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　　2008年度世界500强企业7月揭榜，中国铝业公司首次荣登金榜。这“功勋章”也有平果铝的汗水。
　　2002年4月以平果铝主业资产建立的中国铝业股份有限公司广西分公司（简称平果铝），2003年开始探索导入六西格玛的标准量化管理，真是业绩不凡：
　　平果铝有关电解铝生产线标准量化管理手册，去年通过验收，为中铝整合企业，走向世界作出了重要贡献。平果铝也成了中铝最早向世界输出技术的企业。
　　平果铝人均创利已从7万元上升到30多万元，增长了3倍多，荣获了全国“五一”劳动先进集体奖，5次连获全国有关质量效益和卓越绩效先进企业称号。
　　今年6月底，平果铝氧化铝三期工程又创中铝公司工程建设与生产组织“无缝交接”新纪录；创造了不增一厂一班一组，氧化铝产能提高一倍，迈上了年产180万吨的新业绩。中铝公司高度肯定他们，“为中铝总承包建设模式提供了可贵的经验”，“走出了一条改革现有劳动生产组织的新路。”
　　
　　像世界一流企业一样定标准
　　“把企业当作企业来管，把企业管得像个企业。”7月17日，记者走进平果铝总经理瞿向东的办公室，就被墙上的条幅吸引住了。
　　“像什么样的企业？”
　　“像世界一流企业。”瞿向东郑重地补充说，“这是我们的使命。”
　　平果铝是世纪伟人邓小平一锤定音搞起来的。他果断拍板：“广西平果铝要搞！”
　　当时，全国已不乏铝厂，但缺乏有国际竞争力的铝厂。平果铝人懂得，“广西平果铝要搞”绝不能搞低水平的重复布点，要搞成世界一流的铝企业，造福红土地上的各族人民。
　　2001年4月14日，时任国务院副总理的吴邦国考察平果铝，就鼓励平果铝跟国际先进比。
　　吴邦国语重心长地说，我们这么大一个国家，这么大的经济规模，没有一点支撑的东西，那我们的经济是不可靠的。在有色金属行业里，平果铝是很骨干的企业，要树立跟国际先进比的目标。这不仅仅是经济上的贡献，而且关系到建设中国特色社会主义做不做得下去，公有制跟市场经济能不能结合，你是不是非走私有化道路不可的问题。这是邓小平理论的实践啊！这是讲政治啊！
　　瞿向东解释说，“我题写的条幅就是想不辱使命，把企业按世界一流的要求去管，把企业管得像世界一流企业，能拿到国外去拼一拼。”
　　“如何才能管得像世界一流企业？”
　　“关键在于把企业由一个‘庞大的企业堆积物’改变成为‘灵活的巨人’。” 瞿向东兴致勃勃地接着说，“标准量化管理是行之有效的方法和路径。”
　　麦当劳、肯德基为何能遍布世界？重要的原因之一就在于制作的所有环节都严格遵循统一标准以保证食品质量：一个汉堡包、一杯薯条放多少调味料，下锅多少时间，成品保存时间多少，以及客人点餐和收款送餐等，一系列的工作都有量化的标准，并且都是惟一的要求。其目的只有一个：高效。
　　瞿向东语重心长地说：“我们缺少的就是这样严谨的标准作业流程，对许多工作往往只有要求，没有标准。特别是在国有企业，个个都是‘主人翁’，没有个标准，人就难管事就难办。”
　　平果铝在国内曾第一个做到了两年内氧化铝达产、电解铝达标，成为中铝行业的标杆；并在国内率先攻下了320千安电解槽这一“巨无霸”技术！震惊了国内外同行……这对推行标准化无疑有了良好的基础，而真要推行导入六西格玛的标准量化管理，难度确不一般。要知道，六西格玛要求在100万个机会中只能有3.4个出错的机会，即合格率要达99.99966％！
　　然而，瞿总和他的同事们真有点壮士断腕的气派，再难也要踏浪行。他们说，国际上不是流行着“三流企业出产品，二流企业出技术，一流企业出标准”的说法吗？要打造一流企业就必须出标准！
