国涂附磨具“黄埔军校”之称的白鸽集团砂带公司，历任技术员、科长、副经理等职参加工作，先后参与或负责了纯棉布基、混纺布基、柔软布基、聚酯布基、纸基和钢纸基等多品种高档涂附磨具系列产品的开发，取得了累累硕果。2001年被评为磨料磨具专业高级工程师。 2002年进入广东顺德小太阳砂磨材料有限公司，任工程中心主任、副总裁等职。去年11月，被涂附磨具分会专家委员会选聘为专家委员。

　　早在1993年，他还攻读了天津大学工业企业管理专业在职研究生，使他在技术研发的过程中，多了一层管理思维，从而避免了不少弯路，受益匪浅。

　　日前，记者通过电子邮件采访了这位“技术进步”奖获得者。

　　记者：涂附磨具专业小而冷僻，所需专业知识横跨多学科多门类。国内没有相关院校进行专业培养，没有专业院所从事科研开发，科研人员全靠在实践中养成。请谈一下个人的成长经历及体会

　　涂附磨具行业放在我们国家庞大的工业体系里面，可以说是小之又小的行业，所以在科研院所和大专院校的项目研究和课程设置里面很难觅得一席之地，相对地制约了这个行业的发展。

　　我们在国内的涂附磨具厂家通常可以看到的情况是搞科研开发的人员大部分是学高分子化学的，因为大家可能觉得合成树脂黏结剂是研制涂附磨具的关键。不可否认的是黏结剂对于涂附磨具研发来讲确实是很重要的，但决不是全部，它只是整个过程的重要一环而已。

　　一般来讲我会把研发过程分为下列几个环：磨料、黏结剂、基材、装备、操作者的技能和市场细分等等，然后用工艺的方法将它们有机地结合起来，形成一个市场认可的新产品。由此可以看出，研发一个新产品并不在于每一个环节做得如何好，而在于最终的工艺能否将它们有机地结合起来。对于这个过程我更倾向于把它叫做“研发管理学”！这门课估计在学校里是学不到的，希望今后有人能将其提升到理论高度，形成专门的科研理论，来提升我们整个行业的研发水平。

　　曾经有一国内知名涂附磨具生产厂家，被跨国公司收购以后，进行了大刀阔斧的改革，辞掉了原来的研发工艺人员，重新聘请了很多材料学的博士，引入了国外先进的管理机制，声称要将中国的涂附磨具产品档次提高到国际先进水平。但令人惋惜的是没过两年，该企业就悄默声地偃旗息鼓了。究其原因，我认为最重要的一点是它打破了旧有的研发有机体而又没有形成新的研发有机体，只是在环节上下工夫。从理论上讲就是它的研发过程一直处于开环状态，没有形成有机的闭环。这是需要我们深思的。

　　记者：任何投资都是有风险的，科研开发更是如此。如何面对科研过程中遇到的困难和失败？

　　任何投资都是有风险的，科研开发也是如此，而且失败的案例不胜枚举。在失败面前，不应该止步不前，而应该找出原因，汲取教训，规避风险。下面谈谈该如何规避风险：

　　a.项目评估的重要性。接到一个项目后，首先要对每一个环节进行风险评估，作出规避预案，将风险化解于萌芽状态。

　　b.尊重研发规律。一个涂附磨具新产品从研制期到孵化期再到成熟期，一般需要一到两年的时间，不切实际的短平快工程项目，只能是欲速而不达。

　　c.降低期望值。期望值越高，失望值越大，也就意味着失败的风险越大。经常可以看到某产品“达到世界领先水平”的呓语，希望你不要成为中国高铁的难兄难弟。

　　d.有所为，有所不为。每一家企业的情况不同，员工的素质不同，所针对的市场也不同，所以不要都想做大而全的产品，而要做适合自身特点的产品。

　　问：结合行业企业当前的状况及未来的发展趋势谈一下科研开发的意义。

　　科研开发对企业发展的意义和作用，我想每一个业内人士都会有自己的看法，其重要性是不言而喻的。但是研发在每个企业所处的地位确是大相径庭的。除了研发人员自身的素质参差不齐以外，主要是对于研发这种高投入是否带来高产出，很多人是持怀疑态度的。当一个企业花高薪聘请的研发人员一两年都没有作出新产品时；当企业生产经营遇到暂时困难而要全体减薪时；当企业大红大紫每个人都沾沾自喜时；这个时候去讨论它的重要性才有意义。我相信在这个时候，每一个企业的所有者和管理者所做出的决策才真正体现出该企业对于研发重要性的真正态度。

　　其实，放眼整个行业，你会发现大部分成功的企业都能够很好地解决研发与企业发展之间的关系，而大部分不成功的企业往往在这个问题上纠缠不清。所以经常可以看到的场景是宽大的厂房里面，静静地躺着一条崭新的生产线，企业在完成了硬件投入之后，已无力再进行软件和研发的投入了。这就是典型的买得起马配不起鞍、没有弄清楚软硬件之间的关系所致。

　　记者：对中小企业的发展有何忠告？

　　企业的发展都是由小到大，由弱到强的。对于中小企业来讲如何在这个充分竞争的行业生存和发展壮大，确实是摆在中小企业家面前的一个难题。在这里我提几点建议供大家参考：

　　1、切忌贪大求全。因为你不具备这样的资金实力；

　　2、只做一到两种产品，将其做大做精。因为这样软件投入会很少；

　　3、坚持培养自己的研发队伍。因为这是最省钱的办法，假以时日，他们也会成为行业里的佼佼者；

　　4、打消赚快钱的思想。因为这样的机遇已经没有了，还是应该脚踏实地、一步一个脚印地夯实自己的基础。