磨料磨具网

2万平方米的大厂房里，5条全封闭的生产线依次摆开，没有机械的轰鸣声，只有从一台台电脑上跳跃的数据，才能感受到生产线运行的紧张与忙碌。

6日，走进通城县樊牌新城，转型发展的湖北玉立砂带集团，令记者耳目一新。

“以前要100多名员工，现在30人就可以搞定。”副总经理张军介绍，这个智能砂带车间总投资3亿多元，产能达10亿元，生产的高档砂带产品高耐磨、高精度，广泛用于高精尖工业领域，“可以打磨飞机外壳呢。”

湖北玉立砂带集团是一家集科研、生产、经营和原辅材料生产加工于一体的磨料磨具专业公司。经过四十多年发展，目前生产规模、产品产量及产品品种均属亚洲同行业排头企业。公司主导品种在国内市场的占有率达70%以上，注册的“犀利”牌商标为“中国驰名商标” 。

近几年，由于传统的砂带、砂布、砂纸等产品产能过剩，作为“龙头老大”的玉立集团面临转型发展的巨大压力。今年新冠疫情对企业的影响很大，市场需求量明显减少，国际市场形势更加严峻。元至5月份，集团产销量同比减少20%左右。

“转型发展才有出路。”集团决策者提出，加速推进三大工程建设，实现产值倍增。

上游产业链工程。投资6亿元上玉立纺织项目，将自用主要原材料自己生产，不仅可降低成本、稳定质量，还可每年新增产值3亿元。

生产线人工智能化工程。进一步降低人工成本的同时，实现产品从中低端向中高端转型，从“磨家具”“磨板材”，到 “磨飞机”“磨飞船”。国内高端工业市场每年须进口10亿元的研磨砂带，玉立集团计划三年内抢过来50%的份额，目前产品已研发成功，进入量产阶段。

终端产品深加工工程。以前，玉立集团在全国各地配套建有50多家砂带转换工厂，如今全部撤回总部，既可大量增加就业，又让产品科技含量大幅提升。传统的民用产品，由面向中间商的的半成品加工，向面向终端客户的订单生产转型，拉长下游产业链。全部建成后，一年可新增产值6个亿，目前已完成投资40%。

销售环节的转型同样精彩。张军说，全球的涂附磨具有200多亿元的产品需求，这是一片广阔的市场空间。今年，国外磨具生产企业受疫情影响，生产萎缩。玉立集团主动出击，整合外贸队伍，大力开发国际市场。目前，已与美国沃尔玛、德国博世等大型专业客户达成协议，“犀利”牌产品进入世界各地的连锁经营超市。