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　　1月30日，山东鲁信高新技术产业有限公司召开2017年工作总结会暨2018年工作部署会，公司党委书记、董事长范小柏在会上发表重要讲话，总经理林召明代表行政领导班子对2017年公司各项工作作了全面总结分析，对2018年度公司各项工作作了具体部署。

鲁信高新党委书记、董事长范小柏发表讲话

鲁信高新总经理林召明作行政工作报告

　　总经理林召明在行政工作报告中全面分析了2017年的经济形势和企业工作。2017年，宏观经济环境基本延续2016年末的态势，机械工业发展的政策环境继续向好。但是工业发展的外部环境没有改变，工业自身长期积累的结构性矛盾没有改变，工业投资、特别是技改投资、民间投资增速缓慢没有改变。同时，很多材料价格持续走高。面对公司内外部复杂的环境，公司依靠全体员工的辛勤劳动，大力推进企业改革改制工作，在生产、经营、管理、产品研发等方面收获了较好成绩，各项经济指标同比均有较大幅度增长。总结2017年度的工作，林召明总经理简练地概括了企业的主要工作以及成绩取得的艰辛：

　　稳生产保市场，促进企业效益。由于全国各地严查环保等情况的影响，各产业主要原材辅料均呈现较大涨幅，对此各产业进一步调整产品结构，加大高附加值产品的生产与销售，加大研发力度，全力保证生产经营的正常运行，确保各项经济指标同比均有较大幅度增长。2017年，公司被中国机床工具工业协会磨料磨具分会授予“2017年磨料磨具行业技术创新奖一等奖”、“全国磨料磨具行业最佳企业”；被中国机床工业企业管理协会授予“管理进步示范企业”。

　　推进资产注入，规范公司管理体系。2017年，我们进一步理顺管理运行机制，提高集中管控能力和资源配置能力，明确管理职责，强化考核监管，规范经营行为，防范和控制风险，维护公司利益，将公司经济指标层层分解到各产业并严格进行考核，确保了公司利益。

　　抓安全、抓环保，两项重点任务常抓不懈。2017年，公司下大力气落实安全与环保这两项重点工作，确保公司全年无重大工伤、设备、火灾、爆炸等安全事故发生，全面实现了安全生产。一是落实安全生产责任制，公司层层签订安全生产责任书，直至生产一线每名职工。二是严查隐患，加大治理力度。全年共排查了59项隐患，整改完成率100%。三是开展了两个体系建设、安全生产标准化工作。四是开展隐患排查治理和安全生产风险分级管控体系宣传、培训工作。五是严格建设项目安全管理。六是做好应急预案管理及演练。七是建立健全消防安全隐患排查机制及重大安全隐患督办机制，落实火灾隐患排查和监控。

　　技术创新再上新台阶，产业发展再添新活力。2017年，公司参与了国家重大科技专项课题申报，年内，共获得授权发明专利五项，公司主持修订的《普通磨料 铬刚玉》（JB/T7986-2017）行业标准已发布。磨料公司BCA产品已初试成功；磨具产业推广中温高强度碳化硅配方试验，解决了砂轮裂纹、黑心、强度低等问题，成功研发成孔替代材料，解决成孔材料断供的难题；理研泰山公司加强新品开发及销售，全年累计研发投入超1000万元，17年度重点推广汽车领域使用的AP50M/CP36产品；砂布砂纸公司新产品环保基材薄膜和新型特殊干磨砂纸实现批量生产。

　　党建工作规范务实，职工文化生活丰富多彩。公司持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，年内，公司党委被淄博市委经信工委授予“时代先锋”单位荣誉称号，公司1 个班组被授予市级“时代先锋”岗荣誉称号，2个班组和3名优秀党员分别被淄博市委经信工委授予“时代先锋”岗和“时代先锋”个人荣誉称号。年内公司组织了2017年职工篮球友谊赛、乒乓球比赛、“三八”节趣味活动等。公司不断加大贫困职工帮扶工作，年内对50名生活困难职工给予了生活帮扶资助。

　　推进“三供一业”社区剥离。公司有计划推动职工宿舍区“三供一业”移交工作，年内与当地政府进行了多次沟通，已形成初步方案，将于近期与政府签署物业管理分离移交框架协议，年内启动社区物业改造。

　　林总在报告中指出，虽然我们工作中取得了较好的成绩，但是不可否认，我们工作中还存在许多缺陷和短板，主要集中在以下几个方面：一是公司管理机制还有待提升和完善；二是管理干部队伍中个别存在着对自己要求不够严格，学习能力差，责任心差，进取意识差，遇事强调客观多、努力少，工作要么事不关已，高高挂起，要么推诿扯皮，工作效率低，在群众中造成极坏影响。三是技术人才缺失问题未能缓解。林总重点要求，2018年是公司完成混合所有制改革的第一年，它必将为我们带来更多的机遇和挑战，我们要重点做好以下几方面工作：一是继续推进重组工作。二是完善相关内控制度，做到规范管理。三是积极探讨资产注入后新模式下的管理运行机制，进一步理顺与子公司管理关系。四是根据“三供一业”移交相关文件要求，启动社区物业改造。五是积极做好安全、环保工作。

