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       1月24日，山东鲁信高新技术产业有限公司召开2016年工作总结会暨2017年工作部署会，公司董事长范小柏在会上发表重要讲话，总经理林召明代表行政领导班子对2016年公司各项工作作了全面总结分析，对2017年度公司生产经营工作及目标和改革改制工作作了具体部署。会议对2016年先进集体和先进个人进行了表彰奖励。鲁信高新中层以上管理干部参加了会议。
       总经理林召明在行政工作报告中全面分析了2016年的经济形势和企业工作，2016年国际经济形势依然错综复杂、充满变数，世界经济依然处在深度转型调整期，复苏艰难乏力，众多下行风险和不确定性依然存在。国内经济处在结构调整、转型升级的关键阶段，制造业信心仍显不足，国内总需求疲弱，与磨料磨具行业密切相关的钢铁、汽车、机床工具、工程机械等产业形势十分严峻，产销不理想。在复杂多表的经济形势面前，公司依靠全体员工的辛勤劳动，大力推进企业改革改制工作，在生产、经营、管理、产品研发等方面收获了较好成绩，为企业发展做出了贡献。总结2016年度的工作，林召明总经理简练地概括了企业的主要工作以及成绩取得的艰辛：企业改革改制：突破藩篱终成行。公司要实现新的发展，就必须打破多年来一成不变的经营体制和运行机制。在创投集团领导的大力支持下，我们于6月底完成山东鲁信四砂泰山磨料有限公司、山东鲁信四砂泰山磨具有限公司工商注册。在改制过程中，磨料磨具产业进一步理顺管理体制，创新经营方式，激发职工主动性积极性，收到了良好的效果。磨料产业搬迁：同心彰显正能量。公司把磨料新区建设作为老厂交地最重要的环节，狠抓不懈，突破常规，促进进度。在集团领导的带领下，定期召开现场调度会和进度考核会，对调度中存在问题及时解决，缩短了施工时间，提高了磨料新区建设进度。磨料产业全体员工从6月份开始，连续加班加点连续加班100余天，为搬迁进行备货，保证了搬迁期间客户订单的及时交付。生产经营工作：艰难前行求发展。磨料产业面对艰难的运行态势，调整产品结构，着眼提高附加值高的产品的市场占有量，进一步提升利润空间，在市场上具有了举足轻重的地位。磨具产业面对低迷的市场需求，改变以往只做中高端产品的做法，承接部分订单数量大的中低端产品，加大了以网络为主的国际市场开拓，努力做到保市场、保客户、保运行。砂布砂纸产业面对严峻的市场形势，努力降低库存，有效提高现金流动性；大力开发具有前瞻性的、技术含量高的新产品，加快新产品市场投放速度和力度，替代国外进口，有效提高新产品市场占有率，营业收入实现逆境增长。安全生产管理：基础管理再夯实。安全生产管理历来是公司管理工作的重中之重，公司建立健全安全生产长效机制，坚持定期开展现场安全检查，组织开展了“查保促”活动，为夯实安全生产群众基础，起到了积极和重要作用。开展安全员培训教育工作，做好安全标准化审核工作，并通过了安全标准化三级审核。年内，公司无重大工伤、设备、火灾、爆炸等安全事故发生，全面实现了安全生产。企业科研实力：技术研发积后劲。磨具产业在CBN砂轮、金刚石砂轮的研发上取得较大进展，超硬磨具创新组已经正式对外接单，特别是陶瓷结合剂CBN砂轮制造技术日臻成熟；在轴承、汽车气门、轨道交通等行业取得新突破；砂布砂纸公司环保基材薄膜产品已进行小批量生产，新型特殊干磨砂纸也已进行批产。理研公司加强新品开发及销售，全年累计研发投入超800万元，2016年度重点推广汽车领域使用的AP50M/CP36产品，在市场上反馈良好。针对2017年度工作，林召明总经理在工作报告中指出，2017年是公司生存与发展的关键时期，需要我们科学筹划，精心安排，认真实施。2017年，我们将继续推进企业改制工作，争取磨具新公司早日运行，年内力争将砂布砂纸公司、理研泰山公司、进出口公司等股权注入鲁信高新，促进磨料磨具产业更强更快发展。我们将全面提升产品竞争能力。通过引进、消化吸收再创新，逐渐增加高附加值、高技术产品的品种和产量，形成自己独特的技术和产品优势，拓宽销售市场。我们要眼睛向内，狠抓内部管理，提高管理水平，以资产注入为契机，认真研究运行格局，实现公司运行一盘棋，进一步提高企业管理水平。林召明总经理报告中指出，2017年，我们将在集团公司领导下，不气馁、不言败、全力以赴、振作精神、克难攻坚，牢牢抓住发展机遇，克服各种困难，力争全面完成各项任务。
