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       为进一步推进沁新集团刚玉事业部全员设备维护TPM工作进度，确保全员设备维护工作能够有效落实，各级干部统一步调、统一思想、统一认识，近日，刚玉事业部召开TPM推进工作推进专项会议。
       会上，事业部设备主管郝明宣读了刚玉事业部全员设备维护TPM）各区域分区情况及各区域负责人和包片责任人名单，并组织学习了刚玉事业部（2017）年第7号文件《TPM推进计划及实施办法》。刚玉车间主任王海荣、磨料车间主任卢晋辉、机电车间主任任永尚对2017年前半年TPM工作在保障安全生产过程中提升综合效率、促进降本增效方面取得的显著成绩和存在的不足及各车间下阶段工作计划分别做了详细汇报。
       最后，事业部总经理宋心愿对TPM工作提出明确要求：
       一要强化基础工作，为安全生产提供保障，扎实推进设备自主保养活动，加强岗位操作人员的技能培训工作并定期进行技术比武，促使设备操作人员更好地掌握设备操作要领，能够在设备的日常使用中真正发现设备存在的问题并及时汇报和解决，从而减少设备故障和无计划检修。
       二要进一步推进生产现场目视化管理，增加生产现场的设备看板，损坏的各类仪表要及时更换，设备标识要清晰美观，使现场问题能够一目了然。要持续推进现场6S活动，从生产现场卫生清扫、备品备件整理、设备还原本身、各类工器具定制管理等方面入手，使生产现场作业人员养成良好的工作习惯。
       三要有明确的目标，以员工为主转向班组管理，常态化工作，系统化思考，立体化落实，从持续改进为目的向提升效率、效益的目标转变。（山西太岳磨料有限公司）