磨料磨具网

　　在2009年3月份的春季磨料磨具信息交流会上，新疆麦斯特碳化硅制品有限公司的高志刚总经理接受了中国磨料磨具网的采访。
　　受全球金融危机的影响，此次磨料磨具行业信息交流会变得意义凸显，尤为重要。交流会期间，行业内各新老企业家相互支持鼓励，共商行业发展之路。麦斯特的高总对磨料磨具企业之间、相关行业及科研院所之间的合作同样给予了高度关注和热情。
　　麦斯特是2008年9月在华尔街上市的一家美资企业。许多来自华尔街的建设资金在金融危机的影响下到位出现了滞后，给企业造成了一定的困难。面对危机，高总介绍，麦斯特做出的是一个长久的规划，立足长远，着力于探索创新。正如高总所说，麦斯特作为行业内的一名新兵，不寄望于争做业内一百强，只希望在一百年后依然有麦斯特发展的身影。
　　采访中，高总重点谈到了麦斯特的节能减排项目。公司共投入了2500万的环保费用。通过对碳化硅冶炼实现一氧化碳炉气回收，可每天回收70000m3的一氧化碳，再经转化便可得到3000KVA的发电量，每年因此而节约的电费就达到800万，为企业节能10%~15%。
　　节能减排是一项国策，尤其在碳化硅冶炼行业被划为二高一资产业后显得更加重要。节能减排可以为企业去掉二高一资的帽子，有利于行业健康持续发展。通过碳化硅冶炼一氧化碳炉气回收，可以实现达标排放，排出去的是纯净的二氧化碳。对一氧化碳转化发电还可以提高能源利用率。通过PDS湿法脱硫，经试验脱硫效果可达97%。高能耗并不代表不应该去做，钢铁行业也是高能耗，但钢铁行业很重要，能因为高能耗就让钢铁企业纷纷下马吗？碳化硅微粉作为目前多线切割不可取代的材料，它对于清洁能源和太阳能发电也很重要。也是不应该下马、不应该被压制的。应当疏导和引领它进行产业升级，由高能耗变为一定范围内的较低能耗。多数工业的发展都需要消耗一定的资源，这是没有办法改变的，只要能合理有效地利用这些资源便是可取的。新疆地区有丰富的石英砂、石油焦、水电资源，麦斯特依托当地的资源优势，通过资源优势变资源优势为企业发展的强势，参与竞争，优胜劣汰，进而引领产业升级，最终转化为企业的核心竞争力。
　　这是向上游冶炼行业方面发展自己的优势，麦斯特下游的方向是做碳化硅陶瓷、特种耐火材料。同样是避开大家都在做的切割刃料、微粉，积极探索新领域，做出自己的优势。目前正在试验的是太阳能热发电方向。使用太阳罩把太阳光聚光到一点，对流体进行加热，再通过被加热到1300℃的热流体带动热机进行发电。此过程中经过反复试验，发现只有碳化硅特种陶瓷作为导热组件的性能是最好的。麦斯特还了解到，在输变电过程中用单晶碳化硅取代单晶硅晶体做成的可控硅单元效果会好得多，麦斯特把这些也纳入到自己的研究范畴中，进而把此项科研成果在中国产业化。
　　麦斯特正是在上下游产业链中，不断探索与创新，努力做大做强自己的优势，开发出更多的产品附加值，形成了自己独特的路子。同时麦斯特建设有漂亮的厂房，让员工在洁净的生产环境下工作；绩效考核更具有激励性；员工更加努力的工作，积极地把麦斯特建设的更好，形成了强烈的企业归属感和团队凝聚力。这也为麦斯特赢得了在市场竞争中的团队优势。
　　目前金融危机下，大家齐心合作，共度难关，共同完成磨料磨具行业产业升级的转型。在谈到此过程中需要协会帮助做些什么的时候，高总表示，希望通过协会的平台能把麦斯特的想法告诉大家，希望协会多做红娘，为麦斯特介绍更多的行业老前辈，共同完成和见证磨料磨具行业的发展。