　　
　　领导亲自抓标准创品牌
　　平果铝2003年开始探索推行标准量化管理，并速见成就。中铝公司总经理肖亚庆等领导格外赞赏。因为已有50多家成员企业的中铝，都在亟待标准化统一管理，才能更好地发展，以至于向国际延伸和拓展。于是，平果铝标准量化管理的探索，2005年8月被选定为中铝试点。
　　利用六西格玛方法、工具、对生产线所有物的状态和人的操作行为进行系统地梳理、整合、优化，对整个生产过程当中生产、技术、安全、设备、质量等，都作严格的规定，使之可变动的范围很窄，达到做事不仅有要求，而且有标准，并通过优化标准，持续改进，完成从随意性到惟一性的过渡。其工作量之大，技术要求之高确难想象。
　　“要推行标准量化，领导重视非常重要。”瞿向东感慨道，“领导重视不是一句话，也不是给一点钱，而是要真抓实干，要明白、要参与、要指导，然后才是支持。”
　　开始时，平果铝不少干部对标准量化简直是一头雾水，瞿向东通过各种会议，反复讲解和宣传。
　　为了推进试点，瞿向东主持成立了企业管理研究会，编印管理文集。在第一集中，他就撰写了序言和有关标准量化管理的3篇重头文章。他提出了标准量化的三横三竖“田”字法：管事、管钱、管人和预测、预防、预案，要求“算得准，管得住”。电解铝厂厂长唐骞说，瞿总的文章为我们提供了一盏指路明灯。
　　电解铝厂为了搞好试点要培养11个素质高的骨干，瞿向东全力支持，并反复叮嘱，要选素质高的。
　　瞿总真抓实干，平果铝其他领导、各部门经理、各分厂厂长也动起真格。其中有20多位领导干部积极建言献策，写出了一篇篇实用的论文。
　　就这样，经过一年多奋斗，洋洋洒洒600多页，几十万字的《中铝股份广西分公司电解铝生产线标准量化管理手册》，已于去年10月以802.5分的高分通过了中铝组织的专家组验收。从此，中国电解铝厂应该怎么管，终于有了统一的模式，有了“中国铝行业的六西格玛”。
　　出了标准，创了模式，平果铝竞争力大增。在平果铝发源的中国320KA铝电解槽技术输出印度，上了年产电解铝24.8万吨的第一个项目后，印方又要上第二个项目，产能50万吨。
　　出了标准，创了模式，平果铝电解铝厂运用“三度寻优”控制技术，对160KA系列及320KA系列电解槽技术条件的管理规范进行了更合理、更科学的调整，2008年将带来效益2900多万元，成了国内铝电解生产控制技术标准化、信息化的一次革命性跨越，使中国的预焙铝电解槽计算机控制技术达到了世界水平。到现场考察的中国有色金属工业协会会长康义赞叹说：这是中铝广西分公司（继桂西北铝土矿应用开发和320千安铝电解槽技术之后）为中国铝工业作出的第三大贡献。
　　出标准也促进了出技术。平果铝已完成了106项科技项目，其中有5项达国际领先水平，有6项达国际先进水平，仅2005年至2007年就成功申请专利38项，“拜尔法赤泥基质改良技术”发明专利获得第十届中国专利优秀奖，还荣获省部级以上科技进步奖24项，成为我国有色金属行业走向现代化的领航之星。
　　平果铝采用拜耳法生产工艺处理世界上独一无二的堆积型铝土矿，创出了世界先例，其氧化铝生产运转率、溶出率、分解产出率、总回收率国内领先，优于世界平均水平。每吨氧化铝能耗国内平均为990公斤标准煤，国外平均为450公斤标准煤，而平果铝只用430公斤标准煤。
　　
　　变革组织适应标准创佳绩
　　有些单位应用了电脑微机，比手工不知要快多少倍，然而，这些单位的劳动生产率却难以提高。这是为什么？
　　“科技进步和管理进步是推进企业进步，提高劳动生产率的两个轮子，企业的科技进步到了一定程度，必然要求改变劳动组织来适应。” 瞿向东一语道破。
