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　　河南卡斯通科技有限公司是国内首家以生金属结合剂为主的公司，在短短十年的时间便在超硬材料行业形成了较大的影响力，关注客户需求，以诚信、严谨、创新的精神和持续改进，这客户提供专业、稳定、高效的金属结合剂为目标，通过不断的创新，拓展和丰富，发展成为行业先锋的引导者。另外，公司在2006年又推出以CSB基础合金为主题的主打产品，短时间内在业内形成巨大的冲击力，而这成功的背后离不开卡斯通公司“不拘一格用人才”的用人机制。
　　处于快速发展期的卡斯通，把公司的人才资源用作为企业的核心竞争力，着眼于企业长远发展，坚持以人为本，从战略上建立具有竞争优势的人力资源用人机制，形成企业独有的文化和氛围，提高企业凝聚力，维护企业创新和活力，在人才的“选、育、用、留”上进行系统规划，着力加强企业经营人才，专业技术人才队伍的建设，为公司可持续发展提供强有力的人才保证。
　　一、以新理念选取人才
　　首先建立了科学系统的人员招聘机制，人才的招聘结合公司的发展，首先制订长远规划，同时也注意了相应人员的合理储备和管理，力争通过人力资源部为有意加盟卡斯通的人才提供更加广阔的发展空间和机遇，做到群英荟萃，形成卡斯通强大的人力资源优势。
　　卡斯通在选人才时很注重有超强行动力的人，卡斯通人坚信，任何成功的理论最终都必须付诸行动，并且必须是超强的行动力，你才能取得真正的、实实在在的成功，超强的行动力包括以下几个方面。
　　1、 制订计划的能力
　　每个人都要有明确的个人目标，有了明确的个人目标，接下来需要按照目标定详细的执行计划，卡斯通规定，不管你有多少事情要做，你都应该先做一个计划，安排一下达成目标的顺序，第一个目标完成后，再去实现每二个目标，这样，你才有达成所有目标的可能性。
　　2、时间管理能力
　　无论贫富贵贱，上帝分配给我们每一个人的时间是均等的，每天24小时、1440分钟，这所以会有不一样的效果，就是因为对时间作了不一样的分配与管理。卡斯通对时间管理能力要求十分严格，当确定了目标，制定了达成目标的计划后，在执行计划过程中，公司对时间管理方面有加强尤其重视。在卡斯通，每个人必须把时间管理得合理，必须提高做事的效率，必须改掉浪费时间的习惯。
　　3、超强的学习能力
　　其实知识本身并没有力量，只有将知识兑现为高效的行动才能产生力量，同时，由于知识的更新越来越快，知识的折旧与贬值也越来越快，因此，卡斯通人必须知识的折旧与贬值赛跑，不断去充电，不断去学习新知识，与时俱进，才能永立不败之地。卡斯通十分认同，未来唯一持久的优势就是保证有能力比竞争对手学习的更快。
　　4、自我行销能力
　　被《福布斯》杂志称之为“美国销售大师”的美国菲力浦莫里斯公司总裁莱昂有句名言。要记住，你的顾客买的不是你的产品，他们买的是人的个人魅力。然后他们帮你销售人的产品，卡斯通一直都是这样教导公司的营销人员，并督促他们，如果你想成功，首先推销你自己。
　　5、肯下笨功夫
　　胡适先生曾说过一句名言：这个世界上聪明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功的只是少数人。卡斯通对“肯下功夫”的理解为：肯一主动、积极、自觉，也就是“自动自发”地工作，下一行动，积极行动，超强的行动力：笨—不投机、不取巧、认真、踏实、勤勉、负责任的做好本职工作，从身边的每一件小事做起：功夫、功，用功，是有用功，不是无用功，笨功夫，不是蛮功人，是勤+巧的功夫。这便是卡斯通的：肯下笨功夫。
