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访江西冠亿砂轮有限公司董事长 易维民

关键词 应对危机 , 机遇|2009-04-02 00:00:00|人物专访|来源 中国磨料磨具网
摘要 2009年春季全国磨料磨具行业信息交流会期间,江西冠亿砂轮有限公司的易维民董事长就目前的行业形势、以及在这次全球金融危机下公司将有何应对之策,接受了中国磨料磨具网的采访。图为江西冠...
2009年春季全国磨料磨具行业信息交流会期间,江西冠亿砂轮有限公司的易维民董事长就目前的行业形势、以及在这次全球金融危机下公司将有何应对之策,接受了中国磨料磨具网的采访。
  
 
  图为江西冠亿砂轮有限公司易维民董事长

  记者(以下简称记):您如何看待这次全球金融危机?
  易维民董事长(以下简称易):磨具磨料行业这十几年来的发展速度一直比较平稳、比较快,去年的突变形势对我们行业造成了一定的影响,简单说可用三个字来概括:快、广、深。危机来的太突然了,让许多企业都措手不及。受影响的也不止是江西的企业,还有江苏的、河南的、山东的。受到影响的不仅是磨具磨料行业,还包括许多相关的行业。就江西冠亿来说,去年10月份就有所显现,11月份—09年1月份之间,销售订单比以往减少了近60%。
  记:这次金融对我们磨料磨具行业、对我们江西冠亿又产生了哪些影响?
  易:虽然说此次金融危机到目前影响很大,但我个人观点认为,从长远来说应该不会对我们行业的未来发展造成太大的影响。就我个人和企业信心而言,反而会从某种程度上更加坚定企业发展的方向,通过调整发展思路和加快发展步伐去应对危机、战胜困难。纵观此次金融危机,受危机影响最大的都是一些规模小,产品附加值低,没有品牌的企业。对于上规模的,产品技术含量高的,而且产业链比较长的企业,相对来说受的影响要小。
  我们公司的业务主要集中在珠三角和长三角。而且珠三角和长三角所受影响是最快最大的。去年金融危机带来的急剧变化,对我、对江西冠亿未来的谋划和思路都是一个很大的警觉和启迪,企业的发展必须做到未雨绸缪。产品的发展要多元化,要有自己产品优势和市场定位,在市场布局上不能太单一,在市场拓展方面要学会多条腿走路,要注重网络的推广作用,还要努力拓展国外市场。
  记:在这次危机与机遇并存的局面下,您是如何看待它们的关系的?
  易:任何事物都是一分为二的,有危机的同时也会存在机遇,就看怎么捕捉、怎么把握。磨料磨具行业肯定是要发展的,这是必然的事实。从重要性来讲,磨具是工业的粮食,从使用性能来讲,它是工业的牙齿,这就决定了未来相当一段时间内磨具行业的发展。所以面对危机我们要充满信心,要学会化“危”为“机”,要主动寻找发展机遇迎接挑战,没有倒闭的行业,只有做不好的企业。对我们企业来讲,我是非常有信心的,我们发展的目标是坚定的,也不会因为一时危机的负面影响有所改变。在危机面前,我们要通过发展思路的转变,通过企业的重组、改造升级去战胜困难,实现企业长久发展。
  记:我们江西冠亿是如何把握这次机遇,应对危机呢?
  易:在这场金融危机面前,我们企业将通过重组改造从企业规模、技术含量、产品档次、品牌创新、产业链升级等方面把企业上升到一个更高的高度,我们正着手以下几方面的工作:
  一、和江西东风砂轮厂进行重组 重组不是简单的设备叠加和产量的累计,要利用两厂原有的基础,从人员、技术、设备、市场上进行全方位的组合。经过此次重组,企业会从规模上、产品档次上和产业链上获得一个大的提升。
  重组后的企业规模,陶瓷砂轮不低于年产8000-10000吨,树脂砂轮之前产品很少,改造后生产能力可达2000吨,还将新上金刚石砂轮项目。
  从产品档次上,我们主要从设备上加强对现有品质的提高。通过对全国砂轮机械制造设备企业的考察,我们打算采用自动和半自动成型机压制砂轮,设备的使用将极大提高工作效率,提高产品品质,用工方面也会减少很多,将降低劳动成本。同时在烧制方面改变过去小规模的梭式窑炉的烧成工艺,建造目前国内行业先进的,全电脑控温的自动化隧道窑炉。隧道窑炉的使用在产能和品质稳定性方面会有极大的提高,减少了以前人为操作因素带来的产品不稳定性。在加工方面,以前主要是采用粗加工方式,设备简陋,产品精度达不到、尺寸公差比较大,产品的外观不精细。从去年开始我们就开始陆续改造这种传统的粗加工模式为精加工模式,主要的设备就是更多采用数显的精加工车磨床加工产品,确保产品的外观、加工精度达到质量要求。
  从产业链上,我们需要满足客户更广泛的需求,加大树脂砂轮的开发和生产,并着手金刚石砂轮的生产。在专用砂轮方面做进一步研发,如曲轴砂轮、螺纹磨砂轮、弹簧砂轮、紧固螺栓砂轮等,逐步形成自己产品的特色优势。
  二、完善检验设备和手段严把质量关 我们正着手建立理化分析室和产品实验室。对入厂原材料进行检验把关控制,同时对所有产品必须做到100%检验,加强对产品的磨削试验。杜绝不合格原材料入厂,确保产品100%合格出厂。
  三、在管理方面,我们注重现代企业管理制度,着力打造高效管理团队,同时关注企业文化的建设。此外我们注重企业人才的选拔和培养,特别是企业内部中级技术人员的培养,另外将每年从河南工大磨具磨料系专业等相关学校引进人才,不断补充新鲜血液,保证企业发展的后劲。
  记:磨料磨具作为工业的基础产业,国家的十大振兴规划势必会拉动对磨料磨具需求。国家也出台了相关扶持鼓励政策,我们江西冠亿是如何理解政策、乘势发展的?
  易:现在国家出台了很多这方面的鼓励政策,国家发改委、经贸委等相关部门关于鼓励中小企业发展的相关产业规划中,涉及我们行业的有两个方面:一个是对企业的固定资产投资方面,一个是企业的节能减排、产业升级方面。国家对于实行节能减排的企业,对增加固定资产,进行产业升级的企业可以给予无偿补助资产和贴息贷款,无偿补助资金为每笔250万-1000万,贴息贷款额度为1000万-3000万,期限为2年,根据我们企业目前发展的现状,这两块专项资金我们都在积极申请中。
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