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　　由于受金融危机影响，近年来许多企业忙于应付，苦苦支撑。而江苏省金象减速机有限公司面对危机却显得成竹在胸，企业变被动突围为主动进攻，化金融危机为创业机遇，发展道路上不熄火，不减速，其重要经济指标以平均年递增50%的速度向前发展，企业二次创业取得了可喜的成果。
　　号准市场脉搏创佳绩
　　2007年以来，金象公司积极响应省农垦集团公司“二次创业”的号召，实施好“二二二”工程，即到“十一五”期末，年产值和销售收入达到2亿元以上，年利税达到2000万以上，职工年均收入达到2万以上。如何完成自己的目标，面对愈演愈烈的金融危机，公司在研判国际国内经济形势的基础上，号准市场脉搏，积极向国家政策倾斜的重点行业介入，大幅调整产品结构，收缩部分通用型减速机的市场，加大对拉动内需起重要作用的建材行业的投入，收到了非常好的效果。首先，公司加强与建材行业协会的联系，由于公司近几年来高速发展形成的规模和影响，公司荣幸地获得了建材行业用减速机标准制定的机会，旗下的五种减速机成为建材行业用减速机的标准，同时还参与了其他6项国家标准和行业标准的制定。公司由过去的遵守和执行上升到规则的策划和制定，奠定了自己在建材行业第一方阵的地位，在选型配套的源头上占到了优势。其次，调动精兵强将，加大对建材行业用减速机的研发工作。在以前已占有市场的基础上向深度和广度上开掘。2008年10月，公司自主研发的水泥工业用硬齿面立式磨机减速机通过验收和鉴定，该项目是省重点技术创新项目。产品具有体积小，重量轻，效率高，是未来水泥用减速机的发展趋势。一经投产就得到了用户的肯定和好评，为企业带来了效益。目前，在建材行业，公司已拥有硬齿面边缘传动、中心传动、立式磨机、单边双传动等四大系列减速机，规格型号多达百种，可满足水泥生产制造机器的各种配套需求。同时，公司还充分利用自己的研发力量，代为用户特殊设计，只要客户需要，就研制生产，牢牢地把握了市场。现在，公司已有12个产品获得了国家专利，其中有5个是专为建材行业设计，公司产品已成功介入海螺集团、华新水泥、内蒙古乌兰集团等国内知名水泥企业。2009年，公司其他行业用减速机定单大幅下滑，但建材行业用减速机的定单却成倍增长，已占到公司总产量的80%。公司的产品结构及时调整，重点与市场的热点真正达到了合拍共舞。
　　科技创新不等不靠
　　加大技改投入是确保产品结构调整的物资基础，金象公司始终把握一个技改原则：高起点、高科技含量。瞄准的是国际领先、国内一流水平。金象公司意识到，近年研发和投产磨机减速机都具有高科技、大型化的特点，其加工装备的要求更应具有高精度、高性能、大规格，为此，近年引进的蜗杆磨床、大型成形磨齿机、滚齿机，都具备了当时国际先进水平。今年引进德国的ZP30、RAPID400大型成形磨齿机各1台，价值3500万元，加工直径分别达到3.2米、4米，其技术性能均为目前国际一流水平，国内屈指可数，目前已投产运行。另一台国产SK7763大型数控蜗杆磨床，加工直径达630毫米，是国内目前唯一一台、也是最大的数控蜗杆磨床。另外，近几年公司还购进了俄罗斯产大型滚齿机、英国产大型卧式滚齿机等，形成了以数控成形磨齿机为核心的高精度齿轮加工设备集群。随着这些大型设备的投入使用，公司的齿轮加工能力和加工质量得到了一次大提升。箱体是减速机的关键部件，箱体的热处理质量及加工精度决定整机的性能等级。为此，近几年，公司陆续寻购了捷克、德国、俄罗斯等国的镗床、龙门铣床、井式渗碳炉等设备，拥有了大型零件的正火、调质、渗碳淬火等加工能力。从而使公司产品结构调整后，每一道工序，每一个零部件都有先进设备加工的质量保证，提高了产品的整体质量。
　　近几年来，虽然有金融危机的影响，但江苏省金象减速机有限公司不等、不靠、不怨天尤人，牢牢地把握住了市场的热点和重点，及时调整产品结构，加大技改力度，抓住机遇，三年三大步，2007年利润800多万元，2008年1300多万元，2009年达到了2880万元，年年刷新指标，年年改写历史，成为本地机械行业的佼佼者。
　　
　　信息来源：经理日报