　　二、以新机制育人才
　　1、建立令优秀人才脱颖而出的机制
　　用人方面，建立科学的用人程序、决策程序、考核机制，以科学、系统的经营管理，利用创新的激励机制，使企业拥有所需的优秀人才。建立健全激励机制，遵循能者上，庸者下，平者让的原则，做到人尽其才，才尽其用，并真正实现“是金子在卡斯通总会发光”的宗旨。
　　2、制定并认真组织实施员工短、中、长期计划。知识就是财富、不断以新的知识充实员工的头脑，给员工以学习和充电的机会，公司人才培训特点可以形象概括为“长期磨刀、中期镀金、短期充电”，提倡用好一切有能力的人培养一切有意进步的人。在培训评估这一环节，卡斯通也努力做到对人“反应、知识、行为、绩效”这四个方面的评估，在整个过程中，卡斯通也采用了一些有效的措施来保证培训较好的实施。比如按月考核辅导和多样化的沟通。采用按月辅导，主要是通过对员工的一个阶段的绩效进行考核来发现其行为国与组织价值观和目标不一致的地方，从而可以更好地制定计划来帮助员工改变行为以提高绩效。在整个培训的过程中，卡斯通都十分重视员工之间经用上下级之间的沟通。种种方式的沟通使得信息可以更快更好地在卡斯通各各层级之间流通，使每一个员工都可以更好的进行合作和相互促进。
　　3、用企业文化提升员工素质。提倡文化管理新生理念，强调学习，创建学习型组织。卡斯通训诫“淘汰你的人，不是你有竞争者，而应是你自己”像一根无形的教鞭，时刻鞭策着公司员工不断学习，不断充实自己。用企业文化培养员工的团队精神，强调“培养人，改造人”。在学习氛围中培养员工危机意识增强企业向心力和凝聚力，便员工理想一致、行动一致。
　　三、多元化的薪酬制度
　　公司通过用人机制，建立“薪酬体系”和绩效考核体系，为人才提供平等的机会和有竞争力的薪酬。除了晋升和培训，卡斯通在薪酬方面也具有较强的吸引力。卡期通每年都会做薪酬标准进行调整，使得卡斯通在人才的吸引力和保留方面具有较强的竞争能力。卡斯通实行是按工作表现及业绩支付薪酬的原则，同时在薪酬体系中导入高弹性薪金分配形式，以调动员工的工作岗位的薪酬都是有规定的，不仅减少了员工心里不平衡感，而且可以让员工清楚看到自己未来的努力方向。
　　四、不用“天才”的用人机制
　　卡斯通认为“天才”是留不住的，要想在卡斯通取得成功，就必须脚踏实地一步一个脚印，卡斯通十分认同“细节决定成败”，从小事做起，对于那些一心只想大展宏图的，但又看不上小事情的年轻人来说，将不会出现在卡斯通这部呈加速度往前行驶的车上。卡斯通十分看重的是员工的能力，是实际操作能力。只有那些具有热情的工作态度、全面的工作能力、能够与团队成员较好的协作和沟通的人，才能够 有机会加入并持续地卡斯通这部“车”上奔驶。
　　五、不拘一格用人才
　　1、为员工提供施展才华的舞台，为人才提供一个良好的创业平台，以事业激发员工才智。
　　2、通过“平等、信任”的原则，建立了尊重、诚信、气氛和谐的企业人文环境，激励员工自觉奉献自己的聪明才智。在卡斯通希望员工能够在放松、和谐、有家庭氛围中释放也个人的创造力。
　　3、借助外脑、不为我有、但为我用。
　　4、“适合即人才”。人尽其才、各尽所能，是用人之道的最高境界。人无完人，人才也只是长于一技的人，把他们放在合适的岗位，能发挥他们的一技之找，让人才享受工作的快乐，这就是卡斯通的用人观。
　　21世纪是个科技创造无限可能的时代，卡斯通将敞开心扉，尽情享受这快乐飞扬的新世纪发展中的卡斯通虚位以待，海阔任鱼跃，天高任鸟飞，欢迎各位有识之士与卡斯通携遥前进，共同发展。
　　河南卡斯通总经办——左海