       鲁信高新党委书记、董事长范小柏在会上发表重要讲话，他在讲话中指出，过去一年，公司各产业面对低迷的市场环境和日趋激烈的竞争，各项经济指标稳中有升；企业改制工作突破藩篱终成行；技术研发和重点项目进展基本顺利，取得了一定的成绩。他说，这些成绩的取得，是全体员工拼搏奋斗、辛勤付出的结果。范总说，2017年国内外经济形势仍然不乐观，甚至会面临更多更大的困难，严酷的现实要求我们必须要有清醒的思想认识和足够的思想准备。成绩只能说明过去，未来还任重道远。范总在讲话中结合企业实际工作和发展要求指出了存在于公司各级领导干部思想上和工作状态上的一些问题： 一个是好人主义。有的同志讲私情不讲党性，讲关系不讲原则，回避矛盾，一团和气，是非不分。有的同志奉行“中庸之道”，把“老成、持中”当成座右铭。干工作没有闯劲、拼劲、冲劲，缺乏动真碰硬的勇气，遇到困难绕着走，把“中庸之道”演变成了“平庸之道”。一个是享乐主义。有的同志奉行“多一事不如少一事”，能少干就不多干，能不干就不干，不愿出力，乐于光说不练，光看不干，更有甚者指手画脚，专门挑毛病捣乱。公司再三强调的重点工作，能缓就缓，能拖就拖。有的同志把个人利益摆在最前面，只记得“人人为我”，早忘了“我为人人”。不想“我为公司做了什么”，常思“公司还欠我什么”，为个人利益斤斤计较，为公司奉献漠然视之。一个是拈轻怕重。有的同志满足于现在的成绩，不敢迈大步，有吃老本的倾向；有的同志遇事不是想着怎么办成、怎么办好，而是先找困难，先找理由，为自己找好后路；有的同志在重点工作上畏首畏尾，这也不能动，那也不敢碰，致使停滞不前。有的同志喜欢要政策，开口闭口如何困难，从不想想在同样的条件下，为什么有人干的好自己却干不好。一个是执行力差。有的同志不会抓落实，以为工作部署了、会议开了、文件发了，就等于工作落实了；目标定了，承诺书、责任状签了，就等于落实了。有的同志干工作少了点风风火火，多了些庸庸碌碌，在其位不谋其政，心思不在工作上。一个是推诿扯皮。有的同志缺乏危机意识，不担责，怕冒险，对存在的问题和危机不思解决之道。范总说，我们面临的经济形势非常严峻，严酷的现实逼迫着我们，特别是领导干部必须转变观念，摒弃顽疾，振奋精神。有什么样的精神状态，就会有什么样的工作态度，就会有什么样的工作措施，就会见到什么样的工作效果。范总在讲话中真诚地希望领导干部要切实发挥示范带头作用，以昂扬的斗志、饱满的热情投入到工作中去。结合企业工作实际，范总向公司领导干部提出了三点要求：一是要弘扬企业家精神。要进一步解放思想、提升境界，打破思想上的镣铐，冲出心理中的沼泽，闯过格局上的限制，以等不起、坐不住、慢不得、动起来的责任感和紧迫感，持续不断地将事业推向前进。二是要进一步弘扬奋发有为、积极进取的精神，要坚持一级做给一级看，一级带着一级干，公司领导班子要率先垂范，一心扑在工作上，要求别人做到的，自己先做到。要善于抓班子带队伍，敢抓敢管，当好“班长”，团结班子集体的力量干事、成事。范总指出，领导干部要增强担当意识。担当是敬业负责的“源头活水”，更是有所作为的“强壮根基”。各级领导干部要强化担当意识，敢于负责、敢于担当，真正做到守土有责、守土尽责。始终坚持事业为上、责任为重、工作为先，用心想事、用心谋事、用心干事，真正把心思凝聚到事业发展上，把精力集中到工作落实上。要增强实干意识。领导干部要有脚踏实地的风范，要从大局着眼、小事入手，大力发扬“马上就办”的优良作风，切实增强工作执行力，定下来的工作要全力推动，部署了的任务要一抓到底，在每一个细微环节上精益求精。要进一步牢固树立“关键在执行、根本在落实”的理念，从实干着眼、从我做起，践行“昼无为、夜难寐”的精神，塑造一流的执行文化。要增强规矩意识。守纪律讲规矩，关键在于严格执行。要树立政治意识，守纪律、讲规矩，第一位的要求就是要在任何时候任何情况下都必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。要树立团结意识，努力维护团结。要树立程序意识，严格遵循程序。该请示的请示、该汇报的汇报，该请假的请假，决不允许违规用权、擅自越权。要树立组织意识，坚决服从组织决定。守纪律、讲规矩就要做到个人服从组织，任何人不能凌驾于党组织之上，任何人对组织决定不能“选择性服从”。大家都要做到心有所畏、言有所戒、行有所止，避免从小错酿成大错。大家不但要对自己严格要求，更要对自己的职工加强管理，带好队伍，帮助职工健康成长。范总强调支出，各部室、各单位，好好梳理盘点一下，看看自己的工作是否在状态，自身存在哪个问题，如何去解决问题，如何更好的来统一思想。希望在状态的同志继续发扬保持，不在状态的同志抓紧找回状态，不折不扣地完成全年各项目标任务，用一流的工作业绩交出一份出色的答卷。
       范总在讲话中要求，在2016年，我们面对困难，群策群力，用智慧和汗水克难攻坚，取得了较好的成绩。在新的一年，我们更要信心百倍、更要努力工作。鲁信高新的发展，需要大家的支持、需要大家的奉献，让我们紧紧团结起来，在集团公司的领导和支持下，用我们的智慧和汗水去创造更加美好的明天！