磨料磨具网

　　9月20日在大连召开的秋季全国磨料磨具行业信息交流暨第48届中国刚玉碳化硅交易会上，中国民营企业研究专家、中国民营科技促进会副秘书长、北京华商管理科学研究院院长袁青鹏教授做了题为“中国民营企业当前所面临的问题及对策”的精彩演讲。
　　今年上半年来，尤其是最近来，国际国内发生了一些大的形势变化，磨具磨料行业面对这种新环境，如何实现又好又快、持续健康的发展成为了摆在我国磨料磨具行业，乃至整个中小企业面前的新话题。
　　美国次贷危机的爆发，导致了美元持续贬值，人民币持续升值，出口型企业利润出现了下滑；国际的原油价格持续上涨，导致了各类原材料价格持续上涨；再加上新的劳动合同法的出台，导致了企业生产成本的上涨；还有国内国际市场出现了萎缩；以及当前从紧的信贷货币政策。这被我们广大的中小民营企业家形象地比作为我们遭遇了四把砍刀、一根绳子。这种环境下我们怎么办。
　　中小民营企业经过30年来的发展，在我们国家的贡献再也不是过去人们想象的仅仅是解决了就业和税收的问题，过去各界对我们从歧视，敌视到不可忽视，高度重视，说明中小企业对国家的贡献已经上升为深一层次的贡献，国有大型企业是国家经济的脊梁，中小企业便是国家经济细胞。今年是改革开放三十年来中国经济最困难的一年，党中央，国务院高度重视，中央高层如此高度关注中小民营企业这是前所未有的，中小企业也是推动区域经济发展的核动力，这也引起了地方政府的高度重视。
　　如何从宏观上把握、从微观上经营好我们的中小企业，袁教授分别从世界观和方法论两个角度讲了六个转变和八大关系，从宏观和微观两个方面深入地解析了我国中小企业如何采取相应的对策。
　　一、我国中小企业从世界观方面要发生六大转变。
　　（一）由开发资源向整合资源转变
　　建国初，我国地大物博、人口众多、有九亿人民廉价劳动力，依靠对物力、人力资源的开发，满足了国际国内市场廉价商品的需求，我国经济得到了快速发展。随着现在开发资源的代价越来越高，必然要改变这种粗放的经济增长方式。
　　袁教授说，五十年代的经济发展靠激情，六十年代靠斗争，八九十年代靠开发，当今就要靠资源的整合。如何整合？就需要找平台。和个人发展一样，要看这个人周边六七个人的关系如何，平台可以改变一个人的命运，也可以改变一个企业的命运。
　　（二）由产业经营向资本运营转变
　　高明的企业家会一手抓产业经营，一手抓资本运营。能让过去取得的财富要继续做到保值增值。许多企业家懂得挣钱，却不懂得理财。
　　资本运营就是运作资本能力的大小。计划经济主要靠财政拨款，二十年前主要靠银行贷款，十年前主要靠证券会上市，今天主要靠私募股权资金。如何理顺获得资金的渠道，如何降低融资成本，如何运作已有的资本做到保值增值，是中小企业应该深入学习的。
　　（三）由个人行为向组织行为转变
　　很多公司存在这样一些问题，公司盲目性、人员复杂性、管理江湖性。这集中表现为个人行为的严重盛行。广大中小企业应该向中国共产党学习组织建设，向人民解放军学习流程管理。中国共产党有强大的组织，从中央到省委，到市委到县委到乡镇党委到农村党支部，全国一盘棋，这就相当于一个大集团公司。
　　我们企业老板的激情、吃苦耐劳、悟性都没问题的，就是无组织，无纪律。导致企业一旦做大就容易出乱子，所以企业的组织建设非常重要。
　　（四）由狭窄胸怀向宽广胸怀转变
　　一个企业的要有宽广的胸怀和包容的气度，企业也才能随之做大做强。宽广的胸怀能把企业带到一个新的高度，拥有更广阔的视野。目标与胸怀等齐，胸怀在某种意义上决定着企业的规模。
