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　　六西格玛方法论已开始融入南硬公司的企业文化。公司高层把之作为企业新的六西格玛方法论；把培养人才与全面提升企业的竞争力相结合；各基层开始应用这种科学的方法体系，解决生产中的实际问题。
　　
　　为全面推广六西格玛方法论，达成公司自身的管理体系，通过咨询机构对营运指标的分析，公司高层确定了今年六西格玛项目管理的总目标及分目标，确定了各分目标的负责人。公司高管直接参与今年项目的推进工作，使今年的六西格玛项目管理有了可靠的组织领导和决策支持。
　　
　　公司今年确定了12个六西格玛项目及各项目推进负责人。根据项目的需要和各车间部门的人力资源状况且通过自下而上的遴选，确定了参加绿带培训的员工（36人），在咨询机构的帮助下，挑选了6名已被认证的绿带学员参加了培训讲师的培训，通过一周的培训，6名学员掌握了做好一个培训师的基本技能，掌握了教学过程中的重点难点，更重要的是增强了他们站上讲台的自信心。9月14日第一阶段理论培训举行了开班仪式，开班课上公司副总经理、六西格玛项目管理推进小组组长何永忠致开班词，他说：今年的六西格玛项目管理有四大创新，一是今年的目标更高、起点更高、要求更高；二是今年依靠自身培养的培训师授课，理论与实践的密切结合，具有更强的针对性；三是当前生产经营任务非常紧，把项目做在生产中，以项目促生产发展，以项目促技术进步、促工艺优化，具有更强的推动力；四是今年将赣北钨业纳入公司六西格玛的项目管理，通过六西格玛的方法论帮助赣北钨业解决一些生产过程中的问题，使科学的管理方法在公司具有更加的广泛性。在开班仪式上，何永忠副总经理对学员们还提出了三点要求：一要珍惜这次培训的机会，好好学习，掌握好理论知识；二要安心学习。既来之，则安之，处理好生产与学习的矛盾，安心学习；三要做好考勤，遵守学习制度。制度是保证培训的基础，对学习好的学员要进行奖励。
　　
　　9月14日至20日顺利完成了第一阶段的培训课程，期间学员学习积极性很高，出勤率达好。现各项目组正在进行项目的推进工作，定义阶段基本结束，正进行测量阶段的数据收集阶段。