山东双立磨具有限公司总经理 刘方贵
刘方贵,山东沂源人,1997年毕业于山东大学财务专业,拥有工商管理硕士学位。大学毕业后,他选择来到了四砂工作,虽然不是磨料磨具专业毕业,但他对这个行业抱有极大的热情,在磨料磨具行业一干就是17年,期间曾任四砂财务经理、厂长,特别是在四砂厂长岗位上从30岁一直干到39岁,是四砂在位时间最长的厂长。之后,由于一些原因他选择离开了磨料磨具从事陶瓷行业。
在陶瓷行业的两年里,他对磨料磨具挚爱的情怀从未减淡,更是未曾忘记,反而时常在思考如何把陶瓷行业的成功经验以及产生的灵感嫁接到磨料磨具行业。有想法就付诸行动,2014年6月山东双立磨具有限公司正式成立,产品定位为替代国外进口高精尖砂轮。对于高起点创办企业的初衷,刘总谈到,“从投资角度看,普通砂轮产品市场已沦为红海,没有利润,70%的砂轮企业苟延残喘,举步维艰,因此企业要定位好市场,在四砂我曾提出过’产量降低一千吨,效益翻一番’的观点,其目的就是不做普通产品,而是集中精力做高端,这是其一。再者,是因为民族自尊心。曾经在国外展会上,外国人不让我们中国人拍他们的产品照片,这对我触动很大,作为中国人,一张照片都不让拍,尊严何在?当然,不否认我们自己的产品和欧美先进相比存在明显差距,也正因为如此,让我立志做好高端砂轮的中国制造。”
高端制造 精准发力
导弹、飞机涡轮叶片、高端齿轮、机器人微型件、汽车配件等高端制造领域对磨削要求极其精密、严格,近几年我国进口国外先进磨床数量也越来越多,这部分配套砂轮几乎全部依靠进口。而使用进口砂轮存在着一系列诸如价格高、交货期长、服务延迟等问题。当前经济环境下,国内机床用户考虑到效益和服务,在砂轮选择上已逐步向国产化靠拢,正是看到这些机遇,双立磨具顺势进入高端制造领域。
作为一家新成立的砂轮企业,双立领先的装备和工艺技术为产品质量奠定了坚实基础,刘总谈到,“双立的设备在国内是最高端的,虽然厂房不大却拥有国内最先进的生产线,其中70%的设备按照我们自己的想法进行了改造升级,或者我们自己拿出图纸让设备商定制生产。生产设备包括中机六院设计的国内最先进的全自动计算机控制梭式窑,可实现窑炉温度、气氛全自动控制,数控成型设备、数控加工设备、数控检查设备等,在工艺上采用新型等静压成型工艺和先进的加工工艺,有效的保障了产品的内在和外在质量,产品静平衡性能优于国家标准30%以上。”
与国内大多砂轮制造企业追求产品的门类齐全不同,双立对产品更为强调精准定位。刘总认为,“中国磨料磨具企业的装备等硬件设施不比国外差,关键问题在于细节,拿结合剂来讲,国内的研发比较糟糕,一些大的综合型磨具企业只有一两种结合剂,这是非常可怕的,而这些企业负责人的解释也相当荒诞——为了便于管理。其实恰恰相反,欧洲的砂轮企业产量通常在千余吨左右,而且都是一些在磨齿、磨轴承等某一细化领域的专业砂轮厂,这些企业并不是追求大而全。双立磨具也在向欧美先进靠拢,全是小型化窑炉,做定制产品,不求产量、只为精品,并推行阿米巴管理模式,专注于几个高端产品去做精做透。”
制造业服务化有两个层次,一是投入服务化,即服务要素在制造业的全部投入中占据着越来越重要的地位;二是业务服务化,也可称为产出服务化,即服务产品在制造业的全部产出中占据越来越重要的地位。双立磨具就是把价值链由以制造为中心转变为以服务为中心,为此,双立磨具在打造团队时,磨料、磨具人才只占一小部分,而磨削、机械人才占了大部分,而且全部是工程师级别,为的是能够实现产品研发与客户接轨、与市场接轨,真正的把服务精准定位于磨削终端用户。
当前,中国经济发展方式从规模速度型向质量效率型转变,成为中国经济新常态的重要特征之一, 中国制造业从规模做大向品质内涵战略转变也已成为新态势,同样磨料磨具行业的发展也当如此。
全新战略 产业变革
正是看到中国高端市场的巨大潜力,国际砂轮巨头企业纷纷入驻中国已经或计划创办中国分公司。外企来势汹汹,觊觎中国高端市场,而本土品牌则多留守低端,当然,这一情况也引起了国内部分业界人士的警惕。中国有句古话叫“众人拾柴火焰高,十指抱拳力千斤”,当今社会,单打独斗的时代已经结束,企业的生存、行业的发展需要的是一支有智慧、有勇气的团队。
谈及未来发展,刘总讲到,“双立磨具从成立之初,我就不把它不叫企业,而是称作俱乐部。国内磨料磨具行业喜欢这个产业的、有想法的人士都可以过来一块儿玩,当然,目前我对双立也是临时控股。我希望把双立建设成为磨料磨具行业一个搞研发的平台,一个搞技术服务的平台,一个爱好磨料磨具的俱乐部平台,期待与志同道合者把双立打造成一个高品质价值的民族品牌。”
近些年来,中国砂轮行业的快速发展有目共睹,国内高端磨具的研发力度也在逐步加大,同时砂轮行业传统的经营与理念也发生着改变,更多新的思想也正在融入这个行业。刘方贵,中国高端磨具的挑担人,在他的带领下,双立磨具正在推动行业的创新发展与变革。