磨料磨具网

我国国内金刚石工具行业竞争已达到白日化程度，据业内人士介绍，仅河北注册的金刚石工具企业就有3000多家（未注册的企业数也许更多），在如此激烈的竞争下，价格战已打到无法再打的地步，中小金刚石工具企业应该怎么做呢，下面来听听一位企业主的声音吧！
　　　　
　　中国金刚石工具行业的地位，到现在既不算大国，也不算强国，我们在世界市场的份额还很小，有资料统计表明：全世界50亿美金中国占不足10％的份额，因此中国行业应从最基础的做起。在国内市场饱和的情况下，向外走，最重要的是重视品牌管理。品牌管理包括市场营销的服务、交货期、产品的包装、订单的确认、跟客户的服务沟通等，这是细节方面。
　　
　　DIY市场的产品，现在对某些客户来说，服务已经高于产品质量，而成为更重要的一个内容。所以生产管理、信息管理等其它管理到位以后，下一步就是品牌管理。品牌管理就是服务。第二个是细节管理，因为我们品牌首先要质量，质量是细节。在细节管理方面，金刚石制品跟上游的金刚石企业相比，还有一定的差距。应该说，中国金刚石企业经过这几年市场竞争，在这方面已经做得很细了，能够算到一分钱上，一克拉金刚石成本算得很细。从成本来说，金刚石制品应该说在细节管理方面还有很多空间。细节管理，关键还是人员的管理、培训，以及企业产业队伍的建设。特别要重视工人的培养，把对工人的培训作为企业整体素质提高的一个重要方面，要培训出一批高素质的工具产业队伍。根据目前的状况，想要像其它行业企业一样，要求一线工人都是技校毕业或者大专生，中国超硬工具行业的薪酬保障体系还难以做到这一点，有的企业一线工人甚至还要农民工，初中生。这个行业的大部分岗位是需要熟练的工种。首先是培训，要让工人知道，他该怎么做才能事情做好。在企业管理当中，要有企业规划、计划，计划的落实，接下来是目标管理。工具行业每个企业每年都要制定年度目标，下指标。过去通常是订计划、订目标，年底验收。这样只有完成和完不成两种结果。要把所有的事情落到实处，目标管理要分解。目标管理分为纵向分解和横向分解。纵向分解是把公司目标分到部门、班组、个人，横向分解把年度目标分成季度目标、月目标、周目标。应该说，做月度计划是一个好的方法，把年度目标分到月度当中，通过月底考核，把目标由以往的结果管理变成过程管理，这样执行力大大提高。企业到一定程度，基础管理到位以后，应视情况上一套先进的管理系统，像现在好多企业用的ERP系统等。中国超硬工具行业，博深上ERP系统好已经几年了。尽管这个代价很大，但是走规范化管理路子的企业，确实需要通过一套系统来解决问题。