　　（五）由多元化经营向专业化经营转变
　　企业做大后，应了解自己核心生存的本领是什么，这个核心本领就是专业化经营。隔行如隔山，企业要经得起利益的诱惑，经得起多元化的诱惑，把资金投入到研发和市场开发上来，始终可以做这个行业里的精英企业。
　　（六）由重视功利向重视公益转变
　　发财与发展、生意与事业是质的变化。一个优秀的企业应该考虑民族的利益和社会的利益。比如最近的三鹿奶粉事件，就是注重功利的危害结果。我们磨料磨具行业同样也要注重节能减排和技术创新，加强行业自律。在当今，行业组织管理和约束越来越重要，否则甚至有可能导致行业的垮台。
　　二、我国中小企业从方法论方面要处理好八大关系。
　　（一）处理好老板和员工的关系
　　企业的发展很重要的一点就是留住人口，积累人口，制约人口。企业要做大发展，处理好老板和员工、新员工和老员工的关系很重要。用好自己的员工，企业才能取得持续健康的发展。
　　袁教授讲到，“骨干是靠广大的企业平台培养、折腾和磨炼出来的”。在企业里上下传承的是一种使命感。具体到磨料磨具行业就是行业企业能为国家和民族做多大贡献。要用这种使命感去凝聚和发展自己的人才队伍。
　　（二）处理好老板和家庭和睦的关系
　　在有的企业家们，随着财富的增加，幸福指数却在下降。其中大多可能是因为工作太累。不乏见一些企业家闹离婚的事件，最后耗神伤财，对自己、对家庭、对企业都没有好处。夫妻之间最好共同呵护，共同学习，学习能提高素质，提高生活的质量。生意是游戏，生活是目的。夫妻之间要立足于沟通，家庭和睦幸福，干事业才更有精力。
　　（三）处理好企业发展和政府之间的关系
　　在中国干企业，要记得听政府的话，跟党走。接受党的领导，对于大政方针要执行，不能无视，这也是企业作为社会的一部分需要履行的职责。
　　（四）处理好老板和社会之间的关系
　　老板在处理和社会的关系方面，要做到外圆内方，讲求变通。
　　（五）处理企业发展和老板自身的素质提高的关系
　　如今的社会已步入信息化时代，知识的更新越来越快，中小企业家们应该将学习作为生活的重要组成部分。要向古人学习，学习儒家的思想、道家的文化、法家的制度；要学习中国共产党的组织建设和人民解放军的流程管理；要在实践中学习，再大的困难面前，精神不垮；要向失败的企业家学习，学习他们失败的教训，提高企业家自身的免疫力；要向国外学习，发达国家的原材料和劳动力都10倍于我国，他们的企业产品质量比我们好，利润比我们多，学习他们的管理。
　　（六）处理企业发展和老板自身思维理念的关系
　　这一点勿用赘述。
　　（七）处理好企业的发展、老板和资金产权清晰的关系
　　袁教授告诫大家，不要盲目的搞股份制，分红股份不要给原始股，股权就是主权。许多股份制企业就是小股东不断琢磨老板，使得老板和企业增加了很多额外且巨大的压力，最终导致老板下台，企业倒闭。
　　（八）处理好企业的发展和稳定的身心健康的关系
　　企业做强做好，和企业老板的身心健康也分不开。欲望是无止境的，企业老板要拥有的心态，才能做到有张有弛。俗话说，火车跑的快，全凭车头带。一个拥有成熟心智和健康的老板才能带领企业又好又快、持续健康的发展下去。
　　最后袁教授祝各位企业家身体健康，家庭幸福，事业兴旺。各企业家也报以热烈喝彩。在满堂喝彩声中也祝愿中国磨料磨具行业取得更大成就，为国家和民族做出更多贡献。
　　
　　
　　来源：中国磨料磨具网