　　鲁信高新党委书记、董事长范小柏在会上发表重要讲话。范董事长说，2018年是我们面对新的工作环境，调整工作方式的关键一年，新的形势、新的环境、新的任务，逼迫我们要不断学习、努力探索，认真分析形势，积极应对市场变化，力求取得更好的成绩。他指出，2018年，我们要努力解决好以下三个矛盾和问题：一是认真学习十九大精神，切实解决创新发展上水平的问题。首先我们需要对我们的现状有一个正确的评价和估计，要分析、清楚我们的优势所在，认清我们的不足；其次要敢于创新。我们要不断解放思想，破除因循守旧的观念，增强创新意识、创新精神和创新能力，做到工作思路有创新，目标任务有创新，工作措施有创新，研发机制有创新，要通过不断的创新，提高企业核心竞争力；第三是要善于创新。创新既要强化内功，又要借助外力，新的知识、新的技术，把新的知识、新的技术应用到我们的产品制造中来，可以与用户合作，以共享的心态，联合开发新的产品。通过学习十九大精神，我们必须认识到供给侧结构性调整的目的是提高质量，淘汰低水平重复，我们正在迎来一个十分难得的历史机遇期，谁能够走到前列，谁能够往上迈一步，谁就能赢得更多的发展机遇。二是认真分析企业现状，切实解决眼前利益和长远发展的问题。抓住眼前，着眼长远，是我们处理眼前利益与长远发展问题的关键。抓眼前利益不是急功近利，着眼长远发展也不是虚无缥缈，眼前利益和长远发展是一个事物的两个方面，眼前利益是长远发展的基础，没有眼前，难言长远；长远发展是眼前利益的保障，没有长远发展，眼前利益也难以延续。希望大家能够真正认识到着眼长远发展的重要性，以企业发展为重，以企业未来为重，从产品、技术、工艺、设施、人才、文化等各个环节入手，切实制定长远规划和发展战略，为企业的未来发展奠定基础，做出贡献。三是探讨新的工作方式，切实解决鲁信高新与各子公司的关系问题。随着泰山磨具公司独立运行，我们已从管具体到管股权、从管微观到管宏观，管理方式、管理对象已经发生变化，需要我们努力探讨新的工作方式、抓准管理重点来行使我们的管理权限。鲁信高新要定位于发展战略和决策中心、财务控制和资本运营中心、人力资源配置中心，各子公司成为经营和创利中心,根据不同的业务定位,形成各具特色的业务发展方向。范董事长在讲话中重点指出，学习宣传贯彻党的十九大精神是当前和今后一段时期内全党的首要政治任务，要重点做好以下三点：一是要紧密结合我们的工作实际，围绕深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵，搞清楚、弄明白“八个明确”主要内容和“十四个坚持”基本方略的重大思想创新观点；二是要做到“六个聚焦”，就是把学习的着力点聚焦到习近平新时代中国特色社会主义思想是党必须长期坚持的指导思想上，聚焦到5年来党和国家事业取得历史性成就和发生历史性变革上，聚焦到作出中国特色社会主义进入了新时代、我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾等重大政治论断深远影响上，聚焦到贯彻落实党的十九大的重大决策部署上，聚焦到以习近平同志为核心的新一届中央领导集体是深受全党全国各族人民拥护和信赖的领导集体上，聚焦到习近平总书记是全党拥护、人民爱戴、当之无愧的党的领袖上。三是公司党委和各党支部要保证学习时间，要结合工作实际开展专题研讨，各级领导要以上率下，带头学习，要做到读原著学原文悟原理，要紧密联系思想和工作实际。范董事长要求，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，是坚持思想建党、组织建党、制度治党的有力抓手，是不断加强思想政治建设的有效途径，是全面从严治党的战略性、基础性工程。我们要充分认识推进“两学一做学习教育常态化制度化的重大意义，始终把思想教育作为首要任务，用党章党规规范党组织和党员行为，用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作，教育引导广大党员学思践悟、知行合一，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。范董事长说，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，要以尊崇党章、遵守党规为基本要求，以“两学一做”学习教育为基本内容，以“三会一课”为基本制度，以党支部为基本单位，以解决问题、发挥作用为基本目标，把“两学一做”学习教育融入日常、抓在经常，确保党的组织充分发挥职能、发挥核心作用，确保党员领导干部忠诚干净担当、发挥表率用，确保广大党员党性坚强、发挥先锋模范作用。这也是我们企业在发展关键阶段需要的思想保障和组织保障。范董事长在讲话中还对安全工作和环保工作提出了重点要求。

　　会上，鲁信高新各产业负责人和各管理部室负责人对2017年工作进行了认真总结述职。会议对2017年先进集体和先进个人进行了表彰奖励。鲁信高新中层以上管理干部参加了会议。（山东鲁信高新技术产业有限公司）