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       为进一步加强物资采购管理工作，规范物资采购行为，确保生产物资及时供用，近日，明珠电冶公司制订了《物资采购管理办法》，使物资采购管理制度化、规范化。
       一是加强采购计划管理。为确保物资计划的严肃性，准确性，防止因计划失准造成物资的积压，在编制采购计划时，采购员严格进行月计划的审编工作。根据各部门所报的材料计划情况，库存情况，编制月采购计划。编报后上报主管领导批准，并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购。在保证生产物资供应的同时，严格控制非生产物资的新材料投入，严控材料费超支情况，减少生产材料费用支出，降低公司生产成本。
       二是严格物资采购规范。为提高公司生产效益，改善采购环境，电冶公司要求采购人员严格执行物资采购规定，按照生产部门报送的月物资采购计划采购。严格遵循规定采购，不准采购人情物资，不准采购质次价高的物资，狠抓物资的进货关，减少物资的积压。要求采购人员在物资的采购中，必须采购质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则。同时，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象。
       三是做好物资验收工作。加强验收工作的力度，严把物资入库验收关，杜绝假冒伪劣物资入库。要求仓库保管员妥善保管好到物资的相关资料及证件，以备查验。　　
       通过《物资采购管理办法》的实施，进一步降低物资采购成本，最大限度地发挥资金使用效益，全力保障明珠电冶公司生产物资供应及时高效。（明珠电冶通讯员：唐丽霞  常效娜）