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       今年1-3月份，远东砂轮公司每月均完成预定目标，实现一季度“开门红”。

       今年以来，远东砂轮公司经营班子倒排时间进度、明确落实方案、加强督查推进，以担当实干精神早规划、抓进度，促成效，在扎实做好安全环保工作的基础上，推进公司发展再上新台阶。

       一是破难题，加大市场开拓。经营班子切实将“讲政治，勇担当，改作风”融入日常工作，不断增强政治自觉和行动自觉，想方设法解决市场开拓这个首要难题。总经理戴杰带领销售部持续深入市场对目标客户逐户进行走访交流，零距离触碰客户需求状况，达到快速发现问题，及时调配解决的效果。通过对市场信息的全方位挖掘，公司同大客户签约率达100%。加大对核心团队考核激励力度，促使员工树立以市场为导向的全员营销理念。涂附磨具产品销量稳步攀升，在外贸产品中占比超过2/3；国内销售取得新突破。

       二是抓重点，狠抓项目落地。经营班子找准影响市场拓展的关键部位和重点环节，加大自动化、智能化布局力度，从源头上打通提高产品竞争力的“任督二脉”。以新成立的技改项目部为核心，成立了专门实施小组，以清单式管理快速推进项目落地，达到助推市场拓展、提升品牌影响力的效果。目前涂附磨具热收卷装置已初现成效；固结磨具22工位自动压机已投入使用，效率提高25%以上，孔裂等质量问题显著减少；车式窑自动化电气改造已实施到位；自动喷标机显著提高商标粘贴效率和质量，降低人工成本。

       三是凝合力，提高工作效能。年初良好的生产运营情况，产生了显著的激励作用和示范效应，极大地提振了员工自我约束、规范操作的决心和信心。公司各部门、厂严格按照经营计划扎实开展各项工作，有效促进公司环环相扣落实序时进度。

       目前远东砂轮各系列产品质量稳定均超过2019年度质量目标。特别是涂附磨具在产量较去年同期提高50%基础上，3月份合格率提高至96.8%。中纤板产品荷叶边、中间变形，纸基亮条，锆刚玉涂层不均等现象明显减少。这是近年来的一个显著提升。