　　道理很简单，一个文秘人员原来一天处理1万字，后用电脑不到2小时就完成了，如果劳动组织涛声依旧，这个人一天就相当于被淡化闲置6个多小时，电脑提升的效益无形中就被吃掉了。
　　“我们的企业竞争力差，原因就在这里。有的企业与国外的企业比技术指标还可以，而遗憾的是‘庙多和尚多’，一比劳动生产率就败下来了。”瞿向东感慨万千地说：“劳动生产率直接决定着竞争力呀！先别说国外竞争，国内有些民营氧化铝厂，年产七八十万吨氧化铝，也就300多人，人均销售收入是我们的七八倍，我们怎么能竞争？所以，出了技术，出了标准，管理也要跟上，必须改变劳动组织来适应，否则科技进步的效果就被落后的生产组织形式吃掉了。相反，先进的生产组织形式，不仅可以最大限度地发挥科技进步的效益，而且可以促进科技的更加进步，形成企业科技和管理良性互动的局面。
　　为此，平果铝去年吹响了推行“扁平化”组织结构的“进行曲”。
　　“扁”是指减少管理环节。去年10月，平果铝电解铝厂去掉了工区层。今年上半年，结合企业重组合并改革，平果铝果断开展部门、车间、科室撤并重组，减少二级单位（部门）10个，车间（科室）64个，减少班组近37个。
　　“平”是指增加管理跨度。过去有一种理论，说一个人最佳的管理人数是7个人。也许是这一缘故，平果铝原来的班组设置太小，数量太多，多达414个。其中，10人以下的班组占68％，20人以下占92％，31人以上只占5％。而通过标准量化管理变革及有关工具的革命，一个人的管理能量已大大提高。于是，从去年10月到12月，平果铝推行大班组设置，取消10人以下的班组，大量组建30人以上的班组，班组数减少了44.93％，班组长减少了200多人。
　　按常规，上了氧化铝三期工程后，平果铝要成立三个矿山部（二级单位），但他们只设一部三点（即一个矿山部三个采矿点）和两个车间级工区（即生产工区和检修工区），减少了管理环节，增加了管理跨度和范围，提高了执行力，使人力和采矿装备资源都得到最优化的配置，保证了氧化铝生产“吃饱吃好”。
　　就这样，平果铝三期工程通过推进大班组建设，取得了氧化铝产量翻一番，不但没有增加厂(矿)和车间，甚至一个班组都没有增加的成绩，创造了中铝企业新建项目劳动组织设置的新经验。
　　不少单位建设的职工住宅楼，交了钥匙没有三五个月装修还搬不进去。然而，平果铝年产88万吨的氧化铝三期工程建设，采用国际通行的EPC总承包建设，即“交钥匙”新模式，却创造了中铝工程建设与生产组织“无缝交接”的新纪录。即一交钥匙就投产，一投产就达产达标，使三期两条生产线分别提前1个月和2个月投料生产，截至7月底已多产氧化铝11万吨，增加收入3亿多元。
　　瞿向东告诉记者，这一奇迹就得益于标准量化管理在三期工作中的应用，以及平果铝“早介入、深度介入”的正确策略。自治区党委书记郭声琨批示：平果氧化铝三期工程能提前建成投产是中铝广西分公司科学安排、强化管理的结果。
　　2002年以来，平果铝在承担繁重的氧化铝二、三期建设和印度援外任务的情况下，人均劳动生产率从40万元上升到100万元；总资产收益率从5.13％上升到19.17％；人均创利从7万元上升到30多万元，增长了3倍多，成为中铝同类企业中劳动生产率最高、经济效益最好的单位。为此，平果铝继2004年度获评为广西强优企业之后，又连续三年被授予“广西十佳企业”称号。
　　今天的平果铝，不仅拥有中国一流的氧化铝和电解铝生产技术，而且创出了标准，促进了发展，一跃成为中国南方最大的氧化铝生产基地，成为国内乃至国际的铝业劲旅。
　　
　　
　　来源：中国矿业网