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　　五金产业的发展，从国内外来看要在某一领域有一席之地，主要是两个发展方向，一是专门化的品牌定位准确战略途径，另一种就是生产在特殊环境下使用的特备工具。
　　首先可以借鉴外国品牌的成功经验，国外的众多老家族企业，威汉、费斯托、pb等，这些品牌专注于某一类或者几类产品的深度研发和制造，可以形成自己核心竞争力，因此可以存在于市场数百年。这种情况就是就是专门化和品牌定位准确战略途径。例如不管采取什么样的战略，最终目的就是为了找到差异化，区隔对手，获取一定的市场发展空间。
　　另外一种情况是，五金企业要做到产品有比较大的差异化很难，要考验到企业的研发和创新能力，一般的企业都没有这个实力。从五金工具产品的特点分析，有时候也没有太大的必要。除非是在一些非常在特殊的工作场合需要特备的工具，那么这种情况下五金企业产品生产就可以生产特殊工具，走专业化特殊化的发展道路。
　　而我们国内的相关的五金企业有三种情况。
　　第一种是单纯的“搬运工”企业，没有自己的研发能力，产品几乎都是仿制而来，他们也想做大品牌，但是由于自己的造血能力差，目前正处在痛苦的选择当中;
　　第二种是对于另外一种战略——专业化，目前中国的企业似乎都不太感兴趣，因为大家没有心思话多年的功夫，投入大量的资金来好好研究产品。
　　那么只有对于实力大的企业，走的路线肯定是大品牌战略，长产品线，重营销，甚至切入渠道领域，安拓、易尔拓、迈泊等走得就是这个路线。
　　五金企业该怎么发展，选择什么样的发展战略，当然不是简单的按照其他企业或者国外的成功事例来复制，不公我国五金产业却也是处于发展的瓶颈之中。却是应该考虑发展战略的时候了。